企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(ppt30頁)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-14 14:56:12 本頁面
【正文】 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，出自屈原的名作《離騷》 23 《甲申三百年祭》。 1944年 3月 19日，重慶《新華日?qǐng)?bào)》開始刊登郭沫若的《甲申三百年祭》。這是一篇近 2萬字的史論，揭示了三百年前明末李自成農(nóng)民起義在鼎盛之際迅速 歸于失敗的歷史教訓(xùn)。 1944年，按傳統(tǒng)的干支記年方法是甲申年。今年，又是甲申年。 “春愁難遣強(qiáng)看山，往事驚心淚欲潸。四百萬人同一哭，去年今日割臺(tái)灣”，是臺(tái)灣近代愛國詩人丘逢中的詩作。丘逢中一生以臺(tái)灣回歸祖國為志，渴望祖國“山河中一統(tǒng)”。 鐘理和先生，臺(tái)灣鄉(xiāng)土文學(xué)奠基人之一，在臺(tái)灣現(xiàn)代文學(xué)史上具有重要地位。他的作品《原鄉(xiāng)人的血，必須流返原鄉(xiāng)，才會(huì)停止沸騰“的理想，至今激勵(lì)著許多人為之奮斗。 “海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其搞”，出自《管子 .形勢(shì)解》 24 案例二 :浙江萬向集團(tuán)核心價(jià)值觀 一 、 企業(yè)目標(biāo)： 經(jīng)營目標(biāo)： 奮斗十年添個(gè) “ 零 “ ， 日創(chuàng)利潤一千萬 。 管理目標(biāo)： 人盡其才 、 物盡其用 、 各盡其能 。 崗位目標(biāo)： 一天做一件實(shí)事 ， 一月做一件新 事 ， 一年做一件大事 ， 一生做一件有意義的事 。 二 、 企業(yè)哲學(xué)： 經(jīng)營哲學(xué)： 財(cái)散則人聚 ， 財(cái)聚則人散；取之而 有道 ， 用之而歡樂 。 管理哲學(xué)： 人人頭上一方天 ， 個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)一把手 三 、 企業(yè)宗旨： 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 ， 為股東創(chuàng)造利益 ， 為員工創(chuàng)造 前途 ， 為社會(huì)創(chuàng)造繁榮 。 25 四 、 企業(yè)精神： 講真話 ， 干實(shí)事 。 五 、 企業(yè)道德： 外樹企業(yè)形象 ， 內(nèi)育職業(yè)忠誠 。 六 、 企業(yè)作風(fēng)： 爭(zhēng)做主人翁： 想主人事 ， 干主人活 ， 盡主人責(zé) ， 享主人樂 。 求真務(wù)實(shí)： 不趕時(shí)髦 ， 不搞形式 ， 不講假話 ， 走 自己的路 ， 圓自己的夢(mèng) 。 重學(xué)習(xí)實(shí)踐： 多看則清 ， 多聽則明 ， 多思則準(zhǔn) ， 多干則成 。 企業(yè)座右銘：讀萬卷書 ， 行萬里路 ， 交萬人友 ， 創(chuàng)萬 年業(yè) 。 七 、 萬向用人觀： 有德有才者 ， 大膽聘用 ， 可三顧茅廬 ， 高薪禮聘 26 有德無才者 ， 委發(fā)小用 ， 可教育培訓(xùn) ， 促其發(fā) 展 無德無才者 ， 自食其力 無德有才者 ， 堅(jiān)決不用 ， 如偽裝混入 ， 后患無 窮 八 、 萬向公私觀： 舍己為公 ， 大公無私 ， 公而忘私 ， 是先進(jìn)的； 先公后私 ， 公私兼顧 ， 是允許的； 先私后公 ， 私字當(dāng)頭 ， 是要制止與打擊的； 表面為公 ， 損公肥私 ， 是偽君子 ， 不可重用 ， 是要防止的 。 九 、 萬向獎(jiǎng)罰觀： 獎(jiǎng)罰分明 ， 多獎(jiǎng)少罰 。 27 第三章 國際企業(yè)精神與企業(yè)文化 人們常說：中國人勤勞 、 勇敢 、 質(zhì)樸但缺乏創(chuàng)造性 ， 美國人崇尚挑戰(zhàn) 、 敢于冒險(xiǎn)和追求個(gè)人的發(fā)展；德國人冷酷 、 理智又反復(fù)無常 ， 法國人則浪漫 、 幽默又好吵；而日本人富有團(tuán)隊(duì)精神和武士道精神 。因?yàn)?， 我們從這些民族的身上看到了這些精神氣質(zhì)和性情特點(diǎn) 。 28 IBM公司的湯姆 小沃森試圖用如下的基本信念來描述本企業(yè)的精神： “ 首先 ， 我堅(jiān)定的相信 ， 任何一個(gè)企業(yè)為了生存和獲取成功 ， 必須擁有一套牢固的信念 ， 作為制定政策和采取行動(dòng)的前提 。 其次 ，我相信決定公司成功的一個(gè)最重要的因素 ， 是忠誠地遵守那些信念 。 最后 ， 我相信一個(gè)企業(yè)如果想對(duì)付變化中的世界的挑戰(zhàn) ， 它就必須準(zhǔn)備改變它自己的一切 ， 但它的信念在整個(gè)公司的生命中卻是固定不變的 。 ” 29 小沃森說： “ 一個(gè)企業(yè)組織的基本哲理 、 精神和干勁對(duì)于企業(yè)成就所起的作用 ， 這比技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì)資源 、 組織機(jī)構(gòu) 、 革新和時(shí)機(jī)的選擇要大 。 所有后面這些因素對(duì)于企業(yè)的成功固
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