工程審計--項(xiàng)目經(jīng)理1(已改無錯字)
2023-03-06 19:05:04 本頁面
【正文】 增長，隨著產(chǎn)值的增長審計進(jìn)度必然面臨審計瓶頸問題，各區(qū)域?qū)ψ陨淼膶徲嬃Χ炔粔蛉?，審計決算團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行力度的捆綁經(jīng)營意識不全，在很多問題上沒有利用區(qū)域和公司的整體團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮作用，在后期的審計大部分還是在利用項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系，而項(xiàng)目經(jīng)理往往是在后期審計已經(jīng)到了新的項(xiàng)目崗位上去，也沒有太多的精力來經(jīng)營審計，那么我們的區(qū)域經(jīng)理和結(jié)算經(jīng)理有沒有發(fā)揮他們的長處呢？有沒有在過程中進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)？有沒有與在建項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和溝通？區(qū)域經(jīng)理和結(jié)算經(jīng)理對事前的審計策劃，應(yīng)該注意的這些問題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有沒有建立起溝通的橋梁作用。 ? 事前策劃、事中監(jiān)控是不是要有機(jī)的結(jié)合事后審計工作，事后審計碰到問題只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改正費(fèi)時費(fèi)力，同時對不可避免的損失也無能為力。只有將審計關(guān)口前移，把項(xiàng)目部的捆綁投標(biāo)經(jīng)營同樣運(yùn)用到事中捆綁跟蹤審計中去，只有靠團(tuán)隊(duì)捆綁經(jīng)營審計才能排除過程中的潛在審計風(fēng)險，發(fā)揮事前策劃和事中監(jiān)控的時效性、詳細(xì)、準(zhǔn)確性、同步性優(yōu)點(diǎn)，防微杜漸，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對區(qū)域?qū)徲嫻芾碇贫鹊耐晟坪蛨?zhí)行會起到事半功倍的作用。 【 目前有幾個項(xiàng)目的審計都是在前期和過程中沒有把資料完善，編制結(jié)算沒有針對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工作內(nèi)容進(jìn)行編制，碰到問題了都說是業(yè)主的問題，說什么業(yè)主和監(jiān)理不配合，文件不肯簽收，那么為什么不換個思路 [引導(dǎo) ]來解決問題？我們將如何來面對不同性質(zhì)的工程、不同性質(zhì)的甲方、不同個性的人？ 】 。 所謂非技術(shù)層面 ? 智商的博弈、情商的互動 ? 當(dāng)然首先要本著實(shí)事求是，因人因事而宜，廣開人脈路。 ? 面對工程審計除了做好送審資料、做好審計前的策劃以外，主要應(yīng)對的是審計人員。作為項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)決算人員要用明銳的眼光從各個角度進(jìn)行觀察，要認(rèn)人、識人，要善于溝通、善于交流 [項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)決算人員不能只專技術(shù)，要有多方面的知識。智商與情商的交替 ]，交人交友。情商對決算員來說是很重要的一塊，好多審計往往就是因?yàn)闇贤〞r沒有摸透對方的性格而效果不理想。建立自己的工程造價、材料設(shè)備價格信息庫，為工程建設(shè)預(yù)、結(jié)算審計及時準(zhǔn)確提供有價值的參考資料，提高工程預(yù)、結(jié)算審計工作效率和準(zhǔn)確性。 審計人員 了解、溝通、心理 ? 明白一個道理：當(dāng)審計時，審價人的性格、膽量、心態(tài)等都不一樣。有人喜歡實(shí)事求是，有人喜歡來點(diǎn)虛假。而作為施工方預(yù)算員應(yīng)根據(jù)其對手的特點(diǎn)進(jìn)行工程量的計算。事實(shí)上大多數(shù)業(yè)主方審價人員都喜歡砍下一定的量、價，然后向其領(lǐng)導(dǎo)表功，即使你的量、價沒有水分，他也要無理地砍下，否則他如何向領(lǐng)導(dǎo)交代？ ? 如果對手是表功型，但技能不如我時，我就放明顯的錯誤，然后審時告訴對方，哪兒錯了，你砍了。這樣一會賬不就對完了？錯，要搞個形式，吵得筋冒冒的，全是一場戲。 ? 若對手技能不錯，那就讓他查吧，或者也可直接說出錯在哪里。但是，如果每個分項(xiàng)的量、價都有出入，則會讓我們的技能受到質(zhì)疑，因此，通常我只做幾個假量，其他的全是真實(shí)的量。如果合同規(guī)定是套定額的，那我將幾個量放大一點(diǎn)，但我的工料分析還是用正確的量做。 目的很明顯：告訴你錯了幾個，讓對手砍了好向領(lǐng)導(dǎo)交代，帶著真實(shí)的量進(jìn)入外審，這才算是進(jìn)入戰(zhàn)場。 ? 提高“用眼識人”的能力，判斷誰是審計階段起決定作用的關(guān)鍵人物； ? 審計策劃的重要性：先策劃人，再策劃事。也可以理解為做事先做人。 ? 平時注意積累各方面知識 (如股票、音樂、時事新聞、社會熱點(diǎn) )，開拓知識面，有利于尋找到審計人員感興趣的共同話題； ? 喜歡施工方專業(yè)水平較強(qiáng)的對口人員 ? 多數(shù)審計人員有些惰性和依賴性 ? 不喜歡領(lǐng)導(dǎo)壓這自己，帶情緒干活 ? 復(fù)核造價較高的，數(shù)量較多的子目 ? 貪圖小便宜 ? 人都是血肉組成之軀，都有感情，也都有薄弱的一面，如何溝通交流，在短暫的審計過程中用時間贏得朋友的理解信任，和審計人員要建立良好的信任關(guān)系，只有對方信任你了，你的工作才好開展， 交友但不害友 ，掌握審計過程的周期、時間節(jié)點(diǎn)，適時予以感恩回報，所謂“行的春風(fēng)有夏雨”。 ? 我們要牢記用情感做事，人非草木，孰能無情。不要錯過聯(lián)絡(luò)感情的機(jī)會以情動人，往往不同的工程性質(zhì)決定不同的審計方法、審計結(jié)果。投其所好 [方法比困難多 ]。 如果想得到理想的結(jié)算結(jié)果一定要注意以下幾點(diǎn) ? 工程要做的
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