20xx工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)【個人工作總結(jié)】-文庫吧資料
2024-11-05 04:43本頁面
【正文】 項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。2018年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。因此我非常贊同馬總提出的 “改變自己影響他人改善環(huán)境”這句話?！凹核挥?，勿施于人”?！逼鋵?shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行。改變自己影響他人改善環(huán)境要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實(shí)施。精益求精，未雨綢繆。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。XX年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)?？偨Y(jié)人：惠磊 2017年1月9日第三篇：2018工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)【個人工作總結(jié)】2018工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)我們工作總結(jié)為大家整理的2018工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。二、在以后的工作中要做到的工作要精益求精，考慮事情要周全，遇事多與內(nèi)部人員商量溝通，以業(yè)主的利益為上更要維護(hù)自身利益，加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，要具備服務(wù)意識，細(xì)節(jié)決定成敗工作中要注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實(shí)施，加強(qiáng)與業(yè)主溝通能力。要求嚴(yán)格的業(yè)主有問題拿監(jiān)理是問，要求不嚴(yán)格的業(yè)主甚至要求建立降低標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員內(nèi)部溝通時要及時，比如平時現(xiàn)場存在的問題、驗(yàn)收情況、工程變更、與業(yè)主及施工單位溝通某些事情的情況或結(jié)果及時和內(nèi)部相關(guān)人員溝通。與業(yè)主的溝通要做到不卑不亢、不放棄原則，通過和業(yè)主溝通要讓業(yè)主看到以及認(rèn)可我們的工作成果，如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果；在于總包及各分包溝通時要要做到平等
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