現(xiàn)代企業(yè)組織變革方案-免費閱讀
【正文】 聯(lián)合技術(shù) 167。 廣泛的政策、戰(zhàn)略指導(dǎo)和協(xié)調(diào) 167。 集團層次的財務(wù)、法律和投資者關(guān)系167。 業(yè)務(wù)單位自主167。 頻繁的167。華僑城167。寶潔167。q M型適合于多元化控股公司 .機密矩陣式組織結(jié)構(gòu) q矩陣式組織結(jié)構(gòu)總裁產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設(shè)計副總裁 市場副總裁生產(chǎn)副總裁 采購經(jīng)理 財務(wù)副總A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理機密現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu)q 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業(yè)集團組織中可能同時強調(diào)產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。 子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。q 矩陣式結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure）。高度集權(quán)的職能式組織結(jié)構(gòu)。?董事會主要為其他財閥集團成員所組成，通常沒有外界董事。機密 美國模式 德國模式 日本模式 中國企業(yè)特點企業(yè)架構(gòu)監(jiān)察系統(tǒng)?董事局有外界代表，但因資料不足及時間不多，未能發(fā)揮效用?總裁為權(quán)力中心，管理階層由總裁委任?企業(yè)運作良好時，總裁可得到可認(rèn)購本公司股票的獎勵。?股票市場并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因為有 1%企業(yè)凈資產(chǎn)值稅）?主要股東為商業(yè)機構(gòu)和銀行。機密治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定董事會和管理層不同職責(zé)的界定是企業(yè)規(guī)范高效運作的基本保證216。由于規(guī)模小、復(fù)雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重從個人化到職能化第一次變革對中國企業(yè)的啟示解決思路面臨危機背 景特 征 項目 變革機密組織變革的階段及特征（續(xù)）這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。為了迎接中國加入 WTO的挑戰(zhàn)，增強中國企業(yè)的國際競爭力，中國的企業(yè)組織必須盡快步入這一階段郭士納對 IBM的改造；韋爾奇對 GE的改造組織和流程再造；組織內(nèi)高效團隊的形成官僚危機為了應(yīng)對瞬息萬變的市場和日趨激烈的競爭，企業(yè)組織必須實現(xiàn)兩項變革：一是由以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部向以客戶為中心的事業(yè)部轉(zhuǎn)變；二是進行全方位的組織再造從產(chǎn)業(yè)決策到組織再造第四次變革中國企業(yè)現(xiàn)在正處于決策危機時期，因而戰(zhàn)略研究和控制研究（包括信用控制）是中國企業(yè)家和管理咨詢業(yè)面臨的重大課題可口可樂戰(zhàn)略研究、財務(wù)革命、全面質(zhì)量管理的導(dǎo)入和發(fā)展決策危機二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產(chǎn)業(yè)集中度大大提高，企業(yè)家開始面臨產(chǎn)業(yè)問題從功能分層到產(chǎn)業(yè)決策第三次變革中國企業(yè)實證性結(jié)論經(jīng)典案例解決思路面臨危機 背 景 特 征
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