【正文】 *凡采用航空、快遞等特殊運(yùn)輸方式時(shí)，需經(jīng)采購(gòu)部門或商貿(mào)公司經(jīng)理級(jí) (含 )以上主管核準(zhǔn)。? 下屬公司經(jīng)營(yíng)班子的任免、考核、激勵(lì)、監(jiān)督權(quán)。為了達(dá)到企業(yè)家能適度分權(quán)而又能保證有力的監(jiān)控，集團(tuán)的職能部門必須發(fā)揮管理和監(jiān)控的作用。– 6） 對(duì)中高層管理干部的權(quán)力行使進(jìn)行指導(dǎo)、約束與監(jiān)察。– 4） 審議與決定集團(tuán)招聘錄用職能資格等級(jí)系統(tǒng)、人事考核系統(tǒng)、職能資格晉升系統(tǒng)、職務(wù)晉升系統(tǒng)、工資報(bào)酬系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)的建立，完善具體運(yùn)轉(zhuǎn)的原則、方針與政策，并對(duì)這些系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)提出指導(dǎo)，予以監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)? 性質(zhì)– 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)分析與管理的策略審議機(jī)構(gòu)。董事會(huì)董事會(huì) 6．審議并決定設(shè)立、撤并下屬分公司或子公司。– 集團(tuán)公司將在子公司董事會(huì)中逐步導(dǎo)入外部董事制度。– 通過在適當(dāng)時(shí)機(jī)引入股權(quán)、期權(quán)，來(lái)平衡經(jīng)營(yíng)者在短期收入和長(zhǎng)期收入、當(dāng)期收入和預(yù)期收入間的矛盾，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)注，避免短期化行為。– 集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和管理方式。因此，龍蟒集團(tuán)引入現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，也應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)和過渡的過程。激勵(lì)功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營(yíng)班子）除了按要求完成任務(wù)外，還能產(chǎn)生激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生這樣一種約束力，可以防止代理人偷懶行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)對(duì)代理人的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子，子（孫）公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子很大程度上處于 “ 高度統(tǒng)一 ” 的格局。? 這種定位的兩層含義： “ 管理型控股公司 ” 是四川龍蟒集團(tuán)公司發(fā)展的方向。不能選擇金融型控股公司的理由不能選擇金融型控股公司的理由龍蟒集團(tuán)的目前核心能力是其對(duì)磷化工產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力，這種核心能力有主要凝結(jié)于以李總為核心的高層團(tuán)隊(duì)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程有效控制與管理的經(jīng)驗(yàn)積累，這是我們的優(yōu)勢(shì)。這是單一公司向集團(tuán)化方向發(fā)展過程中通常經(jīng)歷的階段。第四大矛盾：龍蟒集團(tuán)是一個(gè)充滿活力的組織，上下一心，干勁充足，官僚習(xí)性還未被發(fā)現(xiàn)。由于規(guī)模小、復(fù)雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實(shí)際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重從個(gè)人化到職能化第一次變革對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示解決思路面臨危機(jī)背 景特 征 項(xiàng) 目 變革組織變革的階段及各階段特征組織變革的階段及各階段特征這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。這對(duì)新的鈦白粉事業(yè)和脫落酸業(yè)務(wù)的支持、推進(jìn)和監(jiān)控都極為不利。龍蟒集團(tuán)高層提出集團(tuán)必須實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。組織發(fā)展的階段與關(guān)鍵矛盾組織發(fā)展的階段與關(guān)鍵矛盾個(gè)人化個(gè)人化（組織創(chuàng)始階段（組織創(chuàng)始階段））職能化職能化（組織形成階段（組織形成階段））功能分層功能分層（組織規(guī)范階段）（組織規(guī)范階段）產(chǎn)業(yè)決策產(chǎn)業(yè)決策（組織擴(kuò)張階段（組織擴(kuò)張階段））組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新（組織再造階段（組織再造階段））領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)集分權(quán)危機(jī)集分權(quán)危機(jī)決策危機(jī)決策危機(jī)官僚危機(jī)官僚危機(jī)Sloan 對(duì) GM 的改造；杜邦公司經(jīng)典案例中國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多存在分權(quán)危機(jī)，而私企一般存在集權(quán)危機(jī)。第三大矛盾：戰(zhàn)略決策與集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)均沒有進(jìn)入正軌。? 管理型控股公司 ——典型代表華僑城集團(tuán)公司。因此，它不可能成為經(jīng)營(yíng)型控股公司。其他兩大新生領(lǐng)域能否運(yùn)行成功取決于磷化工產(chǎn)品的進(jìn)一步做強(qiáng)做大。集團(tuán)公司的功能構(gòu)建集團(tuán)公司的功能構(gòu)建.....? 組織變革的系統(tǒng)思考? 組織變革的框架? 一、明確集團(tuán)定位? 二、引入治理結(jié)構(gòu)? 三、建立集團(tuán)組織? 四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程目錄目錄二、引入治理結(jié)構(gòu)二、引入治理結(jié)構(gòu)? 什么是治理結(jié)構(gòu)？按照著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉教授的觀點(diǎn)： “ 治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心。 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理專家認(rèn)為，這些年美國(guó)經(jīng)濟(jì)所以能夠不斷發(fā)展，高居首位，關(guān)鍵在于管理，在于優(yōu)良的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；富于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致，從公司治理結(jié)構(gòu)的功能來(lái)看，具有如下功能：二、引入治理結(jié)構(gòu)二、引入治理結(jié)構(gòu)二、引入治理結(jié)構(gòu)二、引入治理結(jié)構(gòu)? 權(quán)力制衡功能。? 但是，龍蟒集團(tuán)的歷史和現(xiàn)狀又決定了龍蟒集團(tuán)不能一步到位的建立完全規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)。– 董事會(huì)下設(shè)若干專業(yè)委員會(huì)，專業(yè)委員會(huì)名義上是咨詢審議機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上承擔(dān)著該專業(yè)方面的重大問題的決策功能（在董事會(huì)的有效授權(quán)之下。龍蟒集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)要點(diǎn)龍蟒集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)要點(diǎn) 3 當(dāng)務(wù)之急：? 要建立對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子的激勵(lì)與考核體系。事實(shí)上形成 ： “ 集團(tuán)職能部門 ” ——“子公司經(jīng)營(yíng)班子 ” ——“子公司職能部門 ” 的三級(jí)職能管理體制 。 3．審議并決定集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。11．決定集團(tuán)所屬分子公司停業(yè)與終止；安排合同 終止和期滿時(shí)的清算工作。人力資源委員會(huì)人力資源委員會(huì)? 職責(zé)： （ 1）人力資源管理事項(xiàng)– 1） 審議與確定集團(tuán)人力資源利用與開發(fā)的戰(zhàn)略、方針與政策。– 3） 審議與決定集團(tuán)干部作風(fēng)與業(yè)務(wù)建設(shè)的具體原則、方針與政策。– 4） 對(duì)企業(yè)的外部公關(guān)宣傳工作進(jìn)行建議與指導(dǎo)。? 集團(tuán)公司對(duì)分子公司的管理權(quán)限主要包括以下幾個(gè)方面：– 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理– 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理– 人力資源管理– 其他重要事項(xiàng)管理：包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的重大事項(xiàng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理戰(zhàn)略與目標(biāo)管理? 下屬公司經(jīng)營(yíng)范圍與方向的審批權(quán)；? 下屬公司中長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的審批權(quán)；? 下屬公司年度計(jì)劃的審批權(quán)；? 下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的審批權(quán)；? 下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況的考核權(quán)。并以出差交通、食、宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定＋出差天數(shù)核算差旅費(fèi)。五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程本報(bào)告到此結(jié)束，感謝您百忙之中閱讀本報(bào)告！和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)和君創(chuàng)業(yè)。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。解脫企業(yè)家解脫企業(yè)家n 現(xiàn) 象 ：