4某年工程項目管理個人工作總結(jié)-展示頁
2024-09-06 15:55本頁面
【正文】 3）勤學(xué)習(xí)：學(xué)無止境，只有學(xué)得越多，反而越覺得自身的不足； 第 3 頁 共 16 頁 （ 4）常做筆記：學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)談話、開會、施工管理、工程驗收等等都要常做筆記（ 5）電子資料的歸集整理：將工作以來的所有成品的電子資料進(jìn)行分類歸集整理，從不亂丟亂刪； （ 6）建立各類管理臺帳：臺帳的建立并不是為了應(yīng)付檢查，而是為了提高工作效率，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，最多的時候僅一個項目就建立 10幾個臺帳； （ 7）時常換位思考，模擬不同的崗位和角色。其實很多人不理解我這種想法，也有不少覺得這是瞎折騰、愛表現(xiàn)，他們習(xí)慣按照以往的方式和節(jié)奏日復(fù)一日、年復(fù)一年的走下去，不愿意改變，有的甚至害怕改變。 一、創(chuàng)新精神： 這兩年公司一直都在推 行改革創(chuàng)新、順應(yīng)新常態(tài)，但這往往都是公司高層面的領(lǐng)導(dǎo)所推行的戰(zhàn)略式創(chuàng)新，雖然我在各項目部也要搖旗吶喊發(fā)揚 “ 創(chuàng)新精神 ” ，但成效甚微。有選擇性的學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣。 我喜歡看書，從開始的《細(xì)節(jié)決定成敗》、《誰動了我的奶酪》、《窮爸爸富爸爸》等勵志方面的書籍，到后來的《稻盛和夫自傳》、《活法》、《干法》、德魯克的《管理的實踐》、《蘇菲的世界》、《鯨魚哲學(xué)》、《藏獒法則》等哲學(xué)和管 理學(xué)方面的書籍，再到現(xiàn)在的《司馬懿吃三國》、《劉邦大傳》、《毛澤東和他的麾下將領(lǐng)》、《春秋逐鹿》、《權(quán)術(shù)論》、《五千年演義》等歷史方面的書籍。 一路走來，根本談不上一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過各種坎坷、孤單、無奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的貴人，給予我莫大的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。 第 1 頁 共 16 頁 20XX 年工程項目管理個人工作總結(jié) 工作總結(jié) 作者。 xx自 2024年大學(xué)畢業(yè)至今，參加工作已近 7年，工作期間寫過漢源臨供水工作總結(jié) 3 篇、海勃灣工作總結(jié) 5篇、雅礱江流域工作總結(jié) 2 篇、成本分析案例 8 篇、新聞稿 9篇，如今很有必要就工程外營點的工作和生活做階段性的總結(jié)。平心而論，能力和專業(yè)水平自然不可或缺，但個人的修養(yǎng)和心性的提高更是至關(guān)重要，這少不了付出不亞于任何人的努力，也還需要一定的際遇和名師的指點。 雖然沒有深入的鉆研和細(xì)細(xì)的咀嚼，也沒有吃透每本書的奧義和精華，但至少有益于對自己靈魂的修養(yǎng)和覺悟的提高。 原先考慮按個人的經(jīng)歷和時間的推移來進(jìn)行總結(jié)，但這樣又 第 2 頁 共 16 頁 難免覺得像記流水賬一般，夸夸其談、毫無重點，索性從以下諸個方面談?wù)勛约旱男牡煤拖敕ā? 從我個人的經(jīng)歷而言， “ 創(chuàng)新 ” 給我?guī)砹藷o數(shù)的機(jī)遇和成就，做一個有想法的人，總比那些混混沌沌過日子的人要容易創(chuàng)造機(jī)會和抓住機(jī)會。 我不能否認(rèn)別人的工作理念，但自己通過不斷的創(chuàng)新，往往能夠使工作更加高效、總能比同等層面 的人領(lǐng)先一步、總能更加容易受到領(lǐng)導(dǎo)的器重和培養(yǎng)。如果我是領(lǐng)導(dǎo)該怎么樣才能做得更好、如果是我下屬會喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、如果我。我并不認(rèn)同這種觀念，反而提倡與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計坦誠相處，以朋友之心來對待， 我希望通過自己日積月累的努力來感化對方，進(jìn)而建立信任和共識。 剛?cè)ズ２獮稠椖坎康臅r候，每個部門寫的案例分析都是 第 4 頁 共 16 頁 word 文檔，我花費近 1 個月的時間在施工現(xiàn)場進(jìn)行拍攝取證，采用幻燈片的方式做了一期案例分析，給大家耳目一新的感覺； 在雅礱江流域的項目部推行 “ 雅礱江流域項目部舉辦培訓(xùn)講座（試行） ” 、 “ 雅礱江流域項目部績效考核管理辦法（試行） ” 。 編制 “ 成都分公司成本分析管理辦法 ” 和 “ 成都分公司商務(wù)經(jīng)營結(jié)算管理辦法 ” ，并在分公司各項目部進(jìn)行推廣和實施，規(guī)范雅礱江流域 的商務(wù)管理，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理。 用我自己以前的話來說，為了 “ 適應(yīng) ” ，首先我們要完成思想上的轉(zhuǎn)變，切勿滿足現(xiàn)狀、驕傲自滿，不要因為日子過得安逸，每月每年都有那么些的固定利潤就安于現(xiàn)狀。而我們怎么去 第 5 頁 共 16 頁 適應(yīng)，行動綱要中的戰(zhàn)略實施管理辦法就非常清 晰的給我們以明確和要求，因此，我們應(yīng)當(dāng)熟悉制度、尊重制度、執(zhí)行制度。在沒有
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1