【正文】 資本經(jīng)營預(yù)算 x 萬元。 為實現(xiàn)這些目標任務(wù)，要重點抓好以下五個方面的工 作： （一）聚焦服務(wù)中心，主動作為謀發(fā)展。一是要在全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局中找準工作的立足點。國資國企的改 革、發(fā)展、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型都要主動服從于市委、市政府確定的發(fā)展戰(zhàn)略，主動服務(wù)于 “ 十三五 ” 發(fā)展規(guī)劃，自覺找準定位，找準工作立足點。二是要在經(jīng)濟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中找準投資結(jié)構(gòu)調(diào)整 第 10 頁 共 15 頁 的著力點。堅持有進有退，在 優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)突破，積極推動國有資本向重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中。重點要圍繞陽光康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造好普達陽光康養(yǎng)合作項目，努力促成在花城 XX 縣區(qū)引入高價值物業(yè)服務(wù)以及教育、醫(yī)療、金融等生活型、消費型服務(wù)業(yè)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施，提升花城 XX 縣區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體價值；積極推進城投公司投資合作的年產(chǎn) 20 萬噸釩鈦汽車板簧項目建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是要在全市重大項目建設(shè)中找到新的增長點。圍繞 “ 四個加快建設(shè) ” 等重大發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃推進一批既穩(wěn)增長又調(diào)結(jié)構(gòu)、既利當 前又利長遠的重大項目，重點要抓好觀音巖引水工程、金沙江三堆子大橋新建工程、 xx 市婦女兒童醫(yī)院建設(shè)項目、 xx 火車南站站前基礎(chǔ)設(shè)施、釩鈦園區(qū)棚戶區(qū)改造金江安置房、馬店河水廠新建等項目建設(shè)，形成新的經(jīng)濟增長點。 （二）聚焦增強活力，持續(xù)發(fā)力抓改革。一是要有序發(fā)展混合所有制。鼓勵各類資本通過出資入股、股權(quán)交易、開展 ppp 項目等多種形式，參與我市國有企業(yè)改制重組，放大國有資本功能，增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭力。重點支持中節(jié)能集團等有實力的央企參與我市企業(yè)改革重組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)推進市水務(wù)集團公司新三板上市融資工 作，鼓勵更多企業(yè)將優(yōu)質(zhì)資源核心資產(chǎn)推向市場。堅持試點先行，穩(wěn)妥有序推進國有控股混合所有制企業(yè)員工 第 11 頁 共 15 頁 持股試點工作。二是要實施集團化戰(zhàn)略。加快推進市公用事業(yè)集團組建工作，著力打造公益服務(wù)、民生保障綜合平臺。積極促成市煤氣總公司經(jīng)營性事業(yè)單位完成轉(zhuǎn)企改制，穩(wěn)步推進 xx 賓館經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，啟動市文旅商貿(mào)集團組建工作。三是要不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。大力推進董事會規(guī)范化建設(shè)，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，建立權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制。持續(xù)深化 “ 三項 制度 ” 改革，在有條件的企業(yè)開展經(jīng)理層市場化選聘、契約化管理，完善考核機制，嚴格動態(tài)管理，建立退出機制，著力解決一些企業(yè)存在的大鍋飯、能上不能下、能進不能出的問題。規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理，推動出臺《關(guān)于深化 xx 市市屬國有企業(yè)負責(zé)人薪酬改革的實施意見》，加快建立與企業(yè)發(fā)展實際相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員差異化薪酬分配制度。 （三）聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，全力以赴促升級。一是要著力推進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。圍繞做大做強國投集團資本運營平臺， 著力創(chuàng)新投融資方式，加快組建陽光康養(yǎng)、釩鈦產(chǎn)業(yè)等政府引導(dǎo)基金，重點推進在陽光 康養(yǎng)、釩鈦產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域開展基金融資，在城市價值經(jīng)營領(lǐng)域探索開展 ppp 融資；大力推進政府購買服務(wù)，依托政府采購協(xié)議開展多種渠道的低成本融資。加快金融服務(wù)創(chuàng)新，推動組建市級資產(chǎn)管理公司工作，加快處置我市金融機構(gòu)不良資產(chǎn)，緩釋地方金融系統(tǒng)風(fēng)險；助推普惠金融落地，努力促成 第 12 頁 共 15 頁 國投集團與阿里巴巴螞蟻金服合作，實現(xiàn)傳統(tǒng)融資擔(dān)保小貸業(yè)務(wù)向 “ 互聯(lián)網(wǎng) +消費金融 ” 轉(zhuǎn)型。抓好產(chǎn)業(yè)提檔升級，積極支持國投集團糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)開展糧油電商平臺業(yè)務(wù)、車檢驗車業(yè)務(wù)向汽車生活綜合服務(wù)平臺升級、陽光影業(yè)開展混業(yè)經(jīng)營平臺業(yè)務(wù)等。推動水務(wù)集團圍繞打造 “ 西部 地區(qū)一流水務(wù)航母 ” 戰(zhàn)略目標，積極拓展非 “ 水 ” 業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，鞏固存量，發(fā)展增量；加強智慧水務(wù)建設(shè)，積極推廣微信繳費、網(wǎng)上繳費等便捷水費收取方式，不斷提升工作效率。二是要著力推進開放發(fā)展。實施更加主動的開放戰(zhàn)略，積極引進央企、省企、國內(nèi)知名民營企業(yè)等大企業(yè)大集團，通過參股或控股等方式，推進市屬國企股權(quán)多元化。