【正文】 “ 我為安全獻(xiàn)一計(jì) ” 金點(diǎn)子活動(dòng)，先后提出 6 條建議，有 4 條被隊(duì)、公司采納，開展班組安全技術(shù)革新，使全班安全生產(chǎn)連續(xù) 7 年無重傷的以上事故發(fā)生，全面超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 第四篇。筑牢畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全防線明確工作職責(zé)筑牢安全防線為切實(shí)加強(qiáng)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全 ， XX 縣區(qū)畜牧水產(chǎn)局以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，采取有效措施，明確工作職責(zé)，筑牢畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全防線。 4月 12 日，召開了質(zhì)量安全專題工作會(huì)議，就當(dāng)前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、 h7n9 禽流感防控、病死動(dòng)物無害化處理等社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)工作，進(jìn)行了安排部署。對于畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，出臺了《 2024 年度畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案》，就 “ 瘦肉精 ” 同步檢測、排查、專項(xiàng)整治、違法打擊等做出了具體部署；對于 h7n9 禽流感防控，專門下發(fā)了《 XX 縣區(qū) h7n9 禽 第 13 頁 共 20 頁 流感防控工作方案》，采取了加強(qiáng)基礎(chǔ)免疫、加強(qiáng)疫情排查和監(jiān)測 、加強(qiáng)消毒、無害化處理等一系列措施，布置了立即開始對家禽交易市場和養(yǎng)雞重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采樣 100 份進(jìn)行監(jiān)測和嚴(yán)密監(jiān)控外地調(diào)入家禽方案，安排了專人值班，并實(shí)行了日報(bào)告制度，嚴(yán)密防范 h7n9 禽流感傳入我市；對于病死動(dòng)物無害化處理，分別制訂了孫水、漣水、湄水三個(gè)流域亂丟亂棄病死動(dòng)物專項(xiàng)整治方案，成立了機(jī)構(gòu)，安排了經(jīng)費(fèi)，實(shí)行黨組領(lǐng)導(dǎo)分別包干負(fù)責(zé)制，對孫水流域的七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制訂了建設(shè)化尸池等公共無害化處理設(shè)施方案，并專門安排了建設(shè)資金。 第五篇：強(qiáng)化管理基礎(chǔ)筑牢安全防線關(guān)于提高現(xiàn)場干部解決實(shí)際問題能力的探討 濟(jì)源車務(wù)段周紅旗 摘要：現(xiàn)場干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部自我管理的能力，是當(dāng)前面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。從多年安全工作實(shí)踐中我們認(rèn)識到，安全管理的實(shí)質(zhì)就是對問題的管理，提高自我管理能力的核心就是提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力。要從提高解決問題的能力入手，以深入查找問題為切入點(diǎn)，以解決問題為目標(biāo)，以落實(shí)嚴(yán)格考核為手段，構(gòu)建 “ 查問題、盯整改、嚴(yán)考核 ”的閉環(huán)管理模式，進(jìn)而達(dá)到解決問題、消除隱患和確保安全的目的。這對于提高我們發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力，提高自我管理能力，具有十分現(xiàn)實(shí)的作用。本文 針對提高現(xiàn)場干部 第 14 頁 共 20 頁 解決實(shí)際問題能力進(jìn)行了有益的探討。關(guān)鍵詞：發(fā)現(xiàn)問題措施得力嚴(yán)格考核 一、解決問題的基礎(chǔ)在于發(fā)現(xiàn)問題。把握一個(gè)單位存在哪些問題，需要進(jìn)行認(rèn)真地拉網(wǎng)式地反復(fù)排查，只有摸清底數(shù)，才能心中有數(shù)，主動(dòng)防范。 樹立正確的問題觀。 正確認(rèn)識問題存在的客觀性，每個(gè)單位每個(gè)時(shí)期都有其特定的問題。問題本身不是問題，真正的問題是對待問題的錯(cuò)誤態(tài)度。一是回避：不負(fù)責(zé)任，好人主義，遇到問題繞道走。二是掩蓋：報(bào)喜不報(bào)憂，欺下瞞上，弄虛作假。三是無視：盲目樂觀 “ 沒問題 ” ，自我感覺良好，意識不到問題。干慣了看慣了，見怪不怪，熟視無睹。四是懼怕：面對問題不是積極主動(dòng)想方設(shè)法去解決，而是畏難退縮，強(qiáng)調(diào)客觀， 1 尋找借口。 要克服這些消極心態(tài)和認(rèn)識誤區(qū)，以積極的態(tài)度面對問題正視問題。問題既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，問題暴露出來，就是一次改進(jìn)工作的契機(jī)，能發(fā)現(xiàn)自身的問題并改正，就能夠不斷自我完善，獲得進(jìn)步。要樹立強(qiáng)烈的 “ 問題意識 ” 。要有對問題如坐針氈，如臨深淵，如履薄冰的危機(jī)感、緊迫感。只有具有強(qiáng)烈的 “ 問題意識 ” ，才能主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。要端正態(tài)度，只要思 想不滑坡，方法總比問題多。考察干部的政績，要看一個(gè)干部 第 15 頁 共 20 頁 是否能夠正確認(rèn)識問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，果斷地解決問題，這是干部素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。 責(zé)任意識是發(fā)現(xiàn)問題的首要條件。 責(zé)任意識決定問題意識，只有主觀上有發(fā)現(xiàn)問題的強(qiáng)烈愿望，才能主動(dòng)地去深入挖掘問題。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。高高在上，官僚主義發(fā)現(xiàn)不了問題；作風(fēng)飄浮，走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，同樣也發(fā)現(xiàn)不了實(shí)質(zhì)問題，要靠深入扎實(shí)的工作作風(fēng)發(fā)現(xiàn)問題。注重具體細(xì)節(jié)是關(guān)鍵所在。要善于觀察細(xì)節(jié)，從小處著手，從細(xì) 微之處發(fā)現(xiàn)問題。要樹立 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 意識。標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)現(xiàn)衡量問題的一把尺子，標(biāo)準(zhǔn)決定問題，要基于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。標(biāo)準(zhǔn)的高低直接影響著問題的發(fā)現(xiàn)和解決，標(biāo)準(zhǔn)定低了，有些問題就不認(rèn)為是問題。只有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能看出問題。 善于用系統(tǒng)的方法分析問題。 2 通過對問題進(jìn)行細(xì)致深入的診斷、分析、研究，剖析原因，透過現(xiàn)象找到癥結(jié)所在，才能把握問題的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清問題要害，對問題準(zhǔn)確定位，為解決問題找準(zhǔn)方向。要善于用系統(tǒng)的方法分析問題。按照輕重緩急的程度，把問題梳理排隊(duì)，歸納分類，區(qū)分 層次，分級立檔，建立問題庫，做到 “ 危險(xiǎn)源 ” 底數(shù)清，情況明。要突出重點(diǎn)，善于抓住主要矛盾。面對紛繁復(fù)雜的問題，要善于去粗取精，去偽存真，由表及里，由此及彼，透過現(xiàn)象看本 第 16 頁 共 20 頁 質(zhì)，牢牢牽住 “ 牛鼻子 ” ，盯住要害問題。 二、解決問題的核心在于措施定得實(shí)。整改問題找得準(zhǔn)，為解決問題打好了基礎(chǔ)，但現(xiàn)實(shí)結(jié)果往往卻難遂人愿，其癥結(jié)在于措施定得不實(shí)，落實(shí)不力