第四季度銷售工作計(jì)劃(已改無錯(cuò)字)
2024-09-06 13 本頁面
【正文】 ，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。 /季度末提交目標(biāo)執(zhí)行情況及月度 /季度末工作執(zhí)行情況。 五、總體要求 第四季度的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入的保障，也是管理提升的重要 指導(dǎo) 。要將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要全體員工的共同努力。 (一 )更新觀念，提升管理 公司認(rèn)為，要達(dá)成第四季度的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級管理人員需適應(yīng)新的管理方法，以 全局意識、危機(jī)意識和 “ 發(fā)展公司，分享成果 ” 的捆綁意識，在經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、物流管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理、時(shí)間管理等各方面，改變管理模式和經(jīng)營模式，為公司經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 (二 )嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有效執(zhí)行 公司要求，各級人員以 “ 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 ” 的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，必須以 “ 責(zé)任 ” 主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得有 “ 功在我責(zé)在他 ” 的遇事推委 的惡習(xí)和惡行。 公司強(qiáng)調(diào)：員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有員工，對于紙上談兵、不尚作為的員工，將予以淘汰。以保證公司各項(xiàng)管理措施和市場經(jīng)營活動得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。 (三 )業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實(shí) 銷售業(yè)績是公司第四季度經(jīng)營目標(biāo)的核心，銷售是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體。在這一思想指導(dǎo)下， “ 業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核 ” 是公司的基本政策取向，管理團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與公司計(jì)劃實(shí)施緊密捆綁，中層管理人員和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體 員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的管理者和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。 總之，公司希望并要求：所有員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，齊心協(xié)力，力爭實(shí)現(xiàn)公司第四季度的經(jīng)營目標(biāo) ! 第四季度銷售工作計(jì)劃篇二 為促進(jìn)公司市場銷售運(yùn)作，加快產(chǎn)品推向市場，在有限時(shí)間內(nèi)搶占信陽地區(qū)銷售市場及份額，迅速增加產(chǎn)品銷售渠道?，F(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第四季度營銷方案，對銷售實(shí)行集中管控，獨(dú)立核算，效能與業(yè)績掛鉤。 一、 明確公司架構(gòu)、 各崗位職責(zé)、銷售管理模式 公司組織架構(gòu) 廠辦公室：工人招聘、后勤、廠區(qū)衛(wèi)生、接待等 。 生產(chǎn)組：生產(chǎn)、倉儲 。 質(zhì)技組：原材料 /半成品 /成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)、樣板 /模塊制作、技術(shù)指導(dǎo) 。 銷售組：銷售及銷售管理 。 策劃組：推廣、備案證件辦理、市場信息匯總分析、對外關(guān)系 。 財(cái)務(wù)部：會計(jì)、出納。 二、 市場營銷策
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