【正文】 ，汽修技師25 人，其他輔助人員 9人。 二、工作制度 根據(jù)需要由 福建省永士汽車貿(mào)易 有限公司管理層制定本項目運營的工作制度，計劃年工作天數(shù) 270 天，每天工作 1 班，每班工作 8 小時。 三 、人員培訓 由于本項目是品牌汽車 4S 項目。本項目工作人員崗前，要嚴格組織人員培訓，分別從汽車的內(nèi)部構造 、汽車駕駛技術、汽修基礎 知識進行培訓學習，采用專家授課、理論考核、新老職工現(xiàn)場操作示范培訓的辦法，經(jīng)綜合考核合格后，發(fā)上崗證、持證上崗。并做到專家定期培訓，定期按公司制度檢查評定等級，不斷提高全體員工的技術水平和操作能力，全面完成項目的各項指標，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。 第七章 項目實施進度 一、 項目計劃建設期 根據(jù)項目的建設方案及工程建設規(guī)模，項目建設工程從項目可行性研究報告批準日開始計算，通過初步設計、施工圖設計、設備訂貨、土建施工、設備安裝和調(diào)試、試運行到正式投產(chǎn)，計劃 6個月的時間完成項目建設。 二、 項目實施時期各階段 進度安排 本項目可行性研究報告批復后，抓緊主要設備的訂貨和初步設計 工作，盡量縮短設備供貨和安裝時間，土建盡早提前施工，目的是實現(xiàn)采購、施工的合理交叉，縮短總的建設周期。 本項目計劃建設期 6 個月。本項計劃在 2020 年 10 月底前完成前期的審批和施工圖設計， 11月底前完成工程招標、正式開工建設， 2020年 3月前基本完成項目的所有工程內(nèi)容，包括展廳、維修車間等工程，項目計劃 2020 年 7月進行竣工驗收并投入試運營。 項目實施進度安排見下表： 時間 階段 2020 2020 10 11 12 1 2 3 項目 前期工作 施工圖設計 工程招標 土建施工 設備采購、安裝 園區(qū)配套工程 竣工驗收 投入試運營 三、 項目實施管理 采用工程項目現(xiàn)代化管理模式，即業(yè)主負責制、招標標制、工程監(jiān)理制。作為項目承辦單位的 福建省永士汽車貿(mào)易 有限公司按照業(yè)主負責制進行本項目建設。工程施工和設備制造安裝采用招投標制。項目建設過程中聘用有相應資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔工程監(jiān)理。確保本項目在費用、進度、質(zhì)量等各方面達到預期目標。 第八章 項目招標 方案 根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》 ，確保本項目建設質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資，提高效率，防范和化解工程建設中的違規(guī)違法行為，保護國家利益，本項目各主要實施環(huán)節(jié)應通過招標方式進行，提出招標方案如下： 一、 項目招標內(nèi)容 根據(jù) 項目的建設內(nèi)容，招標范圍主要包括：項目的勘察、設計、土建安裝工程、設計、土建安裝工程、 園林綠化景觀工程、監(jiān)理以及主要設備采購等。 二、 招標組織形式 因項目法人單位目前尚不具備自行招標所需的編制招標文件和組織開、評標的相應資質(zhì)，因此本項目的建筑安裝工程設計、監(jiān)理、施工以及主要配套設備的 采購均采用委托招標形式，即委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構進行招標的形式。 三、 招標方式 鑒于項目投資較大，按各分項工程、設備采購金額估計均應超過了《招標投標法》公開招標金額的標準，且本項目不滿足其它采購方式的適用條件，所以本項目招標采購工作必須采用公開招標方式進行。 四、 詳細招標方案 招標次序 本項目招標至少需要劃分以下招標批次： （ 1） 工程勘察招標； （ 2） 工程設計招標； （ 3） 建筑工程施工招標； （ 4） 工程施工監(jiān)理招標； （ 5） 特殊設備采購及安裝； （ 6） 場區(qū)景觀綠化招標； （ 7） 地上照明設施施工招標； 劃分標段 （ 1） 工程勘察設計招標： 1個標段。 （ 2） 建筑工程 施工招標：根據(jù)項目功能區(qū)的特點，劃分 5 個 標 段為宜。 （ 3） 工程施工監(jiān)理招標： 1個標段。 （ 4） 場區(qū)景觀綠化招標：合理劃分 1 個標段。 （ 5） 地上照明設施施工招標： 1個標段。 確定投標企業(yè)資質(zhì) （ 1） 勘察 工程勘察綜合類乙級資質(zhì)或巖土工程乙級資質(zhì)的企業(yè)； （ 2） 設計 建筑工程設計乙級資質(zhì)企業(yè) （ 3） 房屋建筑施工 房屋建筑工程貳級與鋼結構工程專業(yè)承包叁級及以上資質(zhì)企業(yè)； （ 4） 園林景觀綠化 園林綠化工程貳級及以上資質(zhì)企業(yè)； （ 5） 工程監(jiān)理 房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理乙級及以上資質(zhì)企業(yè)； （ 6） 特殊設備及其他材料 具備相關產(chǎn)品的生產(chǎn)許可、類似業(yè)績和履 約能力。 招標基本情況表 擬定招標方案如下表： 招標基本情況表 基本條目 招標范圍 招標組織形式 招標方式 不采用招標方式 全 部 招 標 部 分 招 標 自 行 招 標 委 托 招 標 公 開 招 標 邀 請 招 標 勘 察 設 計 √ √ √ 建筑工程 √ √ √ 安裝工程 √ √ √ 監(jiān) 理 √ √ √ 主要設備 √ √ √ 重要材料 √ √ √ 其 他 第九章 投資估算及資金籌措 第一節(jié) 投資估算 一、 估算范圍 本項目的投資估算范圍包括：汽車 4S 店建設所需要的土建、設備、安裝等其他費用，包括汽車展廳、維修保養(yǎng)車間、配套用房、維修設備設施、道路、綠化及附屬設施所需土建工程費、設備購置費、安裝工程費、工程建設其他費用、預備費及建設期利息等。 二、 投資估算依據(jù) 國家 發(fā)展改革委、建設部頒布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》 ； 福建省 建筑工程消耗量定額； 福建省 安裝工程消耗量定額； 寧德 地區(qū)材料價格； 當?shù)仡愃乒こ痰脑靸r； 現(xiàn)行投資概算的有關規(guī)定。 三、 投資估算說明 土建工程：依據(jù) 福建 省建筑工程消耗量定額，并參照 寧德 市建 筑材料價格調(diào)整及相關數(shù)據(jù)資料進行調(diào)整。 設備購置費：主要依據(jù)設備生產(chǎn)廠商及承辦單位提供的設備報價，參照國內(nèi)近期市場詢價。 安裝工程費：根據(jù)企業(yè)實際情況進測算。 建設單位管理費：取工程費用的 %計。 工程監(jiān)理費：根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，暫按工程費用的 1%計取。 建設用地費：項目建設用地費用暫按 500 萬元考慮計入。 工程地質(zhì)勘察費、可行性研究費、工程設計費、環(huán)境影響評價 費、安全評價費根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，按市場價計取。 工程保險費：按規(guī)定取建安費用的 %。 培訓費：按職工總?cè)藬?shù) 70， 2020元 /人˙ 月計取。 預備費：基本預備費取工程費用和工程建設其他費用之和的 5%。 1 建設期利息：根據(jù)項目單位的融資方案，本項目所需資金全部由承辦單位自籌解決，不考慮建設期利息。 四 、總投資估算 項目預計總投資 1909 萬元，其中建設投資 ，鋪底流動資金 萬元。 建設投資估算 項目建設投資估算 萬元，其中工程費用 810 萬元，工程建設其他費用 ，預備費用 。 流動資金投資估