【正文】 間的邏輯關(guān)系 任務(wù) B 任務(wù) A 開始 （ FS, Finish Start） 在 任務(wù) B開始前， 任務(wù) A必須完成 任務(wù) B 任務(wù) A 開始 （ SS, Start Start） 任務(wù) A和任務(wù) B可以同時開始，但在 前者（ A） 開始以前 后者（ B） 不能開始 任務(wù) B 任務(wù) A 完成 （ FF, Finish Finish） 任務(wù) A和任務(wù) B可以同時完成，但在 前者（ A）完成 以前 后者（ B） 不能完成 任務(wù) B 任務(wù) A 完成 （ SF, Start Finish） 在 任務(wù) B完成以前， 任務(wù) A必須開始 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 活動間的邏輯關(guān)系 任務(wù) B 任務(wù) A （ Lag） 在 任務(wù) A完成 2天后， 任務(wù) B才能開始 2天 任務(wù) B 任務(wù) A （ Leading） 在 任務(wù) A完成前 2天， 任務(wù) B必須開始 2天 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 練習(xí)：排出所有活動的邏輯關(guān)系 活動 緊前活動 a —— b —— c —— d a e b, c f b, c g b, c h c i g, h j d, e a 前導(dǎo)圖法（ PDM） ——單代號網(wǎng)絡(luò)（ AON） Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 b c a h g f e d i j Start Finish Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 1 2 3 4 5 6 7 a b c d e g h f j i Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 時間計劃：資源規(guī)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程標準 ? 活動列表 ? 活動屬性 ? 可用資源 ? 項目管理計劃 ? 專家判斷 ? 替代分析 ? 公開的信息（定額） ? 項目管理軟件 ? 自下而上分析 ? 活動資源需求 ? 活動屬性更新 ? 資源分解結(jié)構(gòu) ? 資源日歷 ? 變更請求 分析各個活動的資源需求 活動定義 時間 活動排序 時間 制訂時間計劃 時間 資源規(guī)劃 時間 活動時間估算 時間 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 時間計劃：活動時間估算 輸入 工具和技術(shù) 輸出 ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程標準 ? 項目范圍描述 ? 活動列表 ? 活動屬性 ? 活動資源需求 ? 資源日歷 ? 項目管理計劃 已識別的風險 活動費用估計 ? 專家判斷 ? 類比估計 ? 參數(shù)估計 ? 三點估計 ? 時間儲備 (應(yīng)急 ) ? 活動工期估計 ? 活動屬性更新 估計為完成單個活動所需要的工作時間 活動定義 時間 活動排序 時間 制訂時間計劃 時間 資源規(guī)劃 時間 活動時間估算 時間 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 制定進度計劃：活動時間估計 DU a 根據(jù)生產(chǎn)能力信息計算： 活動工作量 活動工期＝ —————————————————— 單位資源生產(chǎn)能力 單位時間可得資源量 一般還采用：專家判斷、類比法、參數(shù)法、歷史信息（如果可能） Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 活動 樂觀時間 最可能 悲觀時間 緊前活動 a 10 22 22 —— b 20 20 20 —— c 4 10 16 —— d 2 14 32 a e 8 8 20 b, c f 8 14 20 b, c g 4 4 4 b, c h 2 12 16 c i 6 16 38 g, h j 2 8 14 d, e Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 b c a h g f e d i j Start Finish 20 20 10 15 10 14 4 11 8 18 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 時間計劃：制定時間計劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程標準 ? 活動列表 ? 活動屬性 ? 項目網(wǎng)絡(luò)圖 ? 活動資源需求 ? 資源日歷 ? 活動工期估計 ? 項目管理計劃 已識別的風險 ? 網(wǎng)絡(luò)圖分析 ? 關(guān)鍵路徑法 ? 預(yù)設(shè)情況分析 ? 資源平衡分析 ? 關(guān)鍵鏈法 ? 項目管理軟件 ? 應(yīng)用工作日歷 ? 判斷提前、滯后 ? 進度模型 ? 項目進度 ? 進度模型數(shù)據(jù) ? 進度基準 ? 資源需求更新 ? 活動屬性更新 ? 工作日歷更新 ? 變更請求 ? 項目管理計劃 進度管理計劃 為制定項目進度計劃進行活動排序，活動工期和資源需求分析 活動定義 時間 活動排序 時間 制訂時間計劃 時間 資源規(guī)劃 時間 活動時間估算 時間 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 制定進度計劃：正推法 ES EF a 最早開始日期 (ES) 基于網(wǎng)絡(luò)邏輯和進度約束條件，一項活動開始的可能的最早時間 ESj=MAX(EFi)+1 最早結(jié)束日期 (EF) 活動可完成的可能的最早時間 EFj=ESj+DUj1 從網(wǎng)絡(luò)圖左邊開始，為每項任務(wù)制定最早開始和最早結(jié)束日期，進行到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊） Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 20 b 10 c 20 a 11 h 4 g 14 f 10 e 15 d 18 i 8 j Start Finish 1 1 1 20 20 10 21 21 21 21 11 35 30 34 24 21 43 42 25 36 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 制定進度計劃：逆推法 a LS LF 以項目完成日期為開始日期，使用結(jié)束時間和逆向工作，計算最遲開始和最遲結(jié)束日期 最遲結(jié)束日期 (LF) 在沒有延誤一項活動之后任務(wù)的情況下，任務(wù)可被完成的最遲時間 LFi=MIN(LSi)1 最遲開始日期 (LS) 在沒有延誤一項活動隨后任務(wù)的情況下，可以開始該務(wù)的最遲時間 LSj=LFjDUj+1 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 1 20 20 b 1 10 10 c 1 20 20 a 11 11 21 h 21 4 24 g 21 14 34 f 21 10 30 e 21 15 35 d 25 18 42 i 36 8 43 j Start Finish 43 36 43 26 35 21 35 26 43 30 25 22 25 15 20 1 21 2 14 5 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 制定進度計劃：自由浮動時間 a FF 在沒有延誤任何隨后活動的最早開始日期的情況下，一項活動可以被推遲的時間 FF＝ ESLS ＝ EFLF Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 1 20 20 b 2 21 1 10 10 c 5 14 1 20 20 a 1 20 11 11 21 h 15 25 21 4 24 g 22 25 21 14 34 f 30 43 21 10 30 e 26 35 21 15 35 d 21 35 25 18 42 i 26 43 36 8 43 j 36 43 Start Finish 0 0 0 5 9 1 4 1 4 1 關(guān)鍵路徑 網(wǎng)絡(luò)圖中，自由浮動時間等于 零 的一條路徑就是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑長度等于項目的工期 關(guān)鍵活動 關(guān)鍵路徑上的活動 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 制定進度計劃：甘特圖 a b c d e f g h i j 時間 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 制定進度計劃：問題和解決 第一次 ： 項目工期很可能難以接受或者資源需求數(shù)量得不到滿足或者變化很大。 1）查明工期長的原因 先檢查邏輯關(guān)系 – 再檢查關(guān)鍵路徑 然后考慮工期壓縮技術(shù) 2）檢查資源需求狀況 考慮使用資源平衡技術(shù) 反復(fù)幾次，滿足項目工期和資源約束條件！ Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 制定進度計劃：資源需求分布 根據(jù)每一個活動對資源的需求，計算各個單位時間內(nèi)項目對該資源的總需求數(shù)量 時間 資源需求量 a b c d e f g h i j 時間 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 制定進度計劃：資源平衡 技術(shù)工人數(shù)量 時間 /月 可用資源量 時間 /月 通過調(diào)整任務(wù)的工期或者次序，使對資源的需求盡可能在直方圖上表現(xiàn)的平緩并不超過資源限量。 一般地，通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑的活動實現(xiàn)。 資源需求超過可得資源限制數(shù)量 資源需求量變化比較大，資源管理困難。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 制定進度計劃：工期壓縮和趕工 在進度計劃制訂后，可能項目結(jié)束日期不滿足要求，需要進一步縮短進度計劃的項目工期。 活動工期 活動資源 線性關(guān)系 非線性關(guān)系 趕工（ Crashing） ——增加資源 快速跟進（ Fast tracking） ——并行施工 時間 活動 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 練習(xí) 每個小組將自己的項目分解至活動，然后進行排序和資源計劃、工期估計，最后制定出合理的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，排定項目進度計劃。并下達任務(wù)單 案例 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 成本計劃 范圍定義 范圍 活動定義 時間 活動排序 時間 制訂時間計劃 時間 建立 WBS 范圍 資源規(guī)劃 時間 活動時間估算 時間 費用預(yù)算 費用 制訂項目計劃 整體 費用估算 費用 風險管理規(guī)劃 風險 范圍規(guī)劃 范圍 費用預(yù)算費用費用估算費用成本 ：為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源。 直接成本、間接成本、沉沒成本、機會成本 項目成本 ：指項目形成全過程所耗用的各種費用總和。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 工程項目建設(shè)階段及成本構(gòu)成 項目實施階段 項目決策階段 設(shè)計準備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準備階段 保修階段 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設(shè)計任務(wù)書 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 決策成本 招標成本 設(shè)計成本 施工成本 運行成本 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 實施階段和運營階段投資 /費用的累積（不包括土地成本） 投資 /費用累積 投資節(jié)約 可能性 約 12% 全部投資 /費用 (不包括土地成本 ) 實施階段投資的累積 （ 不包括土地成本 ） 投資節(jié)約的可能性 （ 不包括土地成本） 節(jié)約投資的可能性 = 100% 實施階段投資 (不包括土地成本 ) 設(shè)計準備 概念設(shè)計 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計