【正文】 價值創(chuàng)新 ?DFX (面向 X設(shè)計 ) 3/23/2023 19 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 重要提示 ?模仿、被模仿以及逆向工程 ?監(jiān)督、控制價值曲線 ?價值創(chuàng)新的基石是： ?質(zhì)量 ?成本 ?交貨 ?柔性 3/23/2023 20 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 指標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 對競爭力的影響 引入市場時間 1. 引入新產(chǎn)品的頻率 2. 從最初概念到引入市場的時間 3. 項目開發(fā)數(shù)量與完成數(shù)量 4. 新產(chǎn)品的銷售份額 1. 對顧客與競爭對手的影響 2. 設(shè)計質(zhì)量 —— 貼近市場 3. 項目頻率 —— 模型壽命 開發(fā) 效率 1. 每個項目的準(zhǔn)備時間 2. 每個項目的原材料與工具成本 3. 實際與計劃對比 1. 項目數(shù) —— 產(chǎn)品系列新穎性與寬度 2. 項目頻率 —— 開發(fā)的經(jīng)濟性 質(zhì)量 1. 一致性 —— 使用可靠性 2. 設(shè)計 —— 性能與顧客滿意 3. 產(chǎn)量 —— 工廠與外勤 1. 商譽 —— 顧客忠誠度 2. 對顧客的相對吸引力 —— 市場份額 3. 獲利性 —— 連續(xù)服務(wù)成本 引入市場時間、開發(fā)效率、質(zhì)量決定開發(fā)水平，并與銷售、 制造、廣告、服務(wù)等共同決定項目的市場影響度與獲利性 3/23/2023 21 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 ?運作能力管理的基本問題 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?服務(wù)能力 4. 生產(chǎn)運作能力 3/23/2023 22 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 生產(chǎn)運 作能力 產(chǎn)品 / 服務(wù) 決定能力 改變運作能力 影響能力利 用率的因素 ?概念 ?分類 ?度量 ?柔性 ?生產(chǎn)什么？ ?生產(chǎn)多少？ ?何時生產(chǎn)？ ?自制 /外購？ ?多大產(chǎn)出能力？ ?各環(huán)節(jié)能力多大？ ?何時需要？ ?怎樣解決？ ?擴展 ?削減 ?瓶頸 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?員工培訓(xùn) ?設(shè)備運行條件 生產(chǎn)運作能力管理的基本問題 3/23/2023 23 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 生產(chǎn)運作能力方案的開發(fā)與評估 能力方案開發(fā) 能力方案評估 ?將柔性設(shè)計融入系統(tǒng) ?全面考慮能力的變化 ?瓶頸 ?平抑需求 ?明確最優(yōu)規(guī)模水平 （參見規(guī)模經(jīng)濟） 技術(shù)合理？經(jīng)濟可行？ ?投資？ ?運營成本？ ?維護成本？ ?使用期限？ ?財務(wù)分析？ ?人力資源 /組織匹配性？ ?系統(tǒng)相容性與匹配性？ ?需要多長時間才能實現(xiàn)？ ?技術(shù)先進 /成熟性？ ?技術(shù)壽命周期？ 瓶頸 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 需求 0 時間 3/23/2023 24 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 規(guī)模經(jīng)濟（待續(xù)） 最低成本 1 最低成本 2 最低成本 3 0 平均單位 產(chǎn)品成本 SAC5 SAC1 SAC3 SAC4 LAC 最優(yōu) 產(chǎn)出 1 最優(yōu) 產(chǎn)出 2 最優(yōu) 產(chǎn)出 3 最優(yōu) 產(chǎn)出 5 最優(yōu) 產(chǎn)出 4 3/23/2023 25 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 規(guī)模經(jīng)濟（續(xù)） 最低 成本 平均單位 產(chǎn)品成本 0 產(chǎn)出 最優(yōu) 產(chǎn)出 3/23/2023 26 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 服務(wù)能力 ?服務(wù)能力與制造能力比較 ?時間 ?緩沖 ?場所 ?需求多樣性 ?服務(wù)能力 ?創(chuàng)業(yè) ?網(wǎng)點 — 服務(wù)內(nèi)容種數(shù)矩陣 — 服務(wù)規(guī)模擴充 ?成長 ?成熟 多網(wǎng)點 連鎖店 銀行 單網(wǎng)點 家庭小 店鋪 醫(yī)院 旅游景點 大學(xué) 單項目 多項目 3/23/2023 27 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 流程計劃 長期能力計劃 綜合計劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 作業(yè)排序 勞動力 /顧客 進度安排 (每周 ) 勞動力 /顧客 進度安排 (每天 ) 制造 服務(wù) 長期計劃： 1年 中期計劃： 6~18個月 短期計劃： 1天 ~6個月 3/23/2023 28 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 生產(chǎn)計劃的層次性結(jié)構(gòu) 計 劃 期 考 核 對 象 層 次 結(jié) 構(gòu) 描 述 長期 （若干年） 所有同類型 生產(chǎn)線 長期能 力計劃 ?設(shè)施、布點、布局、能力 ?供應(yīng)商計劃、垂直一體化 ?工藝計劃：新的產(chǎn)品 / 工藝 / 技術(shù) / 生產(chǎn)線 中期計劃 （ 6— 18個月） 某產(chǎn)品族 綜合計劃 AP ?雇員、加班、解聘、假期 ?物料供應(yīng)合同 ?存貯 ?設(shè)施調(diào)整 ?利用率 短期 （數(shù)周 — 數(shù)月） 某型號規(guī)格 的產(chǎn)品 主生產(chǎn)計 劃 MPS ?最終項 ?數(shù)量 ?時間 某型號規(guī)格下產(chǎn)品對資源的需求 生產(chǎn)計劃與控制 PPC ?中間項、最終項、進度 ?采購及進度 ?調(diào)度 ?派工 PDS MRP JIT OPT 3/23/2023 29 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 綜合計劃 綜合需求 主要資源 方法思路 ?正常生產(chǎn)時間 ?加班生產(chǎn)時間 ?松弛生產(chǎn)時間 ?存貯 ?延期交貨 ?轉(zhuǎn)包 ?變動 ?均衡 ?折衷 3/23/2023 30 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 綜合計劃編制思路 —— 均衡生產(chǎn) 需求速度 累計產(chǎn)量 累計需求 生產(chǎn)速度 缺貨 庫存 以總量表達(dá) 以速度表達(dá) 3/23/2023 31 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 綜合計劃編制思路 —— 變動生產(chǎn) 需求速度 累計產(chǎn)量 累計需求 生產(chǎn)速度 以總量表達(dá) 以速度表達(dá) 3/23/2023 32 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 綜合計劃編制思路 —— 折衷生產(chǎn) 需求速度 累計產(chǎn)量 累計需求 生產(chǎn)速度 以總量表達(dá) 以速度表達(dá) 3/23/2023 33 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 綜合計劃編制思路 —— 比較 庫存成本 調(diào)整勞動生 產(chǎn)率成本 總成本 均衡生產(chǎn) 變動生產(chǎn) 折衷生產(chǎn) 3/23/2023 34 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 主生產(chǎn)計劃 ?目的 ?適時、適量，滿足需要 ?平抑負(fù)荷，提高運作能力的利用率 ?需求管理 ?預(yù)測 ?平抑需求 ?訂單處理確認(rèn) ?訂單執(zhí)行情況跟蹤 ?數(shù)據(jù)更新與滾動 需求 0 時間 3/23/2023 35 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 綜合計劃與主生產(chǎn)計劃示例 綜合計劃 (AP) 電視機生產(chǎn) 第一年 第二年 第三年 第四年 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 便攜式（ *100） 8 9 10 9 9 38 落地式（ *1000）