adl_-生產(chǎn)運(yùn)作管理概念(已改無錯(cuò)字)
2023-03-23 23:15:48 本頁面
【正文】 到最高庫存 雙箱 空 定量訂貨模型。訂一 箱 滿 1. 首先求出最大庫存水平 M 2. 其次求最小訂購批量 Q 3. 定期檢查 4. 若 q Q, 這訂購 q, 否則不訂。 M 實(shí)際庫存水平 I q = M I I 最大庫存水平 M 任意補(bǔ)充 3/23/2023 49 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 物料需求計(jì)劃 (MRP)——概述 優(yōu)缺點(diǎn) ?經(jīng)過確認(rèn)的 MPS ?BOM ?Item編碼 ?庫存紀(jì)錄 ?生產(chǎn)周期與生產(chǎn)提前期 ?所有 Item均通過中央控制 的庫存系統(tǒng) MRP假設(shè)與前提 ?獨(dú)立需求 ?相關(guān)需求 ?MRP 概念 圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) MRP的原理 總裝 保險(xiǎn) 組裝 保險(xiǎn) 加工 保險(xiǎn) 備料 保險(xiǎn) 采購 加工出產(chǎn)提前期 加工投入提前期 MPS 加工生產(chǎn)周期 3/23/2023 50 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MRP系統(tǒng)核心結(jié)構(gòu) 物料清單和 過程線路文件： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫 存貯狀況文件： 原材料 在制品 產(chǎn)成品 自制進(jìn)度表 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） MRP邏輯 外購進(jìn)度表 3/23/2023 51 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ERP—— SAP R/3應(yīng)用模塊 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 管理 會(huì)計(jì) 固定資 產(chǎn)管理 銷售與 分銷 SAP R/3 項(xiàng)目 管理 物料 管理 工作流 生產(chǎn) 計(jì)劃 行業(yè)解 決方案 質(zhì)量 管理 工廠 維護(hù) 人事 管理 遠(yuǎn)程功 能調(diào)用 界面 應(yīng)用鏈 接許可 對(duì)象鏈 接嵌入 電子數(shù) 據(jù)交換 公共程序 界面通訊 3/23/2023 52 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 7. 供應(yīng)鏈管理（ SCM） ?物流 —— 內(nèi)部物流 ?供應(yīng)鏈管理 ?采購 ?采購 ?供應(yīng) 3/23/2023 53 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 物流 —— 內(nèi)部物流 庫存 工作地 工作地 工作地 庫存 工作地 裝運(yùn) 庫存 驗(yàn) 收 輸入 輸出 輸出 3/23/2023 54 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 電子信息流 ?加快流經(jīng)供應(yīng)鏈的信息的頻率、速度，從而能夠低庫存、低成本、高效率地對(duì)市場作出快速反應(yīng) ?BC— Bar Coding ?EDI — Electronic Data Interchange ?QR — Quick Response ?ECR — Efficient Consumer Response ?DRP — Distribution Requirements Planning 0 214800 232087768 14s10 3/23/2023 55 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 訂貨 物流 訂貨 庫存 國內(nèi)外地 供應(yīng)商 XX 公司 XXX貿(mào) 易公司 最終用戶 國外供應(yīng)商 (比利時(shí)、瑞典 ) 本地 供應(yīng)商 XXX公司供應(yīng)鏈 目標(biāo) 核心 ?減小不確定性 ?市場穩(wěn)定性 ?反應(yīng)速度 ?信息扭曲 ?減小風(fēng)險(xiǎn) ?共同利益 ?系統(tǒng)優(yōu)化 ?利潤 /成本 3/23/2023 56 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 自制 /外購 —— 原則 ?核心能力 ?利潤 ?資源內(nèi) /外化 ?自制 /外購決策 客戶 食品店 后勤 灌裝 濃縮液 飯店 售貨機(jī) 客戶 食品店 后勤 灌裝 濃縮液 飯店 售貨機(jī) 1980 1996 3/23/2023 57 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 采購界面 界 公 采購 收貨 數(shù)據(jù) 處理 會(huì)計(jì) 法律 運(yùn)作 供應(yīng)商 設(shè)計(jì) 與工程 3/23/2023 58 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 采購業(yè)務(wù) ?申請(qǐng) ?選擇供應(yīng)商 ?訂貨 ?監(jiān)督訂貨 ?驗(yàn)收 3/23/2023 59 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 價(jià)格 ?報(bào)價(jià)單 —— 經(jīng)常性或少量采購 ?競 標(biāo) —— 大量采購 ?協(xié) 商 —— 特殊條件采購 ?規(guī)格不明 ?專用性 ?供應(yīng)商極少等 3/23/2023 60 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 JIT采購 JIT采購 最終目標(biāo) 核心要素 關(guān)鍵措施 缺點(diǎn) ?質(zhì)量一致性 ?節(jié)約資源 ?降低成本 ?特別關(guān)注 ?節(jié)約工具成本 ?建立長期關(guān)系 ?減小批量 ?交貨頻繁可靠 ?提前期短、可靠 ?高質(zhì)量 ?供應(yīng)商少 ?就近設(shè)廠 ?價(jià)格 ?知識(shí)與技術(shù) ?依賴性風(fēng)險(xiǎn) 3/23/2023 61 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 集中采購與分散采購 ?概念 ?集中采購 ?分散采購 ?優(yōu)點(diǎn) / 缺點(diǎn) 3/23/2023 62 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 供應(yīng)商選擇 —— 對(duì)手 /伙伴？ 伙 伴 對(duì) 手 供應(yīng)商 : 競爭優(yōu)勢(shì)的潛源 伙伴關(guān)系建立與發(fā)展 ?供應(yīng)商數(shù)量 ?關(guān)系 ?低價(jià)格 ?可靠性 ?公開度 ?質(zhì)量 ?業(yè)務(wù)量 ?地理位置 ?柔性 ?參與性 一個(gè)或少數(shù) 長期 比較重要 高 高 確保（認(rèn)證） 大 親近 高 較好 很多、互斗 可能為短期 主要考慮因素 低 低 不可靠 可能較小 分散 低 較差 ?購買成本 ?運(yùn)輸成本 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?市場響應(yīng)速度 ?顧客滿意度 ?存貨成本 ?引進(jìn)新產(chǎn)品、新過程 ?障礙： ? 利益涌向買方 ? 供應(yīng)商方面需增加投資 ? 雙方企業(yè)差距太大 ?前提： ? 壓縮存貨的共同愿望 ? 業(yè)務(wù)穩(wěn)定 ? 計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作穩(wěn)定 ? 一方是大公司 3/23/2023 63 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 供應(yīng)商關(guān)系譜及其管理（待續(xù)） 成本 /價(jià)格 合 約 供 應(yīng) 質(zhì) 量 1~5年 1~3年 1年左右 1年 戰(zhàn)略考慮 戰(zhàn)術(shù)考慮 運(yùn)作聯(lián)系 運(yùn)作聯(lián)系 設(shè)計(jì)伙伴 供應(yīng)伙伴 伙伴型供應(yīng)商 優(yōu)先型 供應(yīng)商 商業(yè)型 供應(yīng)商 供應(yīng)商 類型 項(xiàng) 目 3/23/2023 64 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 供應(yīng)商關(guān)系譜及其管理（續(xù)） ?供應(yīng)商關(guān)系管理要求：程序化、規(guī)范化 ?供應(yīng)商關(guān)系管理主要內(nèi)容： ?供應(yīng)商分析 ?供應(yīng)商選擇 ?制定目標(biāo)與計(jì)劃 ?供應(yīng)商改進(jìn)項(xiàng)目的確定、實(shí)施、監(jiān)督與評(píng)估 ?供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估 ?相關(guān)人員的職責(zé) 3/23/2023 65 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 供應(yīng)商評(píng)價(jià) ?價(jià)格 ?質(zhì)量 ?服務(wù) ?地理 ?存貨政策 ?柔性 3/23/2023 66 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 供應(yīng)商選擇 —— 考慮因素 ?提前期與交貨期 ?質(zhì)量與數(shù)量保證 ?柔性 ?地理與交通 ?價(jià)格 ?產(chǎn)品變更 ?
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