adl_-生產(chǎn)運作管理概念-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 29分 1秒 20:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 21日星期二 8時 29分 1秒 20:29:0121 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 29分 1秒 下午 8時 29分 20:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 啟 示 ?培養(yǎng)競爭意識、學習競爭手段。 ?強調(diào)戰(zhàn)略 — 方法程序 — 績效評價，從戰(zhàn)略上應 用現(xiàn)代化管理方法。 20:29:0120:29:0120:293/21/2023 8:29:01 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時 29分 1秒 下午 8時 29分 20:29: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 29分 :29March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :29:0120:29:01March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 29分 :29March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 8時 29分 1秒 20:29:0121 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 M 實際庫存水平 I q = M I I 最大庫存水平 M 任意補充 3/23/2023 49 東南大學 經(jīng)濟管理學院 物料需求計劃 (MRP)——概述 優(yōu)缺點 ?經(jīng)過確認的 MPS ?BOM ?Item編碼 ?庫存紀錄 ?生產(chǎn)周期與生產(chǎn)提前期 ?所有 Item均通過中央控制 的庫存系統(tǒng) MRP假設(shè)與前提 ?獨立需求 ?相關(guān)需求 ?MRP 概念 圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織制造資源，實現(xiàn)按需準時生產(chǎn) MRP的原理 總裝 保險 組裝 保險 加工 保險 備料 保險 采購 加工出產(chǎn)提前期 加工投入提前期 MPS 加工生產(chǎn)周期 3/23/2023 50 東南大學 經(jīng)濟管理學院 MRP系統(tǒng)核心結(jié)構(gòu) 物料清單和 過程線路文件： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫 存貯狀況文件： 原材料 在制品 產(chǎn)成品 自制進度表 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） MRP邏輯 外購進度表 3/23/2023 51 東南大學 經(jīng)濟管理學院 ERP—— SAP R/3應用模塊 財務 會計 管理 會計 固定資 產(chǎn)管理 銷售與 分銷 SAP R/3 項目 管理 物料 管理 工作流 生產(chǎn) 計劃 行業(yè)解 決方案 質(zhì)量 管理 工廠 維護 人事 管理 遠程功 能調(diào)用 界面 應用鏈 接許可 對象鏈 接嵌入 電子數(shù) 據(jù)交換 公共程序 界面通訊 3/23/2023 52 東南大學 經(jīng)濟管理學院 7. 供應鏈管理（ SCM） ?物流 —— 內(nèi)部物流 ?供應鏈管理 ?采購 ?采購 ?供應 3/23/2023 53 東南大學 經(jīng)濟管理學院 物流 —— 內(nèi)部物流 庫存 工作地 工作地 工作地 庫存 工作地 裝運 庫存 驗 收 輸入 輸出 輸出 3/23/2023 54 東南大學 經(jīng)濟管理學院 電子信息流 ?加快流經(jīng)供應鏈的信息的頻率、速度，從而能夠低庫存、低成本、高效率地對市場作出快速反應 ?BC— Bar Coding ?EDI — Electronic Data Interchange ?QR — Quick Response ?ECR — Efficient Consumer Response ?DRP — Distribution Requirements Planning 0 214800 232087768 14s10 3/23/2023 55 東南大學 經(jīng)濟管理學院 訂貨 物流 訂貨 庫存 國內(nèi)外地 供應商 XX 公司 XXX貿(mào) 易公司 最終用戶 國外供應商 (比利時、瑞典 ) 本地 供應商 XXX公司供應鏈 目標 核心 ?減小不確定性 ?市場穩(wěn)定性 ?反應速度 ?信息扭曲 ?減小風險 ?共同利益 ?系統(tǒng)優(yōu)化 ?利潤 /成本 3/23/2023 56 東南大學 經(jīng)濟管理學院 自制 /外購 —— 原則 ?核心能力 ?利潤 ?資源內(nèi) /外化 ?自制 /外購決策 客戶 食品店 后勤 灌裝 濃縮液 飯店 售貨機 客戶 食品店 后勤 灌裝 濃縮液 飯店 售貨機 1980 1996 3/23/2023 57 東南大學 經(jīng)濟管理學院 采購界面 界 公 采購 收貨 數(shù)據(jù) 處理 會計 法律 運作 供應商 設(shè)計 與工程 3/23/2023 58 東南大學 經(jīng)濟管理學院 采購業(yè)務 ?申請 ?選擇供應商 ?訂貨 ?監(jiān)督訂貨 ?驗收 3/23/2023 59 東南大學 經(jīng)濟管理學院 價格 ?報價單 —— 經(jīng)常性或少量采購 ?競 標 —— 大量采購 ?協(xié) 商 —— 特殊條件采購 ?規(guī)格不明 ?專用性 ?供應商極少等 3/23/2023 60 東南大學 經(jīng)濟管理學院 JIT采購 JIT采購 最終目標 核心要素 關(guān)鍵措施 缺點 ?質(zhì)量一致性 ?節(jié)約資源 ?降低成本 ?特別關(guān)注 ?節(jié)約工具成本 ?建立長期關(guān)系 ?減小批量 ?交貨頻繁可靠 ?提前期短、可靠 ?高質(zhì)量 ?供應商少 ?就近設(shè)廠 ?價格 ?知識與技術(shù) ?依賴性風險 3/23/2023 61 東南大學 經(jīng)濟管理學院 集中采購與分散采購 ?概念 ?集中采購 ?分散采購 ?優(yōu)點 / 缺點 3/23/2023 62 東南大學 經(jīng)濟管理學院 供應商選擇 —— 對手 /伙伴？ 伙 伴 對 手 供應商 : 競爭優(yōu)勢的潛源 伙伴關(guān)系建立與發(fā)展 ?供應商數(shù)量 ?關(guān)系 ?低價格 ?可靠性 ?公開度 ?質(zhì)量 ?業(yè)務量 ?地理位置 ?柔性 ?參與性 一個或少數(shù) 長期 比較重要 高 高 確保（認證） 大 親近 高 較好 很多、互斗 可能為短期 主要考慮因素 低 低 不可靠 可能較小 分散 低 較差 ?購買成本 ?運輸成本 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?產(chǎn)品設(shè)計 ?市場響應速度 ?顧客滿意度 ?存貨成本 ?引進新產(chǎn)品、新過程 ?障礙： ? 利益涌向買方 ? 供應商方面需增加投資 ? 雙方企業(yè)差距太大 ?前提： ? 壓縮存貨的共同愿望 ? 業(yè)務穩(wěn)定 ? 計劃與生產(chǎn)運作穩(wěn)定 ? 一方是大公司 3/23/2023
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