【正文】 第一講制定規(guī)章制度的意義和作用 一，勞動(dòng)合同法的立法價(jià)值取向 ：勞動(dòng)合同短期化，濫用試用期，勞務(wù)派遣形式取代正常用工，侵犯勞動(dòng)者權(quán)益 導(dǎo)致老公爭議居高不下 第 13 頁 共 20 頁 a 企業(yè)用工理念的轉(zhuǎn)變 b 勞動(dòng)者的合法權(quán)益的保護(hù)的理念轉(zhuǎn)化 c 勞動(dòng)冠以理念的轉(zhuǎn)變 明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的情況下，側(cè)重保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。 ，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 。單決。還是共決。 平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，由用人單位確定。 80%以用人單位敗訴收場 — 大部分是因?yàn)橛萌藛挝徊恢? 二，勞動(dòng)合同法對用人單位制定規(guī)章制度的要 求 ，是指勞動(dòng)力的使用消費(fèi)，是制造使用價(jià)值的有目的的活動(dòng)。 ，是指具有勞動(dòng)權(quán)利能力和勞動(dòng)行為能力的人。 ，人的身體即活著的人身體中存在的，每當(dāng)人們生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用的體力和智力的總和。 。 a 勞動(dòng)力的存在具有人身依附性； b 勞動(dòng)力的形成具有長期性； c 勞動(dòng)力的儲(chǔ)存具有短期性； d 勞動(dòng)力的再生產(chǎn)具有不可間斷性； e 勞動(dòng)力的投入使用具有不可分割性。 ，是指勞動(dòng)力所有者（勞動(dòng)者）與勞動(dòng)力使用者（用人單 位）之間，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)為實(shí)質(zhì)而發(fā)生的勞動(dòng)力與生產(chǎn)資 第 14 頁 共 20 頁 料相結(jié)合的社會(huì)關(guān)系。 ，是勞動(dòng)者與用人單位具體約定雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；勞動(dòng)合同是承諾、要式的雙務(wù)合同。 a 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者向用人單位提供勞動(dòng)、用人單位向勞動(dòng)者支付工資的合意。 b 勞動(dòng)合同法第四條： 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生 、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。 在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。 用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。 三，制定規(guī)章制度的必要性以及規(guī)章制度在人力資源管理中的作用 ：法律，規(guī)章制度， 集體合同，個(gè)別勞動(dòng)合同 第 15 頁 共 20 頁 法律效力：由低到高，以勞動(dòng)合同為主（個(gè)別規(guī)范優(yōu)于一般規(guī)范原則） 第四篇：企業(yè)如何建立和實(shí)施 haccp 體系企業(yè)如何建立和實(shí)施 haccp 體系 haccp 體系的建立和有效實(shí)施，特別重要的是要得到企業(yè)最高管理者的重視和管理承諾。只有得到他的支持， haccp 體系的建立才有資源保證，才能得到有效實(shí)施。企業(yè)實(shí)施 haccp 是由上而下的過程，各個(gè)部門中從負(fù)責(zé)人到車間操作人員都有相應(yīng)的職責(zé)，因此，當(dāng)企業(yè)的 haccp 體系作為獨(dú)立的質(zhì)量保證體系運(yùn)行時(shí)，在 haccp 計(jì)劃書中，最好 應(yīng)附上組織結(jié)構(gòu)圖，明確各部門職責(zé)和接口關(guān)系。 成立 haccp 小組，確定內(nèi)審員名單。 haccp 小組負(fù)責(zé) haccp體系的建立和實(shí)施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)賦予 haccp 小組相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。 haccp 小組應(yīng)有多學(xué)科和多個(gè)部門的人員組成，并且小組成員應(yīng)接受過 haccp 及有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)。企業(yè)可以請haccp 專家或外部咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行 haccp 培訓(xùn)，指導(dǎo) haccp 小組進(jìn)行體系策劃和文件編寫，以及指導(dǎo)如何付諸實(shí)施。同時(shí)也可以輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證前的準(zhǔn)備。內(nèi)審員可以參加外部 haccp 內(nèi)審員培訓(xùn)班的培訓(xùn)，也可由咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn) ，通過內(nèi)審員考試，取得內(nèi)審員資格證書。 文件編寫是 haccp 體系建立的重要階段。 haccp 小組負(fù)責(zé) 第 16 頁 共 20 頁 ssop 計(jì)劃、 haccp 計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書以及記錄表格等文件的編寫。 haccp小組成立后，首先確定 haccp體系覆蓋的產(chǎn)品及現(xiàn)場、gmp 現(xiàn)狀，對 gmp 進(jìn)行完善和改進(jìn)，以滿足相關(guān)法規(guī)的要求。其次收集整理企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理以及衛(wèi)生控制情況。建立 haccp 體系不是對企業(yè)原有管理模式的否定，而是將原來好的管理制度和衛(wèi)生控制，揉和在 haccp 體系文件中，將不好的方面進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，以便規(guī)范管理。 書面的 ssop 計(jì)劃雖然不是 haccp 的必備要素，但為了便于控制和管理，鼓勵(lì)建立和使用書面的 ssop 計(jì)劃。 ssop 計(jì)劃應(yīng)：描述企業(yè)使用的衛(wèi)生程序；提出衛(wèi)生程序的計(jì)劃表；提供支持例行監(jiān)測程序的基礎(chǔ)；提前做好計(jì)劃，確保及時(shí)采取糾正措施；確認(rèn)問題發(fā)生的傾向，并防止問題的再次發(fā)生；確保每個(gè)人，從管理層到生產(chǎn)員工都理解衛(wèi)生的概念；提供一個(gè)連續(xù)培訓(xùn)員工的工具；為購買者和檢查者做出承諾；指導(dǎo)改善工廠的衛(wèi)生操作和狀況。 haccp 小組在編寫 ssop 前應(yīng)首先回顧工廠原有的衛(wèi)生操作規(guī)程和車間衛(wèi)生設(shè)施，對照 gmp 要求的八個(gè)關(guān)鍵衛(wèi)生條件，看 其是否全面和完善，然后加以整理和充