4某年工程項目管理個人工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-06 15:55本頁面
【正文】 任何經(jīng)驗和成果可以借鑒的情況下，我牽頭項目部領(lǐng)導(dǎo)商議并編制項目管理策劃、分包策劃和成本策劃，擬定勞務(wù)采購招標文件、合同文件，參與集采中心的勞務(wù)采購工作。 以上事例，無一不說明了創(chuàng)新精神的重要性，創(chuàng)新精神就是有計劃的放棄一些熟悉的做事方法、管理原則和商業(yè)模式，進而形成更加完整、系統(tǒng)的思維模式和管理制度。小到項目部職能部門，大到分公司的未來與發(fā)展，如果沒有戰(zhàn)略管理，那就是盲人摸象、瞎子過河。始終還 是一頭霧水。 雖然我現(xiàn)在還不能更深層次的領(lǐng)會戰(zhàn)略管理，但用自己的話來說，首先要明確戰(zhàn)略思想，例如： “ 做正確的事 ” 和 “ 正確的做事 ” 的區(qū)別；其次是戰(zhàn)略定位，明確分公司和項目部到底適合做什么、應(yīng)該做什么，我們在市場中有什么優(yōu)勢和劣勢，知己知彼；再次是設(shè)定戰(zhàn)略目標，以分公司為單位來設(shè)定短期和長期的目標，再分解到各個項目部進行落實；最后是戰(zhàn)略措施，為 了達到戰(zhàn)略目標，所應(yīng)該采取的創(chuàng)新措施和戰(zhàn)術(shù)手段。也許有的人說是管理出了問題，也許有的人說是市場開發(fā)出了問題，也許還有人說是領(lǐng)導(dǎo)層出了問題，但我個人覺得是戰(zhàn)略管理出了問題。在這樣一個模糊不清的大環(huán)境下，就算有個別項目的經(jīng)營效應(yīng)再大，依然無法改變項目部走向末路的命運。當分公司的管理逐漸走向成熟，哪怕雒總忙于學(xué)習(xí)和國際項目管理，但分公司依舊能保持正常運作和良性發(fā)展。上兵謀伐。 三、項目治理 從最開始的漢源 XX 縣區(qū)城臨供水項目部，到內(nèi) 蒙的海勃灣水電樞紐項目部，再到雅礱江流域的錦屏一二級項目部、兩河口項目部、官地項目部，以及目前的楊房溝施工供水項目部。 是不是真的如此幸運呢。 工程項目管理，可能一個領(lǐng)導(dǎo)就有一套做法，但最終目的還是為了確保工程履約、創(chuàng)造經(jīng)濟效應(yīng)。 以前也遇到不少生產(chǎn)型項目經(jīng)理，干起工程談起技術(shù)頭頭是道，但卻不擅長經(jīng)營管理，也不重視經(jīng)營管理。往往經(jīng)營不善的項目，項目部會進入一個惡性循環(huán)，那就是項目部資 第 8 頁 共 16 頁 金周轉(zhuǎn)困難甚出現(xiàn)資金鏈斷裂，施工生產(chǎn)效率低下，工程進度嚴重滯后，農(nóng)民工鬧事上訪事件頻發(fā)，嚴重地影響了項目部的生存和發(fā)展。 建立各類商務(wù)臺帳； （ 1）結(jié)算臺帳：對業(yè)主結(jié)算產(chǎn)值臺帳、對業(yè)主結(jié)算工程量臺帳、分包單位的 8 大臺帳、對內(nèi)對外結(jié)算工程量對比臺帳等； （ 2）變更索賠臺帳：變更索賠進展情況匯總臺帳、變更索賠明細臺帳、變更索賠取號登記臺帳等； （ 3）其它臺帳。 做好變更索賠 管理； 首先需要提高認識，將 “ 被動變更 ” 化為 “ 主動變更 ” ，將“ 生產(chǎn)型方案 ” 變?yōu)?“ 商務(wù)型方案 ” ，在變的同時，還要分析尋找盈虧點，做到利潤最大化。 再次，要做好變更索賠工作，建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)建信任、理解的工作氛圍，同樣顯得尤為重要。 然后，商務(wù)人員更有必要多下工地、多看圖紙和方案，很多商務(wù)人員不懂技術(shù)、不下工地，喜歡在辦公室閉門造車。勤下工地，還能摸清分包單位的實際成本，在進行分包單位新增變更單價審核時，便于做到心中有數(shù)。 重視成本管理； 談到成本管理，不少領(lǐng)導(dǎo)覺得就是單純的節(jié)約或是開源節(jié)流，這是一種狹隘而又片面的理解，成本管理離不開 “ 計劃、執(zhí)行、分析、糾偏、考核、激勵 ” ，要做好成本管理不僅僅只是經(jīng)營人員的工作，更需要動員整個項目部共同參與。例如：材料費和機械使用費以機物部提供的數(shù)據(jù)為準；項目部的人工費、間接費、期 5間費用和其它直接費則是以財務(wù)部提供 的數(shù)據(jù)為準；單機核銷也主要依靠機物部的所提供相關(guān)數(shù)據(jù)；還有技術(shù)部的每月進度計劃、施工部的月進度完成情況、質(zhì)安部的安全檢查記錄表、綜合辦的績效考核和考勤表、務(wù)虛會會議紀要、以及各職能部門與廠隊的案例等等。就我個人的總結(jié)和心得，要做好成本管理，首先就應(yīng)該提高認識，不能把成本管理工作理解為就是為了應(yīng)付檢查、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會成本管理的目的和意義；其次每月召開的成本分 析會最重要的不是盈虧結(jié)果，而是分析和糾偏，盈利的原因、虧損的原因和應(yīng)該采取的措施；再次成本分析講究收入和成本的實效性和對等性，不要刻意為了追求盈虧結(jié)果，而加入過多的主觀因素；然后，成都分公司月成本分析會的案例分析屬于一種
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