4某年工程項目管理個人工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-09-06 15 本頁面
【正文】 況、質(zhì)安部的安全檢查記錄表、綜合辦的績效考核和考勤表、務(wù)虛會會議紀(jì)要、以及各職能部門與廠隊的案例等等。 從 2024 年 3 月至今，我已組織參與成都分公司的成本分析會共計 23 期，編制了分公司《成本管理文件匯編》文件，并在分公司各個項目部進行普及和執(zhí)行。就我個人的總結(jié)和心得，要做好成本管理，首先就應(yīng)該提高認(rèn)識，不能把成本管理工作理解為就是為了應(yīng)付檢查、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會成本管理的目的和意義；其次每月召開的成本分 析會最重要的不是盈虧結(jié)果，而是分析和糾偏，盈利的原因、虧損的原因和應(yīng)該采取的措施；再次成本分析講究收入和成本的實效性和對等性，不要刻意為了追求盈虧結(jié)果，而加入過多的主觀因素；然后，成都分公司月成本分析會的案例分析屬于一種很有意義的 “ 創(chuàng)新 ” ，各職能部門每月成本分析資料必須寫一篇案例分析（內(nèi)容與成本管理相關(guān)），并進行投票選取每月優(yōu)秀案例并予以獎勵，這樣不僅能夠提供給員工提供一個表現(xiàn)自己我的舞臺，還能夠讓大家相互學(xué)習(xí)、提高成本管理意識。最后，為了確保成本管理制度的執(zhí)行，還要對各職能部門 第 11 頁 共 16 頁 進行考核和約束，例如：各職能 部門每月成本分析資料如不能在召開會議之前上報商務(wù)部，扣除該部門所有員工（包括部門長）當(dāng)月績效工資的 5%。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度； 說到公司的各項規(guī)章制度，這也是很多項目部所忽視的地方，結(jié)果就是 “ 不清楚、不重視、不執(zhí)行 ” 。商務(wù)工作的對口部門是公司的生產(chǎn)經(jīng)營部，我就以生產(chǎn)經(jīng)營部的各項規(guī)章制度為例來談?wù)劇? 2024 年公司下發(fā)了《分包管理工作要點》、《國內(nèi)工程變更索賠管理規(guī)定》、《國內(nèi)工程分包結(jié)算管理規(guī)定》、《國內(nèi)工程項目策劃管理暫行辦法》、《合同管理辦法》、《黑名單供應(yīng)商 管理規(guī)定（試行）》、《經(jīng)濟活動分析管理規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強項目尾工管理》等管理文件。 2024年公司下發(fā)了《生產(chǎn)經(jīng)營單位考核辦法》管理文件。 分公司及項目部務(wù)必要熟悉公司各項管理制度，并按照文件要求去執(zhí)行和上報相關(guān)資料，這樣能夠讓工程項目管理更加系統(tǒng)和規(guī)范。同時，還要培養(yǎng)時間觀念，摒棄辦事拖拖拉拉、毛毛躁躁的陋習(xí)，確保上報資料的及時性和準(zhǔn)確性。 四、市場開發(fā) 平心而論，自己參與市場開發(fā)招投標(biāo)工作的經(jīng)驗有限，偶爾幫忙配合別人做做商務(wù)標(biāo)的 第 12 頁 共 16 頁 6工作，唯一一次正 式參與市場開發(fā)投標(biāo)工作的是在成都辦事處編制楊房溝施工供水項目的投標(biāo)文件商務(wù)部分。 雖說經(jīng)驗有限，但也是同等重視，我更提倡市場開發(fā)以大項目做支撐，有相對固定的業(yè)主、市場，用滾雪球或者打包的形式進行可持續(xù)的發(fā)展。那么履約就顯得更加尤為重要，進而培養(yǎng)感情，交一批朋友、拓一片市場。 五、人才培養(yǎng) 雖然公司和分公司多年來一直都在倡導(dǎo)人才培養(yǎng)和儲備，但結(jié)果卻是人才越培養(yǎng)越少，越儲備越不足，出現(xiàn)這樣的問題值得讓人深思和反省。 就以我身邊的同事和大學(xué)生而言，可以毫不夸張的話，絕大多數(shù) 的人選擇加入施工企業(yè)，都是因為沒有什么背景或者無奈的選擇，出于想來葛洲壩干一番事業(yè)的人絕對是極少數(shù)。存在這樣的現(xiàn)象，注定了我們單位的人員流失嚴(yán)重，不過既然無法改變現(xiàn)狀，那么我們又該如何去留住真正的人才。 很多領(lǐng)導(dǎo)把心思花在了 “ 培養(yǎng) ” 上面，卻忽視了 “ 留 ” ?？赡芨覀€人的感悟和理解有關(guān)，我認(rèn)為人才培養(yǎng)更應(yīng)該講究道家思想的 “ 順其自然 ” ，刻意的拔苗助長可能導(dǎo)致結(jié)果適得其反，能否成才的主觀因素在于個人的修養(yǎng)和提高，公司或分公司只需要適當(dāng)提供機會和平臺即可。 比方說我以前與不少大學(xué)生談過心，有的怕因 為做事而攬事， 第 13 頁 共 16 頁 有的因為長期不受領(lǐng)導(dǎo)器重而氣餒，有的性格偏激而固執(zhí)、有的從其它部門才轉(zhuǎn)行商務(wù)部，其工作能力基本上屬于空白 通過和他們進一步地溝通和了解，發(fā)現(xiàn)每個人都有自己獨特的想法和性格，那么又該如何提高大家工作的積極性呢。 我開始嘗試用私下談心的方式，盡量消除他們心中的陰暗面，多灌輸一些正能量，并希望用自己的工作經(jīng)歷來鼓舞他們。既然他們不是自燃性的人，通過我的努力，讓他們受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，做
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