會(huì)展項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 ： VAC=BAC – EAC = 70700 – 102464 = 31764 得出 結(jié)論 ：該項(xiàng)目的完工估算比最初的計(jì)劃將超支 31764元，并將延期才能完成。 :15:1013:15Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:15:1013:15:1013:153/10/2023 1:15:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 1時(shí) 15分 10秒 13:15:1010 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 下午 1時(shí) 15分 10秒 13:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時(shí) 15分 :15March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 進(jìn)度和成本同步控制的最簡(jiǎn)單的形式是假設(shè)工作進(jìn)度和成本之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如圖所示。 第六節(jié) 掙值分析方法 SPI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EVPV = BCWP – BCWS 項(xiàng)目成本掙值分析示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 已完成作業(yè)量 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EVAC = BCWP – ACWP 工期差異量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本（ EAC， Estimate At Completion)，即最終成本， 有三種方法： 1．假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+(BACEV)/CPI = BAC/CPI 其中， BAC（ Budget At Completion） = 總預(yù)算（ Total Budget）。 2． 兩個(gè)絕對(duì)差異分析變量 ⑴ 項(xiàng)目成本差異 項(xiàng)目成本差異（ Cost Variance， CV）的計(jì)算公式是： CV=EV(BCWP)AC(ACWP)， 其大于零說明費(fèi)用結(jié)余，小于零說明費(fèi)用超支 。 (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) BCWP（ Budget Cost of Work Performed） 也叫做盈值。假設(shè)到這個(gè)時(shí)候你只花了 美元，是否可以稱之為“低于預(yù)算”？如果實(shí)際情況是你的進(jìn)度滯后呢？ ? 引入項(xiàng)目已完工部分的價(jià)值 —— 掙值 第六節(jié) 掙值分析方法 一、掙值的定義 掙值 是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值大小的中間變量。 五、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果 生成一份由“ S” 曲線等描述的項(xiàng)目預(yù)算（項(xiàng)目成本基線） 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制 工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 5． 軟件工具法 運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件估算項(xiàng)目成本的方法。 4. 項(xiàng)目管理軟件法 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 一、項(xiàng)目成本估算的概念 項(xiàng)目成本估算 是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃 ， 以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息 ，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目總成本的一項(xiàng)項(xiàng)目成本管理工作 。 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念 資源計(jì)劃管理過程 資源計(jì)劃 WBS （ SM） 歷史信息 范圍說明書（ SM） 資源描述 組織政策 活動(dòng)工期估算（ TM） 資源需求 （ IM， TM， CM， QM， RM， PM） 專家判斷 備選方法識(shí)別 項(xiàng)目管理軟件 二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù) 1． 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2． 歷史項(xiàng)目信息 3． 項(xiàng)目范圍說明書 4． 項(xiàng)目資源描述 5． 項(xiàng)目組織的管理政策 6 ．活動(dòng)工期估算 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法 1． 專家判斷法 指由項(xiàng)目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷去確定和編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等。如財(cái)務(wù)預(yù)算方法等。 ? 項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。 EV（ BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)目實(shí)際已完成工作的成本。 ? ACWP=實(shí)際完成工作量 ?預(yù)算單位費(fèi)用 項(xiàng)目掙值曲線示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 實(shí)
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