【正文】 門，主持編制（或管理編制）審核、與施工單位核對施工圖預(yù)算? 工程技術(shù)部、材料配置部、財務(wù)部、集團預(yù)算決算中心以及外部中介機構(gòu)作為流程協(xié)作者，配合完成施工圖預(yù)算3 流程概要? 投資預(yù)算部主持收集相關(guān)工程、財務(wù)、材料信息（無價材料通過市場調(diào)研估算），各部門配合，提供相關(guān)資料。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是投資預(yù)算部經(jīng)理? 投資預(yù)算部根據(jù)總經(jīng)理和預(yù)算決算中心總監(jiān)意見，自行編制或委托中介機構(gòu)編制預(yù)算。標段建安造價 600萬以內(nèi)的 15個工作日內(nèi)完成編制，其他類工程造價在 100萬以內(nèi)的 10個工作日內(nèi)完成編制，標段建安造價 600萬及以上的 30個工作日內(nèi)完成，其他類工程造價 100萬及以上的 15個工作日內(nèi)完成編制，預(yù)算決算中心進行監(jiān)督管理和協(xié)助該環(huán)節(jié)負責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部與施工單位核對造價。標段建安造價 600萬以內(nèi)或其他類工程 需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后一個月內(nèi)核對完畢； 標段建安造價 600萬及以上 需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后二個月內(nèi)核對完畢， 該環(huán)節(jié)負責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部或外部中介結(jié)構(gòu)完成 《 工程預(yù)算報告 》 初稿，該環(huán)節(jié)負責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理? 投資預(yù)算部報預(yù)算初稿由總經(jīng)理審批。標段建安造價 600萬及以上或其他類工程造價在 100萬及以上的 預(yù)算，同時報總經(jīng)理和集團預(yù)算決算中心聯(lián)合審批。審批周期委收到資料后一個月， 該環(huán)節(jié)負責(zé)人為區(qū)域公司總經(jīng)理（和集團預(yù)算決算中心總監(jiān)）4 相關(guān)流程交付品 ? 《 工程預(yù)算報告 》 ：編制說明、工程預(yù)算書、主要材料數(shù)量等? 《 預(yù)算審批單 》流程說明文件施工招標流程施工招標流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部 總負責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān) 審核 : 簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理預(yù)算決算中心 總經(jīng)理 投資預(yù)算部 招標代理單位 工程技術(shù)部 責(zé)任人 備注預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理招標負責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)公司總經(jīng)理中心主持，監(jiān)督，按照集團統(tǒng)一的招投標標準，投資預(yù)算部負責(zé)商務(wù)標，工程技術(shù)部負責(zé)技術(shù)標的編制招標單位預(yù)審，編制招標文件招標答疑投標資料審查發(fā)布招標公告 /邀請書 招標報建登記開標、評審、詢標、評標通知中標、與中標單位共同擬訂施工合同決策根據(jù)金額權(quán)限選擇代理單位簽訂合同1合同管理流程推薦中標單位施工招標流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為保證招標公平公正，保障招標質(zhì)量并控制集團成本，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，招標時點適用本流程2 職責(zé)? 流程總負責(zé)人是預(yù)算決算中心總監(jiān)? 投資預(yù)算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標文件制定、招標資料審查、答疑以及開標評標，工程技術(shù)部負責(zé)技術(shù)標部分，投資預(yù)算部負責(zé)商務(wù)標部分? 預(yù)決算中心負責(zé)選擇招標代理單位，與總經(jīng)理共同推薦中標單位，參與擬訂施工合同。房地產(chǎn)集團總經(jīng)理進行 中標單位終審3 流程概要? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持施工單位資格預(yù)審，預(yù)算決算中心主持編制招標文件和委托招標代理單位，其他各相關(guān)部門配合。工程預(yù)算部負責(zé)技術(shù)標投資預(yù)算部負責(zé)商務(wù)標，周期為十個工作日。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)? 區(qū)域公司總經(jīng)理負責(zé)發(fā)布招標公告或邀請書? 工程技術(shù)部負責(zé) 一周內(nèi)完成 招標報建，該環(huán)節(jié)負責(zé)人是工程技術(shù)部經(jīng)理? 招標代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標小組，共同完成 招標資料審查和答疑，該過程時間為十五個工作日該環(huán)節(jié)負責(zé)人是招標負責(zé)人? 招標小組在總經(jīng)理和集團預(yù)算決算中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開標、評審、詢標和評標活動，有總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)共同推薦三家施工單位。 該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理進行審批，確定施工單位，決策周期三個工作日，該環(huán)節(jié)負責(zé)人是 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理? 集團預(yù)算決算中心主持與各部門及中標單位一周內(nèi)擬訂施工合同，負責(zé)人為預(yù)算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與施工單位簽訂合同4 相關(guān)流程交付品 ? 《 招標文件 》 《 施工合同 》流程說明文件監(jiān)理招標流程監(jiān)理招標流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部 總負責(zé)人：區(qū)域公司總經(jīng)理 審核 : 簽署：區(qū)域公司總經(jīng)理 預(yù)算決算中心 投資預(yù)算部 招標代理單位 工程技術(shù)部 責(zé)任人 備注區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標負責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理中心監(jiān)督，按照集團統(tǒng)一的招投標標準，由區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理招投標招標單位預(yù)審，編制招標文件招標答疑投標資料審查發(fā)布招標公告 /邀請書開標、評審、詢標、評標通知中標、與中標單位、施工單位共同擬訂監(jiān)理合同決策選擇代理單位簽訂合同1合同管理流程監(jiān)理招標流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為保證招標公平公正，保障招標質(zhì)量并控制集團成本，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，招標時點適用本流程2 職責(zé)? 流程總負責(zé)人是區(qū)域公司總經(jīng)理? 投資預(yù)算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標文件制定、招標資料審查、答疑以及開標評標，工程技術(shù)部負責(zé)技術(shù)標部分，投資預(yù)算部負責(zé)商務(wù)標部分? 預(yù)決算中心負責(zé) 監(jiān)督按照集團統(tǒng)一的招投標標準執(zhí)行 ，參與擬訂監(jiān)理合同。區(qū)域公司總經(jīng)理進行 中標單位 終審3 流程概要? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理單位資格預(yù)審和委托招標代理單位，預(yù)算決算中心主持編制招標文件，其他各相關(guān)部門配合。工程預(yù)算部負責(zé)技術(shù)標投資預(yù)算部負責(zé)商務(wù)標，周期為十個工作日。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)? 區(qū)域公司總經(jīng)理負責(zé)發(fā)布招標公告或邀請書? 招標代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標小組，共同完成 招標資料審查和答疑，該過程時間為十五個工作日該環(huán)節(jié)負責(zé)人是招標負責(zé)人? 招標小組在總經(jīng)理和集團預(yù)算決算中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開標、評審、詢標和評標活動，由區(qū)域公司總經(jīng)理進行審批，確定監(jiān)理單位，評標與決策周期十個工作日，該環(huán)節(jié)負責(zé)人區(qū)域公司 總經(jīng)理? 集團預(yù)算決算中心主持與各部門及中標單位一周內(nèi)擬訂監(jiān)理合同，負責(zé)人為預(yù)算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與監(jiān)理單位簽訂合同4 相關(guān)流程交付品 ? 《 招標文件 》 《 監(jiān)理合同 》流程說明文件材料招標流程監(jiān)理招標流程流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：材料配置部 /中心 總負責(zé)人：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 審核 : 簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理材料配置中心材料配置部 工程技術(shù)部門 投資預(yù)算