20xx工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)與20xx工程項目管理個人工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-11 19:09本頁面
【正文】 短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。面對嶄新的20xx,我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。影響力、領(lǐng)導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。其身不正，雖令不從。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大控制要點。二、對監(jiān)理項目的認知：要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術(shù)，更是實踐。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在總結(jié)和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多
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