工業(yè)工程的應(yīng)用培訓(xùn)課件(已改無錯字)
2023-03-20 20:00:56 本頁面
【正文】 證 48秒 → 36秒 → 28秒 80%以上，基本實現(xiàn)混流生產(chǎn) 全面應(yīng)用 IE階段（ 95~98）： 1. 現(xiàn)代 IE推廣總體規(guī)劃 2. 冰箱公司經(jīng)營管理 DSS 3. 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平 4. 人力資源規(guī)劃 5. 供應(yīng)系統(tǒng)的期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化 1. 確立了應(yīng)用 IE的思路與發(fā)展方向 2. 為經(jīng)營管理決策提供有效的輔助手段 3. 消除了生產(chǎn)線的瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化 4. 提高企業(yè)人員素質(zhì) 5. 采購庫存大量降低，節(jié)約流動資金2023萬 案例 1 K集團(tuán)工業(yè)工程應(yīng)用情況表 案例 2 M公司應(yīng)用基礎(chǔ) IE提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平 課 題 取得效果 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化與平準(zhǔn)化 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量指標(biāo)的建立、考核與控制 生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測、檢驗和完善 完善質(zhì)量檢測檢驗系統(tǒng)，嚴(yán)格進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn) 建立了測量系統(tǒng)的評價體系，嚴(yán)格把關(guān) 關(guān)鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范 嚴(yán)格供應(yīng)商管理，實現(xiàn)源頭質(zhì)量控制 F集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的一些策略 變速箱廠準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 勞動管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場管理體制 設(shè)備管理 現(xiàn)場“5S” 平面布置和物流系統(tǒng) 供應(yīng)處的 “三個經(jīng)濟(jì)” 經(jīng)濟(jì)訂貨 經(jīng)濟(jì)批量 經(jīng)濟(jì)庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲備 開展精品質(zhì)量工程 完善采購體系 營銷公司的精益管理 以銷定產(chǎn) 精化庫存管理 強(qiáng)化資金管理 加強(qiáng)營銷管理 F集團(tuán)精益管理的內(nèi)容 案例 3 F集團(tuán)精益生產(chǎn)的實施 案例 4 B公司應(yīng)用工業(yè)工程實現(xiàn)備件庫存管理優(yōu)化 B公司是我國最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，擁有巨額固定資產(chǎn)和龐大的備件庫存， 存在備件費用過高、庫存資金積壓嚴(yán)重、備件服務(wù)水平低等問題。通過運用可靠性與維修性理論，并結(jié)合庫存理論，實現(xiàn)對公司各類備件庫存管理的優(yōu)化，減少備件資金占用 2023萬元 ， 取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，并提高了備件的服務(wù)水平。 案例 5 H工業(yè)工程需求分析與應(yīng)用規(guī)劃 主要工作： 評估 H公司工業(yè)工程現(xiàn)狀，指出其強(qiáng)項、弱項，并提出近期改善方案，旨在提升 H公司目前工業(yè)工程的業(yè)務(wù)素質(zhì) 闡述該公司較為理想的業(yè)務(wù)體系和組織架構(gòu)，提出分步實施的戰(zhàn)略方案。 通過該課題的實施，提升 H公司工業(yè)工程部門的地位與作用，為今后公司全面提高競爭能力打下基礎(chǔ)。 企業(yè)應(yīng)用 IE的特點分析 ? 規(guī)范現(xiàn)場操作，制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)； ? 人力資源管理實現(xiàn)高效化和科學(xué)化； ? 合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)低成本高效進(jìn)行； ? 對產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。 在企業(yè)的某一個職能部門應(yīng)用單項 IE技術(shù) 特點之一：局部應(yīng)用 IE 特點之二：整體應(yīng)用 IE 成立 IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的 IE發(fā)展計劃 ? 確定了 IE的地位 —— 決策的參謀； ? 規(guī)范了 IE的職能與工作范圍 ； ? 建立了 IE部門工作模式 —— 跨職能小組 ； ? 明確了 IE與其他業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系及業(yè)務(wù)銜接關(guān)系 。 我國非制造業(yè) IE應(yīng)用的嘗試 : ? 如農(nóng)田路網(wǎng)和渠網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計 ? 養(yǎng)殖場的圈舍設(shè)施規(guī)劃設(shè)計 ? 大型超級市場的商品分類區(qū)域規(guī)劃和貨架商品陳列等 ? 服務(wù)業(yè)服務(wù)窗口的設(shè)計 ? 工作人員的職責(zé)分工 ? 航空公司對飛機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù) ? 建筑業(yè)的工程造價和預(yù)算控制工程 設(shè)施規(guī)劃與 物流設(shè)計 工作研究與 人機(jī)工程 設(shè)備工和可 靠性技術(shù) 成本技術(shù) 缺乏對工業(yè)工程理論的了解 IE的應(yīng)用缺乏必要的理論與方法的支持 IE實施的隊伍薄弱 標(biāo)志性成果不多，示范性作用需加強(qiáng) 現(xiàn)有問題分析 中國 IE探索 ? 走結(jié)合的道路：技術(shù)改善和人員結(jié)合 – 中低端產(chǎn)業(yè)偏向人員優(yōu)化方向 (低附加值，充分利用人力低成本優(yōu)勢 ) – 高端產(chǎn)業(yè)偏向技術(shù)提升方向 (高附加值，充分利用技術(shù)效益優(yōu)勢 ) – 堅持質(zhì)量原則 – 制度化、流程化 ? 借鑒日本經(jīng)驗，先從基礎(chǔ) IE做起 – 基礎(chǔ) IE工作如 5S/SOP/ST/SPC – 有選擇
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