【總結(jié)】東方智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升浙江大學(xué)陳國(guó)裕從赤身裸體到譽(yù)滿全球條件,即資源!?現(xiàn)代社會(huì)四大資源:人力資源
2025-01-08 02:21
【總結(jié)】1版權(quán)所有安全風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力組織風(fēng)險(xiǎn)-OrganizationalRisk-2版權(quán)所有組織風(fēng)險(xiǎn)“風(fēng)險(xiǎn)是我們完成任務(wù)所固有。我們的安全挑戰(zhàn)是識(shí)別危險(xiǎn),減少危險(xiǎn),對(duì)我們可接受和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)作出更明智的選擇。這適用于每個(gè)人和每個(gè)活動(dòng)?!?美國(guó)空軍作戰(zhàn)部總司令埃伯哈特3版權(quán)所有組織
2025-01-16 09:07
【總結(jié)】教練式領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有效領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容大綱1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知:新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)2.診斷技術(shù):?jiǎn)T工狀態(tài)3.統(tǒng)馭技術(shù):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):情境領(lǐng)導(dǎo)5.溝通激勵(lì):冰山模式6.有效授權(quán):九型人格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第一單元、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-07 02:45
【總結(jié)】醫(yī)院職場(chǎng)執(zhí)行力教材XX瑤醫(yī)醫(yī)院思路決定出路?醫(yī)師是醫(yī)院生存、發(fā)展的重要崗位,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)好壞與醫(yī)生的醫(yī)療水平高低、服務(wù)質(zhì)量高低與醫(yī)院每一個(gè)崗位都有著密不可分的關(guān)連。醫(yī)生要具備愛(ài)心、同理心、責(zé)任心、業(yè)務(wù)精、溝通能力強(qiáng),全院上下團(tuán)結(jié)一致愛(ài)院如家,不斷的創(chuàng)新持續(xù)敬業(yè)激情。這樣的醫(yī)、護(hù)人員才是人們需要的好醫(yī)師!把醫(yī)護(hù)人員的積極性
2025-08-01 15:14
【總結(jié)】中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力我們的思維如何看待世界…..決定我們的行為…..得到我們現(xiàn)在的結(jié)果…..思維、行為、結(jié)果管理自我管理他人管理業(yè)務(wù)管理協(xié)作目標(biāo)管理1制定目標(biāo)2制定方案3制定計(jì)劃4監(jiān)控實(shí)施雙贏過(guò)程六
2025-02-09 19:12
【總結(jié)】動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力skyjean1、不分大小2、請(qǐng)大家踴躍回答問(wèn)題3、歡迎中途提問(wèn)4、歡迎傳遞問(wèn)題紙條動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力skyjean理論培訓(xùn):管理的概念建立動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力skyjean觀念教育:管理的概念建立
2025-01-07 02:06
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力加速成功轉(zhuǎn)型DL&內(nèi)部學(xué)習(xí)資料,請(qǐng)勿外傳Agenda日程Day1Day2Leaderofleaders的角色高效的領(lǐng)導(dǎo)者?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)–管理挑戰(zhàn)?錄像-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)行動(dòng)、授權(quán)LunchBreakLunch
2025-01-15 15:20
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)力百朗教育:劉海宏第一章:管理與領(lǐng)導(dǎo)1第二章:管理技能基礎(chǔ)23第三章:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力技能提升CONTENTS?認(rèn)知篇第一章:管理與領(lǐng)導(dǎo)01老子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的論述太上不知有之,其次,親而譽(yù)之,其次,畏之,其次,辱之!領(lǐng)導(dǎo)力管理是指同別人一起,戒通過(guò)別人使活動(dòng)
2025-01-18 13:18
【總結(jié)】楊平情境領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者系列課程課堂公約?放輕松?多傾聽(tīng)?提問(wèn)題?多分享?守時(shí)間團(tuán)隊(duì)組建設(shè)計(jì)口號(hào)定義組名選出組長(zhǎng)各組討論組織三階層兵將兵將將ITS執(zhí)行者管理者經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行者管理者經(jīng)營(yíng)者
2025-01-04 11:59
【總結(jié)】1卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2?李建立,北京大學(xué)博士。?著名企業(yè)管理專家,北京國(guó)際項(xiàng)目管理商學(xué)院高級(jí)講師,全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人。?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員,國(guó)際咨詢師協(xié)會(huì)CMC,中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任,北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)。?著有《帶隊(duì)伍:中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧
2025-01-18 13:25
【總結(jié)】目錄培養(yǎng)下屬育人方法高效穩(wěn)妥授權(quán)之道二三隨勢(shì)而變情境領(lǐng)導(dǎo)一自動(dòng)自發(fā)激勵(lì)技術(shù)四第一部分隨勢(shì)而變情境領(lǐng)導(dǎo)能否完成任務(wù)的兩大維度兩個(gè)維度員工的準(zhǔn)備度紳分R1R2R3R4高低高R1準(zhǔn)備度水平A層
2025-01-04 11:57
【總結(jié)】領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力?“領(lǐng)導(dǎo)力需要在學(xué)習(xí)工作中學(xué)習(xí),只要你愿意,并且用心的學(xué)習(xí),你就能成為領(lǐng)路人?!弊吭筋I(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為茁壯成長(zhǎng),培養(yǎng)接班人合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展將公司品牌和公司發(fā)展聯(lián)系起來(lái)協(xié)助下屬做好職業(yè)規(guī)劃發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下屬人才鼓勵(lì)組建公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和人際網(wǎng)絡(luò)以身作則“如
2025-01-16 10:24
【總結(jié)】AcceleratedLeadershipCourse個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力?對(duì)MBTI工具的使用有基本認(rèn)識(shí),以便理解領(lǐng)導(dǎo)技能?了解個(gè)人偏好及其如何影響我們對(duì)事物的看法?了解因我們的心理模式而產(chǎn)生的偏見(jiàn)和盲點(diǎn)?用MBTI更好地與他人溝通?理解不同的溝通方式?用MBTI激勵(lì)他人,使團(tuán)隊(duì)成員充分參與,在你所在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)
2025-01-08 03:05
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的力量團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的力量?在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了呢?么來(lái)了呢?————
2025-01-15 20:32
【總結(jié)】無(wú)為而無(wú)所不為的智慧庫(kù)人生完美和心境愉快的DNA情商與影響力吳維庫(kù)博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,副教授電話:010-62789892手機(jī):13601330862電郵:郵編:100084粱介真狙祈萬(wàn)進(jìn)槳槍倔淵嗅束醫(yī)官腐鴦舜涼絆
2025-01-17 11:26