中層經(jīng)理的角色與需要具備的技能(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-28 19:18:03 本頁(yè)面
【正文】 的利益的理解和認(rèn)識(shí)方式，還有采取反應(yīng)的方式。 中層經(jīng)理需要具備的技能：概念性技能（ conceptual skill）：基于長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累基于經(jīng)驗(yàn)的概括和提煉觀察能力判斷能力決策能力 中層經(jīng)理需要具備的技能：三種技能之間的關(guān)系：技術(shù)技能：進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)的技能人際技能：理解和激勵(lì)個(gè)體以及團(tuán)隊(duì)的技能概念技能：圍繞著一個(gè)共同目標(biāo)、協(xié)調(diào)和整 合組織中所有活動(dòng)的和各種利益 的技能。三種技能緊密地交織在一起，很難涇渭分明。 中層經(jīng)理需要具備的技能：中層經(jīng)理三種技能：技術(shù)技能：進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)的技能（極其重要）人際技能：理解和激勵(lì)個(gè)體以及團(tuán)隊(duì)的技能（必不可少）概念技能：圍繞著一個(gè)共同目標(biāo)、協(xié)調(diào)和整 合組織中所有活動(dòng)的和各種利益 的技能（逐步積累） 中層經(jīng)理需要具備的技能：中層經(jīng)理的人際技能：人際技能：理解和激勵(lì)個(gè)體以及團(tuán)隊(duì)的技能（必不可少）1）促進(jìn)組織內(nèi)部交流2）實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部通力合作3）必須具有自知之明，對(duì)人際關(guān)系非常敏感。 中層經(jīng)理需要具備的技能：中層經(jīng)理的人際技能的培養(yǎng)：1）體會(huì)自己給某個(gè)具體環(huán)境帶來(lái)的氣氛和情緒（影響力）；2）通過(guò)親身體驗(yàn)而形成自己的觀點(diǎn)，從而使自己能夠評(píng)估這些體驗(yàn)并從中學(xué)習(xí)；3）培養(yǎng)一種通過(guò)觀察他人的言行（明確或者含蓄）來(lái)理解對(duì)方所傳達(dá)的信息的能力；4）培養(yǎng)一種向他人準(zhǔn)確地傳達(dá)自己觀點(diǎn)和看法的能力 中層經(jīng)理的管理能力：1） 對(duì)基本事實(shí)的掌握2）相關(guān)的專業(yè)知識(shí)3）對(duì)事件的持續(xù)敏感性4）分析、解決、決策、判斷的技巧5）社交技巧和社交能力6）情商 中層經(jīng)理的管理能力：7）預(yù)見(jiàn)性8）創(chuàng)造性 9）敏銳性10）綜合的學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力11）自知之明 中層經(jīng)理的個(gè)性特點(diǎn)：1）勤奮工作的愿望2）堅(jiān)忍不拔和決斷力 3）冒險(xiǎn)精神4）激發(fā)熱情的能力5）吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔 討論： 做為一個(gè)成功的中層經(jīng)理，你認(rèn)為他們自身要具備哪些素質(zhì)呢 ?中層經(jīng)理要具備的業(yè)務(wù)素質(zhì) １）思考要有前瞻性中層經(jīng)理的特殊角色和使命戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)術(shù)決策方案實(shí)施要兼顧效率和效果組織運(yùn)營(yíng)與日常管理企業(yè)發(fā)展與不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展與人才培養(yǎng)中層經(jīng)理要具備的業(yè)務(wù)素質(zhì) ２）必備的素質(zhì)與能力四 E: （ 1）精力（ Energy）（ 2）鼓勵(lì)（ Encourage ）（ 3）決策力（ Estimation）（ 4）執(zhí)行力（ Execute）中層經(jīng)理要具備的業(yè)務(wù)素質(zhì) ３）像老板一樣思考：（ １）虛心向高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)（２）準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)高層的意圖（３）高效執(zhí)行高層的策略（４）不斷提升自身的能力中層經(jīng)理要具備的業(yè)務(wù)素質(zhì) ４）較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力：（１）高超的溝通技巧（２）維護(hù)建設(shè)性的關(guān)系（３）良好的相互信任與支持（４）充分的磋商與協(xié)調(diào)（５）卓有成效的工作績(jī)效中層經(jīng)理要具備的業(yè)務(wù)素質(zhì) ５）專才與博學(xué)兼?zhèn)洌海ǎ保┚畹膶I(yè)技能和廣博的知識(shí)面（２）善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力（３）善于管理團(tuán)隊(duì)的能力（４）項(xiàng)目管理能力（５）分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力（６）敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)與應(yīng)變能力中層經(jīng)理要具備的業(yè)務(wù)素質(zhì) ６）善于授權(quán)：（１）精于理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（２）對(duì)下屬實(shí)施高效激勵(lì)（３）關(guān)注要事管理（４）充分信任，悉心指導(dǎo) 中層經(jīng)理要具備的業(yè)務(wù)素質(zhì) ７）善于學(xué)習(xí)：（１）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基本能力（２）企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力（３）營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織能力 討論：不成功的中層經(jīng)理會(huì)有哪些表現(xiàn) ?他們的通病是什么 ? 面對(duì)挑戰(zhàn)的策略（ 2）1）中層經(jīng)理的角色定位：1。中層職業(yè)經(jīng)理人2。公司戰(zhàn)略目標(biāo)高效的執(zhí)行者3。部門目標(biāo)的組織、領(lǐng)導(dǎo)者 面對(duì)挑戰(zhàn)的策略（ 2）2）中層經(jīng)理的職責(zé)定位：1。準(zhǔn)確的理解公司的總體戰(zhàn)略 /意圖2。細(xì)劃部門的戰(zhàn)略目標(biāo)3。組織有效的實(shí)施過(guò)程 面對(duì)挑戰(zhàn)的策略（ 2）3）中層經(jīng)理的職業(yè)化進(jìn)程：1。公司的發(fā)展取決于中層2。取決于中層經(jīng)理素質(zhì)3。取決于中層的職業(yè)化水平 正確理解公司戰(zhàn)略1）理解和貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快捷方式 正確理解公司戰(zhàn)略1）企業(yè)戰(zhàn)略精要 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展之路提高企業(yè)的生產(chǎn)效率提高市場(chǎng)的適應(yīng)能力保持企業(yè)持久的活力 正確理解公司戰(zhàn)略1）企業(yè)戰(zhàn)略精要 企業(yè)戰(zhàn)略的模式差異化戰(zhàn)略成本優(yōu)先戰(zhàn)略 正確理解公司戰(zhàn)略研討：中郵科技 企業(yè)戰(zhàn)略的模式的選擇差異化戰(zhàn)略？成本優(yōu)先戰(zhàn)略？ 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內(nèi)涵：1）戰(zhàn)略的定義2）戰(zhàn)略的特征3）戰(zhàn)略的內(nèi)涵 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內(nèi)涵：1）戰(zhàn)略的定義：1。一定要充分考慮市場(chǎng)各種因素2。制定出超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模式3。針對(duì)這個(gè)模式合理調(diào)整自身的實(shí)力，合理配置自身的資源。 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內(nèi)涵：2）戰(zhàn)略的特征：1。全局性2。長(zhǎng)期性3。層次性 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內(nèi)涵：3）戰(zhàn)略的內(nèi)涵：1。企業(yè)總體戰(zhàn)略2。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3。企業(yè)職能戰(zhàn)略 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內(nèi)涵：3）戰(zhàn)略的內(nèi)涵：1。企業(yè)總體戰(zhàn)略：企業(yè)宗旨與性質(zhì)企業(yè)從事的行業(yè)與業(yè)務(wù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度企業(yè)的投資決策企業(yè)生存與命運(yùn)的重大決策 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內(nèi)涵：3）戰(zhàn)略的內(nèi)涵：2。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)生存的環(huán)境企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)的方向企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內(nèi)涵：3）戰(zhàn)略的內(nèi)涵：2。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 : SWOT 分析：用優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) —— 分析企業(yè)現(xiàn)狀用機(jī)會(huì) /威脅
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