4某年工程項目管理個人工作總結(jié)(參考版)
2024-09-06 15:55本頁面
【正文】 。 發(fā)揚創(chuàng)新精神； 求大同、存小異。 商務(wù)工作的經(jīng)營理念： （ 1）端正工作作風(fēng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)禁吃拿卡要。再來談?wù)勎易约涸诜止?第 15 頁 共 16 頁 各項目部所倡導(dǎo)的經(jīng)營文化，在商務(wù)部內(nèi)部會議上我也多次提到過，具體為以下幾個方面： 部門的團(tuán)結(jié)勝過一切：內(nèi)部問題內(nèi)部消化，但商務(wù)部出去的聲音必須是一致的； 思維模式：稻盛和夫的成功方程式 =思考方式（分正負(fù)值） 能力 熱情； 養(yǎng)成好的習(xí) 慣（前面已經(jīng)提到過）； 改掉不好的習(xí)慣：（ 1）立即要回報；（ 2）輕易放棄；（ 3）不愿意改變自己；（ 4）喜歡背后議論別人；（ 5）消極、抱怨； 8（ 6）自控能力差，容易情緒化； （ 7）不愿意學(xué)習(xí)，自以為是，沒有歸零心態(tài)；（ 8）沒有目標(biāo)，沒有信念。因為自己問心無愧，也沒有任何私心，終究培養(yǎng)出來的人才也是屬于公司的。多一分關(guān)懷、多一分理解、多一分支持，在對工作嚴(yán)格要求的同時，用感情來維持同事關(guān)系。話雖沒錯，但如果是一個核心骨干或者關(guān)鍵崗位的人才突然離職，對項目部和公司造成的損失是不可估量的。這只是人才流失的一個方面，還有大學(xué)生不受重視 又看不到希望辭職的、老家不在宜昌而在老家買房后辭職的、遇到更好的選擇辭職的等等。而且由于商務(wù)人員的特殊性，讓其他人來接手基礎(chǔ)商務(wù)工作又需要相當(dāng)長的時間來了解和磨合。成都分 第 14 頁 共 16 頁 公司海勃灣項目部商務(wù)部原先有 5 個人（含部門長），其中有 3個女生，商務(wù)工作的工齡至少都是在 3年以上。我也不能直接否定他們今后就不能成才，因為隨著 年齡的增長、認(rèn)知的改變，等他們自己能夠感受工作所帶來的樂趣的時候，同樣也能成就一番事業(yè)。 ” 讓我頓時感到一陣無語。 我給他們說自己去海勃灣的時候根本沒有職務(wù)，靠的是自己努力和拼搏，別人不愿意做的事情我來做，有相當(dāng)長的一段時間平均每天都只睡 56 個小時，雒總也多次說過分公司以業(yè)績論英雄等等。 我開始嘗試用私下談心的方式，盡量消除他們心中的陰暗面，多灌輸一些正能量，并希望用自己的工作經(jīng)歷來鼓舞他們?？赡芨覀€人的感悟和理解有關(guān)，我認(rèn)為人才培養(yǎng)更應(yīng)該講究道家思想的 “ 順其自然 ” ，刻意的拔苗助長可能導(dǎo)致結(jié)果適得其反，能否成才的主觀因素在于個人的修養(yǎng)和提高，公司或分公司只需要適當(dāng)提供機(jī)會和平臺即可。存在這樣的現(xiàn)象，注定了我們單位的人員流失嚴(yán)重，不過既然無法改變現(xiàn)狀，那么我們又該如何去留住真正的人才。 五、人才培養(yǎng) 雖然公司和分公司多年來一直都在倡導(dǎo)人才培養(yǎng)和儲備，但結(jié)果卻是人才越培養(yǎng)越少，越儲備越不足，出現(xiàn)這樣的問題值得讓人深思和反省。 雖說經(jīng)驗有限，但也是同等重視，我更提倡市場開發(fā)以大項目做支撐，有相對固定的業(yè)主、市場，用滾雪球或者打包的形式進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。同時，還要培養(yǎng)時間觀念，摒棄辦事拖拖拉拉、毛毛躁躁的陋習(xí)，確保上報資料的及時性和準(zhǔn)確性。 2024年公司下發(fā)了《生產(chǎn)經(jīng)營單位考核辦法》管理文件。商務(wù)工作的對口部門是公司的生產(chǎn)經(jīng)營部，我就以生產(chǎn)經(jīng)營部的各項規(guī)章制度為例來談?wù)?。最后，為了確保成本管理制度的執(zhí)行，還要對各職能部門 第 11 頁 共 16 頁 進(jìn)行考核和約束，例如：各職能 部門每月成本分析資料如不能在召開會議之前上報商務(wù)部，扣除該部門所有員工（包括部門長）當(dāng)月績效工資的 5%。 從 2024 年 3 月至今，我已組織參與成都分公司的成本分析會共計 23 期，編制了分公司《成本管理文件匯編》文件，并在分公司各個項目部進(jìn)行普及和執(zhí)行。 一套完善而又準(zhǔn)確的月成本分析資料，離不開各職能部門所 第 10 頁 共 16 頁 提供的大量而又準(zhǔn)確的支撐數(shù)據(jù)。 最后，商務(wù)人員還要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對各類定額及取費原則的熟悉、不同的工程類別的界定、做價原則的選 取等等，大力營造學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過學(xué)習(xí)提高工作實效。當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理、審計問起工地具體情況或者施工工序流程時，要么一問三不知、要么胡編亂造，那么這樣子報出去的商務(wù)資料誰又敢放心大膽的簽字蓋章。也要善于運用關(guān)系成本，有關(guān)系好辦、沒
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