北京東環(huán)置業(yè)有限公司組織診斷報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-07-29 18:23:33 本頁(yè)面
【正文】 ； %的員工認(rèn)為有溝通但不充分 。因此東環(huán)置業(yè)需要進(jìn)一步提高溝通的效果 。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 20 管理制度：不夠完善、合理，內(nèi)容陳舊 ?《 規(guī)章制度 》 是原華建房地產(chǎn)有限公司于 1996年 10月制定的 《 北京華建房地產(chǎn)有限公司規(guī)章制度 》 。共八篇， 39頁(yè)。制度內(nèi)容比較粗，許多已不符合現(xiàn)在的情況。 ?《 工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 》 是東環(huán)置業(yè)公司于 2001年 9月制定的。共七章， 24頁(yè)。內(nèi)含五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別是：＜通用管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜勘察、設(shè)計(jì)單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜工程設(shè)計(jì)單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜監(jiān)理單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞。該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不夠詳實(shí)，操作性不是很強(qiáng)，有待于進(jìn)一步的完善。 ?《 部門經(jīng)理規(guī)范 》 是原華建房地產(chǎn)有限公司于 1996年 3月制定的 《 北京華建房地產(chǎn)有限公司部門經(jīng)理規(guī)范 》 。共四篇， 24頁(yè)。該規(guī)范已沒(méi)有使用價(jià)值，主要是部門機(jī)構(gòu)已發(fā)生了重大變化，而且其有關(guān)規(guī)定已經(jīng)過(guò)時(shí)。 東環(huán)現(xiàn)行制度 ： 《 規(guī)章制度 》 、 《 工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 部門經(jīng)理規(guī)范 》 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 21 管理制度的執(zhí)行：不夠嚴(yán)格 后果： ?造成制度失靈，管理出現(xiàn)隨意性； ?造成獎(jiǎng)懲不當(dāng)，不是依靠制度的力量來(lái)激勵(lì)和約束員工行為； ?沒(méi)有公平、透明的制度規(guī)則，員工缺乏明確的行為導(dǎo)向。 %%%很常見偶爾發(fā)生極少發(fā)生公司不嚴(yán)格執(zhí)行制度的情況時(shí)有發(fā)生 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 22 公司凝聚力：很強(qiáng) 個(gè)人前途與東環(huán)前途的關(guān)系75%%%很有關(guān)系 有點(diǎn)關(guān)系 關(guān)系不大是否愿意在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展%%%非常愿意 愿意 無(wú)所謂?近 %的員工把自己的前途與東環(huán)的前途密切聯(lián)系在一起，說(shuō)明絕大多數(shù)員工十分關(guān)心東環(huán)的發(fā)展，員工個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀趨于一致。 ?%的員工愿意在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展，說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)東環(huán)的發(fā)展充滿信心，對(duì)公司的使命，核心價(jià)值觀，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等是高度認(rèn)同的。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 23 圈子文化：不明顯，但存在 公平感 工作積極性 個(gè)人能力的發(fā)揮 企業(yè)文化的認(rèn)同感 對(duì)發(fā)展空間的預(yù)期 得到組織的信任程度 對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注度 公司和個(gè)人利益的結(jié)合度 圈外人士 圈內(nèi)人士 中高層管理人員中，司齡 6年以上的早期創(chuàng)業(yè)人員有 16人，占中高層管理人員的 4／ 5，占據(jù)各部門的重要職位，對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)，是公司的主流。 圈子內(nèi)的人員對(duì)公司忠誠(chéng)，成長(zhǎng)背景相似，價(jià)值觀、處事方式趨同，能夠充分信任，充分參與決策和溝通，對(duì)彼此也很信賴了解，長(zhǎng)期共事配合默契、關(guān)系融洽。 隨著公司的發(fā)展，為解決具體工作中技術(shù)和管理問(wèn)題而招聘的人員，員工的穩(wěn)定性不強(qiáng)，來(lái)源構(gòu)成復(fù)雜，價(jià)值觀不一，但擁有專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿Α? 在公司中處于被管理的地位，多從事具體工作，晉升空間不大，對(duì)公司決策與管理的影響力不夠。 面對(duì)挑戰(zhàn)有些力不從心 知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面 缺乏后備力量 創(chuàng)新力不夠 積極性受挫 能力發(fā)揮不全面 不關(guān)心公司利益 存在差異 缺乏溝通、了解和信任 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 24 公司觀念、員工意識(shí)不太適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 人才觀念 ?對(duì)引進(jìn)的人才求全責(zé)備； ?對(duì)人才的考核評(píng)價(jià)基于感性的主觀判斷，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的指標(biāo)
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