現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革組織能力分析(已改無錯(cuò)字)
2023-03-12 13:29:54 本頁面
【正文】 內(nèi)部因素都能夠改變。 改變計(jì)劃： 如果不能改變內(nèi)部因素， 就只能改變計(jì)劃。 業(yè)務(wù)層面 （計(jì)劃與目標(biāo)） 計(jì)劃中的變量： 時(shí)間變量 5040302010232545659643232323231在甘特圖中留有充分的時(shí)間接口； 2強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行能力，避免浪費(fèi)時(shí)間； 3為時(shí)間變量保留資源成本，或加大 資源投入。 進(jìn)度計(jì)劃 業(yè)務(wù)層面 （計(jì)劃與目標(biāo)） 計(jì)劃中的變量： 外部變量 經(jīng)濟(jì) 政治 競(jìng)爭(zhēng) 法律 技術(shù) 金融 供應(yīng)商 /渠道 環(huán)境 業(yè)務(wù)層面 （計(jì)劃與目標(biāo)） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 業(yè)務(wù)層面 （計(jì)劃與目標(biāo)） 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 里程碑的設(shè)計(jì)方法 1開始的日期； 2終止日期； 3關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)； 4重要意義的事件 1每個(gè)里程碑應(yīng)包含多少工作包？ 2是否考慮工作難度問題？ 3進(jìn)度計(jì)劃的下家是誰？ 4是否會(huì)面臨障礙狀態(tài)？ 里程碑的設(shè)計(jì)方法 研發(fā)管理的里程碑： 1概念生成 2概念測(cè)試 3技術(shù)準(zhǔn)備 4材料準(zhǔn)備 5重要技術(shù)攻關(guān) 6產(chǎn)品設(shè)計(jì) 7產(chǎn)品化 8工藝、質(zhì)量、成本設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 里程碑設(shè)計(jì)的意義： 1將財(cái)務(wù)成本分配到計(jì)劃里更小的環(huán)節(jié)中，利于 財(cái)務(wù)成本控制。 2每一步的支出都具有對(duì)應(yīng)的意義。 3每個(gè)里程碑都具有控制功能，使公司能夠利用 平衡記分卡對(duì)業(yè)務(wù)與資源進(jìn)行對(duì)應(yīng)性審計(jì)。 4為進(jìn)一步的工作結(jié)構(gòu)分解提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 層次 流程 生命周期 組織 任務(wù) 子任務(wù) 工作分解 工作包 工作水平 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 人 人 人 生命周期 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 人 人 事業(yè)部 部門 小組 人 人 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 車庫項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 車庫建設(shè) 美化場(chǎng)地 車道 綠化 材料 地基 墻體 屋頂 公用設(shè)施 建設(shè)規(guī)劃 施工許可證 檢驗(yàn) 籌資 分包合同 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 分解工作結(jié)構(gòu)的作用： 1提供真正具有職權(quán)與職責(zé)的工作包； 2獨(dú)立于其他要素的最小組合； 3可以根據(jù)進(jìn)展對(duì)進(jìn)度進(jìn)行衡量； 4能夠作為一個(gè)子要素進(jìn)行描述，并且能夠與平衡記分 卡配合使用，來找出自身的資源缺陷。 5可以按最小的工作單位建立成本與預(yù)算。 6可以在最快時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并尋求改正。 7可以建立相對(duì)獨(dú)立工作單元的責(zé)、權(quán)、利。 8可以按最小的單位分析風(fēng)險(xiǎn)問題。 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 時(shí)間表述： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 1 2 3 4 5 7 6 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 1 2 3 4 5 7 6 3 2 1 2 2 2 1 1 4 PERT圖 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 事件 序號(hào) 最早 時(shí)間 最晚 時(shí)間 期望 偏差 期望 偏差 時(shí)差 初始 進(jìn)度 滿足 進(jìn)度 概率 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 可接受財(cái)務(wù) 成本 可接受時(shí)間 跨度 可獲得 資源 下一個(gè) 工作包 學(xué)習(xí) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部流程 否 否 否 是 是 是 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 順序型事件 交叉型事件 并列型事件 時(shí)間成本高，資源成本低。 時(shí)間成本與資源成本居中。 時(shí)間成本低，資源成本高。 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 戰(zhàn)略層面 業(yè)務(wù)層面 管理層面 團(tuán)隊(duì)層面 個(gè)體層面 1分析、規(guī) 劃、 選擇 2戰(zhàn)略執(zhí)行 3戰(zhàn)略測(cè)評(píng) 4戰(zhàn)略控制 1業(yè)務(wù)模式 2組織 3流程 4分析、計(jì)劃、評(píng)估 5目標(biāo)與進(jìn)度 6監(jiān)督管理 7成本控制 8質(zhì)量控制 9時(shí)間與進(jìn)度 10風(fēng)險(xiǎn)管理 11學(xué)習(xí)曲線 12綜合審計(jì) 13未達(dá)成分析 14改進(jìn)管理 15成長(zhǎng)管理 16次序管理 17交叉管理 18成熟度與效率 19資源與知識(shí)管理 20信息管理 1治理 2領(lǐng)導(dǎo)與指揮 3管理溝通 4沖突與協(xié)調(diào) 5激勵(lì) 6控制 1文化 2制度 3團(tuán)隊(duì)行為 4團(tuán)隊(duì)績(jī)效 5團(tuán)隊(duì)改進(jìn) 6團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)管理 1能力管理 2人力資源管理 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （管理溝通） 緊急信息 /即時(shí)匯報(bào) 普通信息 /當(dāng)天匯報(bào) 日常信息 /集中匯報(bào) 信息匯報(bào)制度： 信息匯報(bào)模本： 信息匯報(bào)考評(píng)與改進(jìn)： 領(lǐng)導(dǎo)行為 制度規(guī)范 先進(jìn)人物 典禮儀式 教育培訓(xùn) 其他因素 組織氛圍 組織文化 服務(wù)特色 內(nèi)部凝聚力 產(chǎn)品特色 對(duì)外形象 整體士氣 其他因素 組織績(jī)效 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （企業(yè)文化） ? 現(xiàn)實(shí)客觀的組織文化狀態(tài) ? 未來理想的組織文化狀態(tài) ? 理想的組織績(jī)效和生存狀態(tài) 組織的文化建設(shè)本質(zhì)上是組織想通過一系列的管理活動(dòng)在組織內(nèi) 培養(yǎng)理想的共同價(jià)值信仰和 理想的共同行為習(xí)慣的過程 。理想的共同價(jià)值信仰和共同行為習(xí)慣是組織文化建設(shè)的直接目 標(biāo)和中間目標(biāo)， 優(yōu)秀的組織績(jī)效和持久的組織生存能力 是組織文化建設(shè)的最終目標(biāo)，也是判 斷組織文化建設(shè)成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （企業(yè)文化） 啟動(dòng) 認(rèn)知 認(rèn)同 組織文化落地規(guī)劃 組織分工 傳播 培訓(xùn) 制度強(qiáng)制 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) 典型示范 活動(dòng)感染 實(shí)踐、再實(shí)踐 針對(duì)生存提出理想的價(jià)值理念和行為方式 組織環(huán)境判斷和思考 評(píng)估 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （企業(yè)文化） 決策能力： 是多種能力的綜合體 現(xiàn)，與人的基本 素質(zhì)與專業(yè)能力有 很大關(guān)系。 創(chuàng)新能力： 是多種能力的綜合 體現(xiàn)，與人的專業(yè) 能力與思考能力有 很大關(guān)系。 標(biāo)準(zhǔn)化能力： 是通過標(biāo)準(zhǔn)模式 統(tǒng)一構(gòu)建的能力。 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （人員發(fā)展） 5 4 3 2 1 E D C B A 個(gè)人考核 /薪酬 工作分析 /職務(wù)說明書 職業(yè)生涯指導(dǎo) 部門考核 培訓(xùn) 職務(wù)評(píng)審 人員配置 內(nèi)部招聘和甄選 外部招聘 最差 最好 最重要 最不重要 重要性 緊迫性 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （人員發(fā)展） 2023年 2023年 2023年 考核 所有部門及崗位考核指標(biāo)的確立 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行深度利用 優(yōu)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步完善 薪酬 所有部門薪酬改革 重點(diǎn)崗位重點(diǎn)激勵(lì) 加大浮動(dòng)工資比例，逐漸建立長(zhǎng)期激勵(lì) 定崗定編 ,削減人員 .制定晉升淘汰方案，從中層管理干部開始實(shí)施 加大淘汰比例 完善 人員配置 管理人員培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 完善 培訓(xùn) 管理、團(tuán)隊(duì)與人
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