【正文】 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 便攜式（ *100） 8 9 10 9 9 38 落地式（ *1000） 4 5 4 3 4 5 4 3 18 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 電視機(jī)生產(chǎn) （周） （月） 1 2 3 4 5 6 … 12 13 14 15 16 10 11 12 便攜式 200型 200型 200型 ┇ 10 10 10 12 12 12 6 6 6 6 6 30 30 30 25 25 30 30 26 100 100 50 50 50 落地式 200型 200型 ┇ 時(shí) 界 3/23/2023 36 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法與技術(shù) 要求 內(nèi)容 主要成本項(xiàng) 方法與技術(shù) ?滿(mǎn)足需求 ?成本最低 ?生產(chǎn) ?庫(kù)存 ?用工 ?需求 ?正常 ?加班 ?庫(kù)存 ?缺貨 ?改變生產(chǎn)率 預(yù) 算 ?圖解法 ?試算法 ?表解法 ?線(xiàn)性規(guī)劃法 ?線(xiàn)性決策準(zhǔn)則法 ?比較成本法 ?方案選擇與評(píng)價(jià) 編 制 原 理 訂 單 需求預(yù)測(cè) Pt、 Wt、 It、 Dt 能力利用：合理充分 成 本：最 低 3/23/2023 37 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 6. 需求管理 2 X X X 獨(dú)立需求 (庫(kù)存控制 ) 相關(guān)需求(MRP) 鼻托 鏡腿 前框 鏡片 鏡架 眼鏡 2 2 1 1 2 3/23/2023 38 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 庫(kù)存與庫(kù)存系統(tǒng) 概念 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 增加成本 減少成本 ?庫(kù)存 ?庫(kù)存系統(tǒng) ?庫(kù)存分類(lèi) ? 按狀況 ? 按作用 ? 按用戶(hù) ?調(diào)節(jié)需求 ?調(diào)節(jié)生產(chǎn) ?防止短缺 ?保持生產(chǎn)運(yùn)作 的獨(dú)立性 ?增強(qiáng)柔性 ?克服供應(yīng)波動(dòng)性 ?平抑需求 ?提高客戶(hù)服務(wù)水平 ?占用資金 ?成本高 ?掩蓋問(wèn)題 ?市場(chǎng)響應(yīng)差 ?資金占用 ?倉(cāng)庫(kù) ?質(zhì)量 ?協(xié)調(diào) ?反應(yīng)速度 ?訂貨 ?準(zhǔn)備 ?缺貨 ?存儲(chǔ) 3/23/2023 39 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 主要部門(mén)對(duì)庫(kù)存的態(tài)度 一般傾向 財(cái)務(wù) 運(yùn)作 銷(xiāo)售 原材料 在制品 產(chǎn)成品 低 低 低 高 高 一般 一般 一般 高 3/23/2023 40 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 庫(kù)存管理的基本問(wèn)題 ?庫(kù)存管理的兩個(gè)基本點(diǎn) ?用戶(hù)服務(wù)水平 ——時(shí)間、地點(diǎn)、品種、數(shù)量 ?庫(kù)存成本 ——購(gòu)置費(fèi)、訂貨費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、缺貨費(fèi) ?庫(kù)存管理總目標(biāo) ——以合理的 庫(kù)存成本 達(dá)到滿(mǎn)意的 顧客服務(wù)水平 ?何時(shí)訂貨？ ?訂多少貨？ ?有效管理庫(kù)存的條件 ?合理的庫(kù)存系統(tǒng)需求預(yù)測(cè) ?對(duì)生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、訂貨提前期及其變化的了解 ?對(duì)各項(xiàng)庫(kù)存成本的合理評(píng)價(jià) ?庫(kù)存項(xiàng)目的合理分類(lèi) ?其它問(wèn)題 （ Rf: 采購(gòu)） ?向誰(shuí)訂購(gòu)？?jī)r(jià)格？收到訂單？發(fā)貨？包裝運(yùn)輸？日期？退貨？ … 3/23/2023 41 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 降低庫(kù)存 (1) ?生產(chǎn)運(yùn)作與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián) ?產(chǎn)品與顧客需求之間的關(guān)聯(lián) ?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃、預(yù)測(cè)、市場(chǎng)變化之間的關(guān)聯(lián) ?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與供應(yīng)商之間的關(guān)聯(lián) 3/23/2023 42 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 降低庫(kù)存 (2) 庫(kù)存類(lèi)型 基本策略 基本措施 周轉(zhuǎn) ?減小批量 ?降低訂貨費(fèi) ?縮短作業(yè)交換時(shí)間 ?成組技術(shù) 安全 ?訂貨時(shí)間接近需求時(shí)間 ?訂貨量接近需求量 ?改進(jìn)需求預(yù)測(cè) ?縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期 ?減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性 ?增加設(shè)備與人員的柔性 調(diào)節(jié) ?生產(chǎn)速度與需求變化吻合 ?減少需求的波動(dòng)性 在途 ?縮短生產(chǎn) —— 配送時(shí)間 ?標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存前置 ?慎重選擇供應(yīng)商、運(yùn)輸商 ?減小批量 3/23/2023 43 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ?因果分析 ?選擇對(duì)象 ?檢查該項(xiàng)庫(kù)存 ?降低庫(kù)存時(shí)效 ?ABC分析 降低庫(kù)存 (3) 3/23/2023 44 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 庫(kù)存控制的基本模型 — 機(jī)制 定量訂貨系統(tǒng) 定期訂貨系統(tǒng) 發(fā)出訂購(gòu) Q 計(jì)算庫(kù)存水平 需求發(fā)生， 出庫(kù)或延期交貨 閑暇狀態(tài)， 等待需求 是 否 庫(kù)存水平 ≤再訂購(gòu)點(diǎn)？ 計(jì)算庫(kù)存水平 計(jì)算訂貨量，使 庫(kù)存達(dá)到目標(biāo)水平 發(fā)出訂購(gòu) 需求發(fā)生，物料 出庫(kù)或延期交貨 閑暇狀態(tài)， 等待需求 盤(pán)點(diǎn)期已到？ 否 是 定量訂貨系統(tǒng) 定期訂貨系統(tǒng) 3/23/2023 45 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 定量訂貨系統(tǒng)與定期訂貨系統(tǒng)比較 定量訂貨系統(tǒng) 定期訂貨系統(tǒng) 訂貨量 固定的 Q* 變化的 q* 何時(shí)訂購(gòu) 根據(jù)固定的訂貨點(diǎn) RL 根據(jù)固定的訂貨周期 T 庫(kù)存記錄及更新 與每次出庫(kù)對(duì)應(yīng) 與定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)對(duì)應(yīng) 庫(kù)存水平 低（不設(shè)保險(xiǎn)庫(kù)存） 高（設(shè)保險(xiǎn)庫(kù)存） 使用庫(kù)存 A類(lèi)（昂貴、重要庫(kù)存） B類(lèi)、 C類(lèi) 3/23/2023 46 東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 庫(kù)存控制的基本模型 年總成本 = 年物料成本 + 年訂購(gòu)成本 + 年存儲(chǔ)成本 + 年缺貨成本 TC = DC + A D +i C Q + W1S+ W2Smax Q 2 其中： TC: 年度存貯總成本 ,元 D: 需求速度 ,件 /年 C: 產(chǎn)品單價(jià) (外購(gòu) )或單位產(chǎn)品 可變成本 (自制 ),元 /件 A: 訂購(gòu)費(fèi) (外購(gòu) )或 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) (自制 ),元 /次 Q: 批量 ,件 /批次 i: 存貯保管費(fèi)率 ,%。 20:29:0120:29:0120:29Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :29:0120:29Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 20:29:0120:29:0120:293/21/2023 8:29:01 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 29分 1秒 下午 8時(shí) 29分 20:29: MOMODA PO