【正文】 經(jīng)過。技能訓(xùn)練課程。的教育培訓(xùn)，待考核 第 15 頁 共 23 頁 合格之后，才能被任命。受訓(xùn)方式由講課和討論組成，其內(nèi)容涉及人生觀、工作責(zé)任、禮儀等。 豐田公司對(duì)工長、組長、班長施行。協(xié)助者。教育的。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人接觸。制度，這是一種。商談。訓(xùn)練。例如一個(gè)班長一到車間就管理實(shí)際業(yè)務(wù)。他既是車間的前輩，也是協(xié)助者 ；是質(zhì)量管理小組的領(lǐng)導(dǎo)，又是降低成本運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)者；同時(shí)還是。動(dòng)腦筋創(chuàng)新。建議的匯總者。這一制度從多方面鍛煉了企業(yè)管理人員，使他們掌握了教系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積累了生產(chǎn)管理、人事管理的經(jīng)驗(yàn)，從而培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的企業(yè)管理人員隊(duì)伍。 四、如何保持制度制定與文化理念的一致性 企業(yè)制度應(yīng)與企業(yè)文化理念保持高度一致。 企業(yè)在制度的制定和執(zhí)行過程中存在著與企業(yè)文化理念相違背的問題。企業(yè)制度和控制系統(tǒng)的類型、控制的程度及由控制的結(jié)果而發(fā)生的變革，是衡量企業(yè)文化建設(shè)的重要指標(biāo)，也是企業(yè)文化 建設(shè)的重要過程。通過控制系統(tǒng)的工作，企業(yè)文化可以得到培育與提高。企業(yè)制度的健全化、規(guī)范化和完善，有助于通過制度將企業(yè)倡導(dǎo)的精神、價(jià)值觀和行為模式體現(xiàn)出來，借助于制度來引導(dǎo)和約束員工的行為，使員工能夠在制度的規(guī)范下，自覺地按照正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來要求自己。 企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合應(yīng)從以下角度入手： （ 1）公司明確提出將企業(yè)文化理念作為企業(yè)制度制定的指 第 16 頁 共 23 頁 導(dǎo)思想，同時(shí)在制度執(zhí)行的過程中，高度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，將理念的精神落到實(shí)處。 篇二：公司企業(yè)文化管理制度 公司企 業(yè)文化管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)金世源發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。 第二條本制度對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是金世源開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。 第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行，公司員工依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。 第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu) 第四條公司企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu)包括公司總經(jīng)理辦公會(huì)和公司辦公室。 第五條公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司企業(yè)文化管 理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括： （ 1）審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容； （ 2）審批公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度； （ 3）審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃； （ 4）審批公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃； （ 5）對(duì)公司企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。 第 17 頁 共 23 頁 第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括： （ 1）研究和制訂公司企業(yè)文化核心內(nèi)容； （ 2）制訂公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度； （ 3）制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃； （ 4）制訂公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃 。 （ 5）制訂公司對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行； （ 6）組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究； （ 7）開展公司對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。 第三章企業(yè)文化理念管理 第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。 第八條金世源辦公室是公司企業(yè)文化理念的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)文化，總結(jié)金世源的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合金世源發(fā)展戰(zhàn) 略的企業(yè)文化核心理念。 第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。 第十條公司各部門應(yīng)為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。 第 18 頁 共 23 頁 第十一條公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。 第四章企業(yè)文化制度管理 第十二條金世源企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。 第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域： （ 1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)； （ 2）企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)； （ 3）企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外 工作上，對(duì)企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。 第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批生效后，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。 第五章企業(yè)文化器物管理 第十五條金世源企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn) 第 19 頁 共 23 頁 形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)金世源企業(yè)文化的核心思想。 第十六條金世源企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容： （ 4）企業(yè)名