中層經理的角色與需要具備的技能(參考版)
2025-02-11 19:18本頁面
【正文】 2023/3/30 3:39:2603:39:2630 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 30 三月 20233:39:26 上午 03:39:26三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2103:39:2603:39Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 3:39:2603:39:2630 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20233:39:26 上午 03:39:26三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 03:39:2603:39:2603:39Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 03:39:2603:39:2603:393/30/2023 3:39:26 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 3:39:26 上午 3:39 上午 03:39:26三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 213:39 上午 三月 2103:39March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2103:39:2603:39:26March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2103:39:2603:39Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。把握方向的能力 成功的 職業(yè)經理人的特征6。嚴格的自我管理 成功的 職業(yè)經理人的特征4。激發(fā)使命感的工作 : 成功的 職業(yè)經理人的特征2。把握方向的能力6。嚴格的自我管理4。激發(fā)使命感的工作2。具有自我反省、自我修正和控制變革的的能力。 具有自我管理和管理一個集體的能力。講求實效，具有強烈的個人使命感，并為之所激勵。3。2。 職業(yè)經理人的個人素質1。企業(yè)職能戰(zhàn)略：提高企業(yè)資源的利用率，使企業(yè)資源的利用率最大化。企業(yè)經營戰(zhàn)略：企業(yè)生存的環(huán)境企業(yè)創(chuàng)新的機會企業(yè)成長的方向企業(yè)的競爭對策 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內涵：3）戰(zhàn)略的內涵：2。企業(yè)職能戰(zhàn)略 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內涵：3）戰(zhàn)略的內涵：1。企業(yè)總體戰(zhàn)略2。長期性3。 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內涵：2）戰(zhàn)略的特征：1。制定出超越競爭對手的模式3。取決于中層的職業(yè)化水平 正確理解公司戰(zhàn)略1）理解和貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）超越競爭對手的快捷方式 正確理解公司戰(zhàn)略1）企業(yè)戰(zhàn)略精要 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展之路提高企業(yè)的生產效率提高市場的適應能力保持企業(yè)持久的活力 正確理解公司戰(zhàn)略1）企業(yè)戰(zhàn)略精要 企業(yè)戰(zhàn)略的模式差異化戰(zhàn)略成本優(yōu)先戰(zhàn)略 正確理解公司戰(zhàn)略研討：中郵科技 企業(yè)戰(zhàn)略的模式的選擇差異化戰(zhàn)略？成本優(yōu)先戰(zhàn)略？ 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內涵：1）戰(zhàn)略的定義2）戰(zhàn)略的特征3）戰(zhàn)略的內涵 正確 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的內涵：1）戰(zhàn)略的定義：1。公司的發(fā)展取決于中層2。細劃部門的戰(zhàn)略目標3。部門目標的組織、領導者 面對挑戰(zhàn)的策略（ 2）2）中層經理的職責定位：1。中層職業(yè)經理人2。 中層經理需要具備的技能：中層經理三種技能：技術技能：進行技術活動的技能（極其重要）人際技能：理解和激勵個體以及團隊的技能（必不可少）概念技能：圍繞著一個共同目標、協調和整 合組織中所有活動的和各種利益 的技能（逐步積累） 中層經理需要具備的技能：中層經理的人際技能：人際技能：理解和激勵個體以及團隊的技能（必不可少）1）促進組織內部交流2）實現部門內部通力合作3）必須具有自知之明，對人際關系非常敏感。 中層經理需要具備的技能：概念性技能（ conceptual skill）：基于長期經驗的積累基于經驗的概括和提煉觀察能力判斷能力決策能力 中層經理需要具備的技能：三種技能之間的關系：技術技能：進行技術活動的技能人際技能：理解和激勵個體以及團隊的技能概念技能：圍繞著一個共同目標、協調和整 合組織中所有活動的和各種利益 的技能。這些態(tài)度和模式恰恰反映出經理人的概念性技能（創(chuàng)造才能）。 中層經理需要具備的技能：概念性技能（ conceptual skill） ：4）不僅公司各個部門間的有效協調取決于經理人的概念性技能，公司整體發(fā)展方向和基調同樣如此。只有認清這些關系，并且能夠分辨出各種情境中的決定性因素，他們就能夠采取有利于組織整體利益的方式行事。必須具有很強的可操作性 面對挑戰(zhàn)的策略（ 1）3）面對挑戰(zhàn)我們應采取的策略： 構建企業(yè)成功運營的架構上層結構生產管理 營銷管理 人力資源 研發(fā)管理 財務管理 面對挑戰(zhàn)的策略（ 1）3）面對挑戰(zhàn)我們應采取的策略：企業(yè)管理 的 5大支柱：生產管理營銷管理人力資源研發(fā)管理財務管理 面對挑戰(zhàn)的策略（ 1）3）面對挑戰(zhàn)我們應采取的策略：企業(yè)的底層基礎：個人效能 =意愿 X 能力 中層經理的角色和定位：1）企業(yè)中具有重要的橋梁作用作為下屬的中層經理：1）被管理者的角色2）高效完成上級交給的任務3）向上級反映目標、任務的完成情況4
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