5s管理培訓(xùn)課件(ppt79頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-08 23:16:04 本頁(yè)面
【正文】 造聲勢(shì)，處處看到 5S標(biāo)語(yǔ) 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 5S成功的關(guān)鍵 以獎(jiǎng)為主，違者嚴(yán)懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 PDCA循環(huán) ※ 自覺 自然 習(xí)慣 性格 文化（終極目標(biāo)） 高層支持理解 目標(biāo)設(shè)定 確立推動(dòng)體制 制定計(jì)劃 評(píng)價(jià)制度建立 成立推動(dòng)委員會(huì) 評(píng)價(jià)與檢討 示范單位實(shí)施 （第一次改善） 發(fā)表 全公司教育宣傳 示范單位再改善 （第二次改善） 設(shè)立目標(biāo)管理 全公司展開 （第一次改善） 主管教育宣傳 準(zhǔn)備階段 示范階段 全面展開階段 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計(jì)劃 導(dǎo)入宣傳及培訓(xùn) 活動(dòng)考評(píng)辦法確定 評(píng)比考核試行 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 檢討修正 納入定期管理活動(dòng) 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 5S推進(jìn)委員會(huì) 5S檢查組 各部門 5S推進(jìn)小組 總經(jīng)理 方針 :細(xì)化、細(xì)心、塑一流企業(yè)形象 目標(biāo) : 5S評(píng)分達(dá)優(yōu)等以上，客戶現(xiàn)場(chǎng)管理滿意度 90%以上 例 :（ 1）推 5S管理，塑一流形象； （ 2）告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象； （ 3）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)； ?擬定 5S活動(dòng)推行計(jì)劃 ?制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法 (獎(jiǎng)懲辦法 ) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?其他相關(guān)規(guī)定 ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) 宣傳： ?舉辦各種活動(dòng)及比賽 ?宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、推行手冊(cè) ?保養(yǎng)做得好，設(shè)備沒煩惱；教育作得好，危 險(xiǎn)沒死角；清潔衛(wèi)生做得好，疾病煩惱不見了。 ?設(shè)備職場(chǎng)勤工作、工作舒服沒煩惱。 ?顧客的贊美、就是最大財(cái)源。 ?清掃是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)。 ?流程有創(chuàng)新、質(zhì)量會(huì)更精。 ?物品歸類好、需要不用找。 宣傳標(biāo)語(yǔ) 1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點(diǎn)攝影 3)、目視管理 4)、檢查表 ＆紅牌目的 ： 運(yùn)用醒目的 [紅色 ]標(biāo)志問(wèn)題的存在 ＆實(shí)施方法 :a)整理： 清楚區(qū)分要與不要的東西 。 b)整頓： 將不要的東西貼上 [紅牌 ] 將要改善的地方貼上 [紅牌 ] c)清掃： 有油污 ， 不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] 辦公室 \生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的 ,貼上 [紅牌 ] d)清潔： 減少 [紅牌 ]數(shù)量 e)教養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]，有人努力減少 [紅牌 ] ＆目的 ： 把規(guī)定的要求或是沒有達(dá)到規(guī)定的要求， 最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)； ＆內(nèi)容 ： ①把無(wú)法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； ＆方法 ： ①定期發(fā)布；定期更換； ②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； 目視管理 ： 通過(guò)視覺效果，達(dá)到“一目了然” ? 生產(chǎn)線廣告牌 每日生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，實(shí)際進(jìn)度狀況 ? 圖表 產(chǎn)量、效率、品質(zhì)或其它的狀況 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 成品檢驗(yàn)中的一次檢驗(yàn)不良率 ? 管理廣告牌 人員出勤廣告牌 人員培訓(xùn)技能狀況廣告牌 ? 藍(lán)色盒子 —————— 定制機(jī) ? 黃色盒子 —————— 維修機(jī) ? 紅色盒子 —————— 返修機(jī) ? 綠色卡牌 —————— 加急 ? 黃色卡牌 —————— 退機(jī)重作 工具顏色管理 工作服顏色管理 ? 白色廠服 —————— 生產(chǎn)線上作業(yè)人員 ? 紅色廠服 —————— 質(zhì)管部人員 ? 藍(lán)色廠服 —————— 生產(chǎn)線經(jīng)理及工程師 ＆ 全格法： 依物體形狀，用線條框起來(lái) 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來(lái) 適用用工位卡具，維修工具的管理 ＆ 影繪法： 依物體外形，實(shí)際滿者 例如：倉(cāng)庫(kù)物體堆放的高度刻線 ? 部門標(biāo)識(shí)牌 ? 人員標(biāo)識(shí)牌 ? 設(shè)備標(biāo)示牌 ? 貨物卡片 ? 產(chǎn)品識(shí)別 ? 人員去向識(shí)別 ? 會(huì)議室狀態(tài)識(shí)別 ? 生產(chǎn)狀況識(shí)別 ? 定置管理圖： 廠區(qū)定置圖： 車間、庫(kù)房、辦公室、停車產(chǎn)
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