會(huì)展項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-10 14:34:11 本頁(yè)面
【正文】 作的實(shí)際成本。 ? 為完成這些工作所支出的實(shí)際花費(fèi)。 ? ACWP=實(shí)際完成工作量 ?預(yù)算單位費(fèi)用 項(xiàng)目掙值曲線示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC 第六節(jié) 掙值分析方法 成本偏差： 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實(shí)際成本。 成本偏差 =BCWPACWP 進(jìn)度偏差 已完成工作的預(yù)算成本減去計(jì)劃工作的預(yù)算成本。 進(jìn)度偏差 =BCWPBCWS 成本執(zhí)行指數(shù) 已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實(shí)際成本的比值。 2． 兩個(gè)絕對(duì)差異分析變量 ⑴ 項(xiàng)目成本差異 項(xiàng)目成本差異（ Cost Variance， CV）的計(jì)算公式是： CV=EV(BCWP)AC(ACWP)， 其大于零說(shuō)明費(fèi)用結(jié)余，小于零說(shuō)明費(fèi)用超支 。 ⑵ 項(xiàng)目進(jìn)度差異 項(xiàng)目進(jìn)度差異（ Schedule Variance， SV）的計(jì)算公式是： SV=EV(BCWP)PV(BCWS)， 其大于零說(shuō)明進(jìn)度超前，小于零說(shuō)明進(jìn)度滯后。 這兩項(xiàng)絕對(duì)差異分析變量分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)所造成的影響 。 第六節(jié) 掙值分析方法 3． 兩個(gè)指數(shù)變量 （相對(duì)差異分析變量） ⑴ 工期績(jī)效指數(shù) （ Schedule Performance Index， SPI） 計(jì)算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不變， WS變成 WP所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。其大于 1為進(jìn)度超前，小于 1為進(jìn)度滯后。 ⑵ 成本績(jī)效指數(shù) （ Cost Performance Index， CPI） 計(jì)算公式為： CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。其大于 1為成本結(jié)余，小于 1為成本超支。 這兩項(xiàng)相對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的相對(duì)影響。 第六節(jié) 掙值分析方法 SPI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EVPV = BCWP – BCWS 項(xiàng)目成本掙值分析示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 已完成作業(yè)量 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EVAC = BCWP – ACWP 工期差異量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本（ EAC， Estimate At Completion)，即最終成本， 有三種方法： 1．假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+(BACEV)/CPI = BAC/CPI 其中， BAC（ Budget At Completion） = 總預(yù)算（ Total Budget）。 2．假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+BAC－ EV 3．全面重估剩余工作成本的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+ETC 其中 ETC (Estimate To Completion)是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。 第六節(jié) 掙值分析方法 項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測(cè)示意圖 成 本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC Variance at Com: BAC – EAC ETC = EAC –ACWP E A C 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 例子：以下項(xiàng)目計(jì)劃在 7月份完成，總的項(xiàng)目預(yù)算是70700元。下表是前 5個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量參數(shù)： 第六節(jié) 掙值分析方法 PV EV AC SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2023 77% 125% 5月 42023 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62023 7月 70700 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 例子（續(xù)）： 從項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在 5月份時(shí)的 SV和 CV都為負(fù)， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。 最終成本 EAC=BAC/CPI=70700 / 69% =
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