20xx工程項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)【個(gè)人工作總結(jié)】-展示頁(yè)
2024-11-05 04:43本頁(yè)面
【正文】 原則，因?yàn)楸O(jiān)理單位作為項(xiàng)目的管理者與各施工單位屬于平級(jí)單位，不存在上下級(jí)單位，在平時(shí)工作中要做到在不損害業(yè)主利益和監(jiān)理自身原則及規(guī)范前提下，不要損害施工單位的利益。一、在過(guò)去一年工作中的體會(huì)在酷派一期項(xiàng)目，我體會(huì)到，作為一名監(jiān)理人員首先：要做到的是要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有了較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能在工作中得心應(yīng)手，不至于手忙腳亂，不之所措，在平時(shí)的監(jiān)理工作中也有底氣。西安酷派信息港一期工程項(xiàng)目又跨國(guó)一個(gè)年頭，我在此此項(xiàng)目上已經(jīng)跨過(guò)第三個(gè)年頭了，在這兩年多的時(shí)間里使我闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。如何實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。因此我非常贊同馬總提出的 “改變自己影響他人改善環(huán)境”這句話?！凹核挥?，勿施于人”。”其實(shí)這說(shuō)的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。馬總監(jiān)常說(shuō)：“其身正，不令而行。改變自己影響他人改善環(huán)境要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。精益求精，未雨綢繆。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤?zhuān)業(yè)話語(yǔ)完美的表達(dá)出來(lái)，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿(mǎn)意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。通過(guò)基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開(kāi)工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。XX年是我來(lái)到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬(wàn)柳購(gòu)物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。第一篇：2018工程項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)【個(gè)人工作總結(jié)】2018工程項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)我們工作總結(jié)為大家整理的2018工程項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中2018年又成了歷史，不經(jīng)意間2011翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)這些項(xiàng)目的參與，使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)：在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。這樣才不至于埋沒(méi)我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開(kāi)的。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。影響力來(lái)自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：要善于調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。其身不正，雖令不從。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣
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