物流管理-物流戰(zhàn)略管理課件(已改無錯字)
2023-03-03 11:00:53 本頁面
【正文】 繪制整個公司的業(yè)務包圖解； 根據(jù)每一業(yè)務部門在業(yè)務包中的地位選擇相應的戰(zhàn)略； 定期檢查戰(zhàn)略的成功程度，并在需要作出改變的時候確定行動的程序。 分層 專業(yè)分工 僵持 產(chǎn)量規(guī)模 小 競爭地位差別 大 多 獨特優(yōu)勢 少 指隨著市場占有率的擴大，產(chǎn)品成本降低，企業(yè)贏利增加，如汽車、電視機等裝配加工行業(yè)。 指行業(yè)進入壁壘較低或推出壁壘較高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)不論大小，贏利能力都比較低，它們之間的競爭地位和贏利率相差都不大，與市場占有率基本無關(guān)，如一般農(nóng)產(chǎn)品的初加工。 行業(yè)中企業(yè)的贏利能力與其獨特的競爭優(yōu)勢直接有關(guān)，獨特競爭優(yōu)勢突出則贏利能力高，但企業(yè)贏利能力與市場占有率關(guān)系不大，典型的例子是餐飲業(yè)。 指行業(yè)中企業(yè)市場占有率較小但產(chǎn)品有特色，贏利能力高，而市場占有率很大的企業(yè)，由于服務成本低，贏利能力也很高，而中間狀態(tài)的企業(yè)贏利能力最低。如工藝品。 行業(yè) GE矩陣（政策指導矩陣） GE矩陣是美國通用電器公司設計的一種方法，矩陣縱軸表示行業(yè)吸引力，橫軸表示企業(yè)實力。行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素，企業(yè)實力取決于企業(yè)內(nèi)部的可控因素。 A 投資發(fā)展 B 擇優(yōu)重點發(fā)展 C 擇優(yōu)重點發(fā)展 D 區(qū)別對待 E 區(qū)別對待 F 區(qū)別對待 G 回收 /退出 H 回收 /退出 I 退出 大 中 小 行業(yè)吸引力 強 中 弱 企業(yè)實力 上述九方圖中的標準戰(zhàn)略基本上可歸納為三類： 擴張戰(zhàn)略： 企業(yè)應積極擴展市場地位，增強營銷力量，推出新產(chǎn)品，充實管理能力兼并擴充生產(chǎn)能力等。 維持戰(zhàn)略： 企業(yè)努力維護現(xiàn)有市場地位，如進行市場細分，選擇性的產(chǎn)品開發(fā)，以降低成本為目的的縱向一體化，應用價值工程提高生產(chǎn)效率等。 回收戰(zhàn)略： 有計劃地降低市場占有率，以回收資金，如提高產(chǎn)品價格，降低影響成本的質(zhì)量標準，精簡設備，減少營銷，減少研發(fā)費用，降低庫存水平等。 物流戰(zhàn)略選擇的依據(jù) ? 適宜性。即衡量一種物流戰(zhàn)略是否與企業(yè)自身條件相適應。 ? 可行性。既評價一種物流戰(zhàn)略具體實現(xiàn)的可行程度。 ? 可接受性，即評價一種物流戰(zhàn)略實施的結(jié)果是否可接受或令人滿意，風險如何。 三、物流戰(zhàn)略的實施 （一）計劃 （二）組織 （三）指揮 （四）協(xié)調(diào) （五）控制 物流戰(zhàn)略只是一個綱領性文件，它雖然有任務目標、方向途徑，但都是總體的、綱領性的。真正要把物流戰(zhàn)略實施好，還需要很好地進行計劃和規(guī)劃。 計劃制定出來之后，就要按計劃組織實施。組織人員、組織資源，不光是行動組織，還要有空間組織、時間組織，分工負責、互相協(xié)調(diào)，共同完成計劃任務。 三、物流戰(zhàn)略的實施 （一）計劃 （二）組織 （三）指揮 （四）協(xié)調(diào) （五）控制 各個組織的行動，需要有指揮。指揮的依據(jù)，也是計劃，要根據(jù)計劃的規(guī)定來指揮群眾的行動。下級服從上級，局部服從全局。 由于實際情況千變?nèi)f化，各個部門的執(zhí)行進度可能與計劃進度不完全一樣，或者執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些矛盾，這時，就要進行協(xié)調(diào)，使矛盾得到解決、進度達到一致。 實施過程中，實際結(jié)果可能會與計劃不完全一致，可能時大時小、時快時慢、時前時后，產(chǎn)生偏差，這時就要進行控制?？刂频臉藴?，也是計劃。 第三節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略不只是物流業(yè)務的戰(zhàn)略，還包括物流企業(yè)的戰(zhàn)略。這里的物流企業(yè)，是指專業(yè)化的物流企業(yè)，即專門從事物流服務的企業(yè)。物流企業(yè)是物流市場上物流服務的供應商。生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、其他社會組織和個人則是物流市場上的需求主體，他們共同構(gòu)成物流市場。 一、物流企業(yè)的基本類型 多功能的服務企業(yè)其類型及經(jīng)營策略是多種多樣的，故表現(xiàn)為市場主體也是多元化的。一般可根據(jù)企業(yè) 物流服務的范圍 大小和 物流功能的整合程度這兩個標準，確定物流企業(yè)的類型。 物流服務的范圍主要是指業(yè)務服務區(qū)域的廣度、運送方式的多樣性、保管和流通加工等附加服務的廣度。 物流功能的整合性是指企業(yè)自身所擁有的提供物流服務所必要的物流功能的多少，必要的物流功能是指導包括基本的
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