5社區(qū)綜合文化服務(wù)中心管理制度(已改無錯字)
2024-09-12 01 本頁面
【正文】 2 頁 落實責任人，簽訂責任書，對各項設(shè)施、設(shè)備開展經(jīng)常性的檢查、維護工作。四是要加強對機關(guān)辦公樓安全檢查工作力度。通過以上措施，確保公司安全運行。 （四）加強費用管理，降本增效 對部門辦公費、電話費、招待費、差旅費按年度預(yù)算的 80%進行分解落實，并嚴格控制在預(yù)算的 80%之內(nèi)。車輛管理費、機關(guān)辦公樓水電費控制在預(yù)算之內(nèi)。各項費用分解落實到人，超支自負，并與個人業(yè)績掛鉤，扣減相應(yīng)業(yè)績分值。 （五）加強住房公積金管理，保障員工合法權(quán)益認真貫 徹執(zhí)行上級公司住房公積金管理政策，嚴格工作程序，確保職工住房公積金繳費人數(shù)、繳費基數(shù)、繳費比例及繳費金額的準確。不斷加強基礎(chǔ)工作，進一步建立、完善職工住房公積金臺帳，做到職工住房公積金繳納明細、貸款人員明細、領(lǐng)取人員明細完整齊全，并定期對職工住房公積金繳費情況進行公示。加強住房公積金政策宣傳工作，幫助員工科學合理使用住房公積金。 （六）職工住房月補貼工作 認真貫徹執(zhí)行上級公司住房貨幣化改革政策，做好職工住房月補貼發(fā)放工作。認真審核月補貼發(fā)放人員范圍、發(fā)放金額，保證發(fā)放人員、金額的準確，及 時上報申請補貼資金，協(xié)調(diào)人事、財務(wù)部門，確保補貼資金按時發(fā)放到位。 四、 2024 年工作安排 第 15 頁 共 22 頁 （一）主要工作目標 強化安全管理，確保公司正常運營。 ，實現(xiàn)安全行車零事故。 、制度化。 80%之內(nèi)。 （二）重點工作及保障措施 在安全工作方面，將采取以下措施： 加強對門衛(wèi)、更夫人員的安全教育，強化安全意識。 6 制定并簽訂《門衛(wèi)、更夫 工作承諾書》，明確職責、獎懲事項。 嚴格執(zhí)行外來人員登記制度，對外來人員、車輛、來訪部門、來訪事由等情況進行詳細的記錄 定期或不定期抽查門衛(wèi)、更夫值班情況，對脫崗、睡崗和酒后上崗等違反制度的人員，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 加大節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作力度。在節(jié)假日期間增加值班人員，除正常門衛(wèi)值班外，部門領(lǐng)導(dǎo)必須參與值班，確保公司安全。 制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強預(yù)案演練，熟練掌握處理突發(fā)事件的能力。 在車輛管理方面，將采取以下措施： 嚴格執(zhí)行 hse 手冊中關(guān)于車輛的簽批、維修手續(xù)，做到 第 16 頁 共 22 頁 申請、申批、派車三套手續(xù)健全。全年舉辦 12 次道路交通安全培訓(xùn)班。 節(jié)假日嚴格執(zhí)行 “ 三交一封 ” 制度，避免因公車私用造成的任何事故。 加強對司機的安全行車教育，定期召開安全行車會議，通過交通事故警示教育、事故案例分析，增強司機的安全行車意識。與司機簽訂《公務(wù)車輛安全運行責任書》、《汽車安全承包書》。 嚴格掌握司機每日行車時間、路線，對于連續(xù)行車 7 時間較長的司機，采取換駕的方式，進行休息，避免因疲勞駕駛造成交 通事故。 在大風、雨、雪等惡劣天氣下，非重要情況，限制車輛出行。 定期對車輛技術(shù)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 加強對車輛的入庫管理，對于每日下班后外出未歸的車輛，要查明未歸原因。 在住房公積金管理方面，將采取以下措施： 加強對職工住房公積金繳納工作的監(jiān)督、檢查，嚴格住房公積金三方簽字、二人以上繳存制度。 每月及時與地方公積金管理部門核對職工住房公積金帳戶金額，確保職工公積金帳戶金額的準確與安全。 每半年對職工住 房公積金繳納情況進行公示，接受職工 第 17 頁 共 22 頁 群眾監(jiān)督。 完善各項基礎(chǔ)工作，便于員工查詢、掌握個人公積金帳戶金額。 在費用管理方面，將采取以下措施： 水、電費 對公司月用水、電量定期進行檢查，并與上年同期對比，若出現(xiàn)月用水、電量與上年同期用水、電量增加較大的現(xiàn)象，及時與地方相關(guān)部門核對，查明原因。制定提示牌，做好節(jié)約用水、用電宣傳工作，避免長流水、長明燈現(xiàn)象。定期對 8 用水、用電情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按制度嚴肅處理。 車輛費用 每部車輛的 費用嚴格控制在年度預(yù)算之內(nèi)，超支自付，并與本人業(yè)績合同掛鉤。 差旅費 對于超出天數(shù)的出差費用和未經(jīng)請示的出差費用一律不予報銷。對于預(yù)出差人員如已有公司人員在出差地或要到出差地盡量代辦業(yè)務(wù)。到省公司公務(wù)出差，需要住宿的一律就住省公司培訓(xùn)中心；能當天辦結(jié)的事情，必須當天辦結(jié)，盡量節(jié)約住宿費用。 招待費 招待費實行限額管理，部門招待費主要用于上級公司領(lǐng)導(dǎo)對口檢查工作，對外協(xié)調(diào)工作支出，及經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的餐費。在出差 第 18 頁 共 22 頁 期間不報銷招待費，如有特殊情況向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)請示批準后方可報銷。 辦公費 部室電腦顯示屏保持關(guān)閉狀態(tài)，打印機保持關(guān)機狀態(tài)，隨用隨開；部門文件、通知等通過辦公自動化發(fā)給各單位、各部門，以節(jié)約紙張；對打印紙采取雙面使用。 電話費 費用分解到各部電話及個人，采取超支自負，即誰超支、誰負責的方法。 9 第四篇：綜合服務(wù)大廳管理制度服務(wù)大廳管理制度辦法 一、在崗工作時間制度： 在崗期間，應(yīng)嚴格執(zhí)行公
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