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20xx工程項目年終個人工作總結與20xx工程項目監(jiān)理個人工作總結匯編(參考版)

2024-10-11 19:46本頁面
  

【正文】 面對嶄新的20xx,我相信,隨著公司的發(fā)展,業(yè)務量的增加,公司對員工的要求也會越來越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識,為了了適應公司的發(fā)展,跟上時代的步伐,我會更勤奮地工作,并努力提高工作效率和技能。影響力、領導力、有效管理,其實都有一個由己及人、上下互動的過程。常用自己對人對事的看法去惴度他人,也許就能設身處地地為對方著想,對一些人與事也就能做到釋然了。自己做不到卻要求別人做到,豈不是強人所難,這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。其身不正,雖令不從。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,這主要應歸功馬子金總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。因此雖然工期緊,任務重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。二、對監(jiān)理項目的認知:要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性要做好一個監(jiān)理項目,需要項目中的每個員工的積極參與和努力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。但公司的員工不是軍人,且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,此時,往往理論會顯得蒼白,而主觀的因素會起到很大作用。上大學,老師就講過,管理既是科學,又是藝術,更是實踐。正是因為這種嚴格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下,國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在總結和表達上我還有很多不足,在這點上,我要多像牛江經(jīng)理學習,也希望得到領導及同志們的批評和指點。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。要做到這一點,就要學會總結,還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。一、對管理項目的體會:在努力工作的同時,還要善于總結和溝通?;仡櫾谶@些項目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。通過這些項目的參與,使我開闊了視野,增長了見識,提高了
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