【正文】 與工具的設計、成本的計算與分析、生產計劃與管制、產能計劃與分析、物料管理、品質分析與管制、工廠布置、工業(yè)安全作業(yè)、工作評價與獎工制度的設立、事務流程的改善、系統(tǒng)或制度的設計等等。 ☆教學目的與要求 第二章 工業(yè)工程的應用 ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? （含工廠設計、維修保養(yǎng)、物料搬運等）； ? （含工具設計、工藝研究、自動化等）； ? （含運籌學、管理經濟學、統(tǒng)計和數學應用等）； ? ； 美國國家標準： ANSIZ94（ 1982年） 一、工業(yè)工程的內容體系 ? （含庫存管理、運輸路線、調度、發(fā)貨等）； ? （含心理學、社會學、工作評價、人事實務）； ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。 換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對象的 優(yōu)化設計 /再設計工作， 從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕 /減少各種浪費，實現系統(tǒng)的最大 /佳的輸出。 新時代 IE應扮演更廣泛的角色 ? 整合系統(tǒng)的設計者及管理者 ? 長期計劃的規(guī)劃者 ? 多角化經營的構想者 ? 多專長人力管理的促成者 ? 高階層決策的顧問者 工業(yè)工程師“三練” ? 做 IE人要 “練眼、練手、練心”， 以工廠內部改善顧問師的身份在你的公司內履行你的職責。 美國 2023年制造業(yè)的 6大挑戰(zhàn) ? 制造中的并行技術 ? 人力和技術資源的集成 ? 信息到知識的轉換 ? 環(huán)境相容性 。 ? 人員教育和培訓 (Workforce Education and Training)。 推廣工作與研究內容 效 益（果） 應用 IE的準備階段（ 90~94年） 3. 基礎 IE培訓，生產線均衡化 4. 動作研究，時間研究，節(jié)拍優(yōu)化 5. 定崗定編 MRPII應用企業(yè) A級認證 48秒 → 36秒 → 28秒 80%以上，基本實現混流生產 全面應用 IE階段（ 95~98）： 1. 現代 IE推廣總體規(guī)劃 2. 冰箱公司經營管理 DSS 3. 生產系統(tǒng)柔性研究，合理生產品種與生產水平 4. 人力資源規(guī)劃 5. 供應系統(tǒng)的期量標準優(yōu)化 1. 確立了應用 IE的思路與發(fā)展方向 2. 為經營管理決策提供有效的輔助手段 3. 消除了生產線的瓶頸，實現產能優(yōu)化 4. 提高企業(yè)人員素質 5. 采購庫存大量降低，節(jié)約流動資金2023萬 案例 1 K集團工業(yè)工程應用情況表 案例 2 M公司應用基礎 IE提高企業(yè)的現場管理水平 課 題 取得效果 生產現場作業(yè)規(guī)范化與平準化 生產現場質量指標的建立、考核與控制 生產系統(tǒng)的監(jiān)測、檢驗和完善 完善質量檢測檢驗系統(tǒng)，嚴格進貨標準 建立了測量系統(tǒng)的評價體系，嚴格把關 關鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范 嚴格供應商管理，實現源頭質量控制 F集團推行精益生產的一些策略 變速箱廠準時化生產方式 生產管理 質量管理 勞動管理 工具管理 “三為”現場管理體制 設備管理 現場“5S” 平面布置和物流系統(tǒng) 供應處的 “三個經濟” 經濟訂貨 經濟批量 經濟庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲備 開展精品質量工程 完善采購體系 營銷公司的精益管理 以銷定產 精化庫存管理 強化資金管理 加強營銷管理 F集團精益管理的內容 案例 3 F集團精益生產的實施 案例 4 B公司應用工業(yè)工程實現備件庫存管理優(yōu)化 B公司是我國最大的現代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，擁有巨額固定資產和龐大的備件庫存， 存在備件費用過高、庫存資金積壓嚴重、備件服務水平低等問題。 ? 請說出工業(yè)工程的內容體系？你最感興趣的是哪一方面的內容，請你查閱相關的資料，提出你認為該內容如何在溫州企業(yè)應用的想法。 。 :18:5913:18:59March 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:5913:18Mar2320Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯