4某年工程項目年度工作總結-在線瀏覽
2024-09-06 15:55本頁面
【正文】 度。雖然在成本上給我司節(jié)省了約 100 萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。通過我工程部人員的努力， *項目最終在 xx 年 7 月初全部完成了施工項目，為后續(xù) 的綜合竣工驗收鋪平了道路。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。 第 3 頁 共 5 頁 特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的 1%規(guī)定，按現 *市現有文件規(guī)定對超出規(guī) 劃面積 1%的項目將進行停工處罰并重新報 *市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。 四、做好 *項目的交付工作自 *項目從 xx 年 9 月 30 日完成綠化驗收后，進駐 *小區(qū)的 *物業(yè)按現有 *市在交
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