四川某知名集團(tuán)組織變革思路(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-04 17:31:54 本頁(yè)面
【正文】 。– 集團(tuán)公司將在子公司董事會(huì)中逐步導(dǎo)入外部董事制度。龍蟒集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)要點(diǎn)龍蟒集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)要點(diǎn) 4.....? 組織變革的系統(tǒng)思考? 組織變革的框架? 一、明確集團(tuán)定位? 二、引入治理結(jié)構(gòu)? 三、建立集團(tuán)組織? 四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程目錄目錄三、建立集團(tuán)組織三、建立集團(tuán)組織股東大會(huì)監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)總裁副總裁副總裁資金融通中心規(guī)劃發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)審計(jì)部決策層子公司層運(yùn)營(yíng)管理層人力資源委員會(huì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總裁助理企業(yè)管理部行政法務(wù)部管理信息部磷制品股份公司鈦業(yè)有限公司福生科技有限公司其他全資子公司其他控股子公司其他參股子公司股東大會(huì)股東大會(huì)依照 《 中華人民共和國(guó)公司法 》 的規(guī)定，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。龍蟒集團(tuán)公司的股東大會(huì)職權(quán)規(guī)定如下：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；1對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；1修改公司章程。股東大會(huì)股東大會(huì)..... 董事會(huì)為集團(tuán)最高經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是： 1．確定集團(tuán)的使命、方針、目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃。 2．審議并決定集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 3．審議并決定集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。 4．制定集團(tuán)的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配政策；確定 集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的原則及方案；確定年終 分配方案。 5．審議并決定年度綜合預(yù)算、預(yù)算外開(kāi)支；審 議年度財(cái)務(wù)報(bào)表 。董事會(huì)董事會(huì) 6．審議并決定設(shè)立、撤并下屬分公司或子公司。 7．審議并決定集團(tuán)重大投資項(xiàng)目及合資、兼并、 收購(gòu)等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目與活動(dòng)；制訂注冊(cè)資金 增減方案。 8．決定集團(tuán)總裁的聘用和解聘；根據(jù)總裁提名， 聘任或解聘副總裁及所屬一級(jí)主管。 9．審議集團(tuán)總裁提出的重要報(bào)告。10．幫助協(xié)調(diào)解決總裁職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的社會(huì) 公共關(guān)系、資金、人事等方面的困難。11．決定集團(tuán)所屬分子公司停業(yè)與終止；安排合同 終止和期滿時(shí)的清算工作。12．起草修改公司章程；制定公司的基本管理制度。董事會(huì)（續(xù)）董事會(huì)（續(xù)）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì) 。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)? 性質(zhì)– 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)分析與管理的策略審議機(jī)構(gòu)。? 構(gòu)成：– 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、外部專(zhuān)家顧問(wèn)，該委員會(huì)主任由集團(tuán)董事長(zhǎng)出任。經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)? 主要職責(zé)：– 1） 審議集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略與年度計(jì)劃；– 2） 審議分子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針與政策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；– 3） 審議分子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算；– 4） 審議分子公司的年度利潤(rùn)分配方案。– 5） 審議分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選；– 6） 審議分子公司重大投資事項(xiàng)；融資、集資和重要的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)；– 7） 審議分子公司巨額不良債權(quán)的處理事項(xiàng)及重大索賠事項(xiàng)；– 8） 審議投資項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、收益性、投資回收期等進(jìn)行評(píng)估；人力資源委員會(huì)人力資源委員會(huì)? 性質(zhì)– 人力資源委員會(huì)是集團(tuán)人力資源管理、組織機(jī)構(gòu)管理和企業(yè)文化建設(shè)的咨詢(xún)審議機(jī)構(gòu)；是公司基本人事、基本組織與文化戰(zhàn)略、方針、原則和政策的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)。? 構(gòu)成：– 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、外部專(zhuān)家顧問(wèn)，該委員會(huì)主任由集團(tuán)董事長(zhǎng)出任。人力資源委員會(huì)人力資源委員會(huì)? 職責(zé)： （ 1）人力資源管理事項(xiàng)– 1） 審議與確定集團(tuán)人力資源利用與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略、方針與政策。– 2） 審議與決定集團(tuán)人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃與中短期計(jì)劃。– 3） 審議與決定集團(tuán)重大的人力資源管理方案。– 4） 審議與決定集團(tuán)招聘錄用職能資格等級(jí)系統(tǒng)、人事考核系統(tǒng)、職能資格晉升系統(tǒng)、職務(wù)晉升系統(tǒng)、工資報(bào)酬系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)的建立，完善具體運(yùn)轉(zhuǎn)的原則、方針與政策，并對(duì)這些系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)提出指導(dǎo)，予以監(jiān)督。– 5）對(duì)集團(tuán)人力資源的有效利用、合理開(kāi)發(fā)和科學(xué)管理進(jìn)行指導(dǎo)性的綜合管理。.....– 6）針對(duì)集團(tuán)勞動(dòng)人事管理與人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，定期或不定期地向集團(tuán)總裁提交報(bào)告或?qū)Σ邲Q議。 ? （ 2）組織機(jī)構(gòu)管理事項(xiàng)– 1） 審議與決定集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則與整體規(guī)劃。– 2） 審議與決定集團(tuán)整體組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體對(duì)策與方案。– 3） 審議與決定集團(tuán)干部作風(fēng)與業(yè)務(wù)建設(shè)的具體原則、方針與政策。– 4） 考察、提議、審議集團(tuán)中高層管理干部人選。– 5） 確定集團(tuán)中高層職能部門(mén)的職權(quán)定義、職能劃分、合理有效授權(quán)、機(jī)構(gòu)編制、業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)關(guān)系。– 6） 對(duì)中高層管理干部的權(quán)力行使進(jìn)行指導(dǎo)、約束與監(jiān)察。– 7） 調(diào)解部門(mén)間職權(quán)或有關(guān)業(yè)務(wù)的爭(zhēng)議。人力資源委員會(huì)人力資源委員會(huì)人力資源委員會(huì)人力資源委員會(huì)? （ 3）企業(yè)文化建設(shè)事項(xiàng)– 1） 為集團(tuán)組織文化的培育與弘揚(yáng)確定原則、方向和舉措。– 2） 建立健全員工的內(nèi)（精神）外（報(bào)酬）激勵(lì)機(jī)制，完善價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體系。– 3） 審議與決定有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)形象、員工道德素質(zhì)活動(dòng)的企劃方案。– 4） 對(duì)企業(yè)的外部公關(guān)宣傳工作進(jìn)行建議與指導(dǎo)。
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