開發(fā)職能戰(zhàn)略(已改無錯字)
2023-03-20 12:44:27 本頁面
【正文】 2023 52湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)它是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施防御性財務戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務。通過財務削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務以增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力?！暗拓搨?、低收益、高分配 ”是實施這種財務戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務特征。5/16/2023 53湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)84生產運作戰(zhàn)略生產戰(zhàn)略的主要內容 5/16/2023 54湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)84生產運作戰(zhàn)略一、設計對生產企業(yè)產品和服務的系統(tǒng)進行選擇、設計和改造。1. 系統(tǒng)設計 生產過程設計、工作方法設計、能力設計、工作場地布置、設備布置。 生產控制、庫存控制、質量控制、成本控制設備維修等。5/16/2023 55湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)二、系統(tǒng)設計 1）產品研發(fā) 2）產品選擇 3）產品設計2. 生產能力計劃：理論的最大產出率—— 預測未來需求—— 將需求轉換成對生產能力的需要—— 制定各種生產能力方案滿足生產能力要求。 —— 加班、增加設備等?！?在成本、風險、效果等方面對方案進行比較、分析，選出較優(yōu)方案。5/16/2023 56湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)：如何生產主要技術選擇次要技術選擇流程選擇4. 廠址選擇 地理、氣候、交通運輸、資源、能源供應條件、環(huán)境、成本等等。5. 工廠布置：對生產設施及設備的安排。以產品的先后順序布局按照任務來布局產品固定位置布局5/16/2023 57湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)：決定工作由誰完成，指明每個人的工作內容和方法。三、 作業(yè)計劃和控制1. 生產計劃和作業(yè)計劃生產計劃 ： 指定企業(yè)在一定時期內產品生產的品種、質量、數(shù)量和進度等指標，統(tǒng)籌安排生產。作業(yè)計劃 /具體計劃 ：將企業(yè)的生產計劃中的任務具體地分配到各個車間、工段、班組和個人，規(guī)定他們的具體時間和每一時段的工作任務安排。5/16/2023 58湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)2. 庫存控制 庫存包括原材料、半成品、產成品和其他備件。1） 準時 庫存 （ JUST IN TIME）： 努力使生產和運送相等，接近零庫存。所以，原料小批量、多次數(shù)運進，準時利用，產品及時運出和銷售掉。2）經濟批量進貨： 保管費用隨批量增大而增大，訂購費用隨批量增大而減小，總費用最小即為最經濟的批量進貨。5/16/2023 59湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)3. 質量控制：1）戰(zhàn)略性質的質量控制：確定質量水平，質量改進 即要考慮用戶的需要，同時要考慮質量的提高和降低生產成本和企業(yè)收益的關系。2）戰(zhàn)術性質的質量控制：何時檢查產品、檢查多少、采取的標準以及如何改正等等。 即成品驗收3）工序控制：控制生產過程，防止廢品的出現(xiàn)提高產品合格率和質量。5/16/2023 60湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)作研發(fā)戰(zhàn)略仿研發(fā)戰(zhàn)略與裂變研發(fā)戰(zhàn)略與飛躍研發(fā)戰(zhàn)略、產品研發(fā)戰(zhàn)略和生產研發(fā)戰(zhàn)略85 研究發(fā)展戰(zhàn)略5/16/2023 61湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)一、 研究發(fā)展的類型基礎研究應用研究開發(fā)研究85 研究發(fā)展戰(zhàn)略5/16/2023 62湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)二、 研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇革新型戰(zhàn)略保護型戰(zhàn)略追趕型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略85 研究發(fā)展戰(zhàn)略5/16/2023 63湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)人力資源戰(zhàn)略的主要內容1．人才開發(fā)戰(zhàn)略86人力資源戰(zhàn)略5/16/2023 64湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)一、戰(zhàn)略類型基本人力資源戰(zhàn)略（ 1）誘引戰(zhàn)略（薪酬、獎酬和福利）＊優(yōu)勢：易于吸引高素質人才，不須培訓，隊伍穩(wěn)定＊劣勢：成本高，忽略高層需要 注意：需控制數(shù)量，科學的考核制度86人力資源戰(zhàn)略5/16/2023 65湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)（ 2）投資戰(zhàn)略（建立備用人才庫）＊優(yōu)勢：人員充足，多技能，梯隊培養(yǎng)培養(yǎng)，注重員工關系＊劣勢：高成本，高流動率5/16/2023 66湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)案例：華為的人力資源戰(zhàn)略?公司簡介：? 華為技術有限公司成立于 1988年，從事通信產品的研究、開發(fā)、生產與銷售，目前員工 22023余人，其中 85％具有大學本科以上的學歷， ％的員工從事技術研究與產品開發(fā)工作。華為每年將銷售額的 10％作為科研投入。2023年企業(yè)業(yè)績 ? 主營業(yè)務：通信網絡技術與產品? 總資產： 100億美元，營業(yè)收入： 193億元人民幣利潤： ? 2023年，華為的銷售額為 462億元人民幣5/16/2023 67湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)（ 3） 參與戰(zhàn)略（機會和權利）＊優(yōu)勢： 建立團隊、自我管理、授權管理， 滿足員工高層需要，穩(wěn)定＊劣勢：人才要求高，需要很好的團隊關系 著，需要良好的文化＊使用條件：成熟穩(wěn)定的企業(yè) 領袖、精神、目標細化、激勵， 1＋ 125/16/2023 68湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)根據(jù)環(huán)境和企業(yè)變革程度分類：（ 1） 家長式－－指令式管理，環(huán)境：基本穩(wěn)定，微小調整（ 1）集中控制認識管理（ 2）硬性的內部任免制度（ 3）重視操作和監(jiān)督（ 4） HRM的基礎是獎
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1