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海爾銷售渠道管理體系研究報告(已改無錯字)

2023-02-12 02:01:17 本頁面
  

【正文】 東 230 中南 85 山東 160 全國 1000家 38 專賣店描述 選址 面積 人員 經(jīng)營產(chǎn)品 最低銷售額 主要設(shè)在海爾的二、三級市場,人口在 20萬以上的地級市或縣 一般在 100平米- 200平米 海爾支付工資的促銷員 1- 4名,專賣店自有人員 4- 7人 海爾規(guī)定經(jīng)營 100%海爾產(chǎn)品,但實(shí)際多數(shù)無法做到 目前一二級市場要求為月回款 25萬元,三級市場為月回款 15萬元 選擇 有家電銷售經(jīng)驗(yàn)三年以上的經(jīng)銷商,有經(jīng)銷海爾的歷史,且以往合作過程中資信良好 庫存 一般維持少量庫存,每 10天左右進(jìn)貨,直接到海爾的工貿(mào)公司或周轉(zhuǎn)倉庫提貨 付款 一般現(xiàn)款現(xiàn)貨 39 專賣店運(yùn)作模式 專賣店的地位 專賣店是海爾重要的零售終端之一,近兩年得到快速的發(fā)展,已達(dá)到 1000多家 專賣店物流 ?專賣店一般直接從海爾當(dāng)?shù)氐墓べQ(mào)公司或者中轉(zhuǎn)倉庫進(jìn)貨; ?專賣店享受海爾規(guī)定的退換貨政策; ?專賣店庫存一般在 10天左右 海爾對專賣店的銷售政策 ?現(xiàn)款或者承兌提貨 ?年終享受臺階返利,幅度在 %之間 ?年終享受信譽(yù)獎 ?有促銷返利約 1% ?有完成任務(wù)獎約 1% 海爾對專賣店的控制 ?海爾規(guī)定統(tǒng)一的零售價格 。 ?海爾規(guī)定銷售區(qū)域 ?規(guī)定批發(fā)比例不超過 50% ?按時上報銷售報表 。促銷員每天反饋銷量統(tǒng)計和用戶情況 海爾對專賣店的支持 ?派駐促銷員 ?幫助協(xié)調(diào)于當(dāng)?shù)卣年P(guān)系 ?出資建門頭 ,室內(nèi)陳列架等 40 海爾專賣店發(fā)展 050010001500202325001998年 1999年 20232023年E0%5%10%15%20%25%30%35%1000家 2023家 500家 ?海爾從 97年下半年開始發(fā)展專賣店 ?目的 開發(fā)農(nóng)村市場, 在農(nóng)村市場建立海爾的品牌忠誠度 擴(kuò)大農(nóng)村市場的海爾的零售量增強(qiáng)控制力度 專賣店數(shù)量 占海爾銷售額比例 ?1999年專賣店有很大發(fā)展,但出現(xiàn)良莠不齊的問題 專賣店的最低月回款60萬元降至 30萬元 許多專賣店并非 100%銷售海爾產(chǎn)品,海爾對此無措施 專賣店與海爾少數(shù)批發(fā)戶的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生沖突,海爾通過專供產(chǎn)品及控制批發(fā)戶的網(wǎng)絡(luò)來解決。 ?2023- 2023年海爾計劃將專賣店發(fā)展至 2023家,銷售額占海爾總銷售額的 30% 2023年月回款要求降至25萬元 海爾開始規(guī)范專賣店的建設(shè),推出如評比星級專賣店,建設(shè)模范專賣店等措施 海爾專賣店自 1997年至今有飛速的發(fā)展,海爾的目標(biāo)是在有“村黨支部的地方”就有海爾的產(chǎn)品,專賣店是完成這一目標(biāo)的主力 41 專賣店的星級評定 海爾主要根據(jù)專賣店的回款額評定星級,同時還參考專賣店是否遵守了海爾的管理規(guī)范,根據(jù)評定有相應(yīng)的獎勵,但這種星級評定至今尚未推廣,在廣東省和山西省尚未實(shí)行 一二級城市 三級城市一星 回款 2 5 萬元 / 月 1 0 萬元 / 月二星 25 回款 5 0 萬元 / 月 10 回款 2 5三星 50 回款 8 0 25 回款 5 0四星 80 回款 1 5 0 50 回款 8 0五星 150 回款 2 6 0 80 回款 1 5 042 專營店的運(yùn)作模式 地位 占海爾銷售額中很小一部分,但海爾重視專營店的發(fā)展。 物流 ?一般直接從海爾當(dāng)?shù)氐墓べQ(mào)公司進(jìn)貨; ?享受海爾規(guī)定的退換貨政策 ?在廣州享受優(yōu)先提貨的待遇 海爾對專營店的銷售政策 ?現(xiàn)款或者承兌提貨 ?年終享受臺階返利,幅度在 2%左右 ?年終經(jīng)考評后享受信譽(yù)獎 ?有促銷返利約 % 海爾對專營店的控制和要求 ?海爾規(guī)定統(tǒng)一的零售價格 。 ?海爾規(guī)定銷售區(qū)域 ?要求展臺的位置 ?按時上報銷售報表 。促銷員每天反饋銷量統(tǒng)計和用戶情況 海爾對商場的支持 ?派駐促銷員一般 5名左右常駐 ?投資制作展臺 ,燈箱 ,店中店等 ?搞促銷活動 ?幫助做廣告 43 個體經(jīng)營者運(yùn)作模式 地位 個體經(jīng)營者的零售占海爾零售總額的約 20%,各地情況不同 ,如海爾廣東工貿(mào)廣泛開發(fā)個體經(jīng)營者以提高市場覆蓋和銷售額 物流 ?有的直接從海爾工貿(mào)或中轉(zhuǎn)倉庫提貨 。有的由海爾配送 。有的從批發(fā)戶進(jìn)貨 ?一般庫存不多 ,隨時進(jìn)貨 海爾的銷售政策 ?現(xiàn)款或者承兌提貨 ,小經(jīng)營者一般現(xiàn)款 ?年終享受臺階返利,幅度在 %之間 ?從海爾直接進(jìn)貨 ,經(jīng)考評合格有信譽(yù)獎 海爾的控制 ?海爾規(guī)定統(tǒng)一的零售價格 。 ?海爾規(guī)定銷售區(qū)域 ?批發(fā)網(wǎng)絡(luò)要經(jīng)海爾批準(zhǔn) ?按時上報銷售報表 。促銷員每天反饋銷量統(tǒng)計和用戶情況 海爾的支持 ?少數(shù)派駐促銷員 44 個體家電經(jīng)營者 個體經(jīng)營者是海爾的主干銷售渠道的補(bǔ)充,幫助海爾提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋的深度,提高銷售額,海爾一般不是個體經(jīng)營者的主推產(chǎn)品。海爾部分個體家電經(jīng)營者直接從海爾進(jìn)貨,海爾配送送貨。 廣州海印天鑫電器行 性質(zhì) 私營 面積 80平米,在海印有 5- 6個分店 地址 位于廣州電器批零集散地-海印電器城 銷售額 月家電銷售額約 500萬元,以零售為主 海爾銷售額 海爾月銷售額約 50萬元左右,僅占該電器行家電銷售額的 10%左右 海爾的銷售支持 海爾僅供貨,給予正規(guī)的返點(diǎn),無促銷員等各項支持 海爾的銷售控制 ?通過空調(diào)安裝卡控制海爾空調(diào)的銷售區(qū)域 ?以信譽(yù)獎控制統(tǒng)一的零售價格 45 海爾批發(fā)商基本狀況 地位 ?批發(fā)商的地位普遍在下降 ,海爾自 1998年一直在限制大戶的發(fā)展 , 但各地情況不同 ,廣東省內(nèi)各地級市都有一空調(diào)批發(fā)商 ,年銷售額在10002023萬元僅限區(qū)域內(nèi)銷售 物流 ?直接從海爾工貿(mào)公司進(jìn)貨 ?有的可以給小個體經(jīng)營者送貨 海爾銷售政策 ?承兌提貨 ?年終享受臺階返利,幅度在 2%左右 ,銷售額再高 ,返點(diǎn)不會增加 ?經(jīng)考評合格年終有信譽(yù)獎 海爾的控制 ?海爾規(guī)定統(tǒng)一的批發(fā)價格 。 ?海爾規(guī)定銷售區(qū)域 ?批發(fā)網(wǎng)絡(luò)要經(jīng)海爾批準(zhǔn) ?按時上報銷售報表 ?在廣東海爾自己發(fā)展個體經(jīng)營者 ,限制批發(fā)戶的發(fā)展 46 海爾批發(fā)商案例 在海爾的發(fā)展過程中自然形成了部分批發(fā)商,海爾稱為大戶,目前海爾的政策是抑制大戶的發(fā)展,代之以海爾專賣店等海爾自己發(fā)展的零售網(wǎng)絡(luò)。 淄川新興購物集團(tuán) 海爾銷售額 今年 1至 7月約 5100萬元;預(yù)計 2023年海爾銷售額為 8000萬元 海爾批零比例 1: 1 網(wǎng)絡(luò)分布 零售網(wǎng)點(diǎn) 5家其中海爾專賣店 1家;批發(fā)網(wǎng)點(diǎn) 45家,目前在淄博地區(qū) 海爾銷量占全部家電比例 30% 海爾的控制 ?海爾嚴(yán)格控制其銷售網(wǎng)絡(luò),一旦發(fā)現(xiàn)跨區(qū)域銷售則扣減返利 海爾的大戶之一,隨著海爾對大戶的抑制,銷售區(qū)域縮小至淄博地區(qū) 經(jīng)營海爾的毛利 ?批發(fā)約 1%,零售約 4%- 5% 47 海爾銷售渠道的優(yōu)點(diǎn) 良好的售后服務(wù) 廠家直接面向零售終端銷售 對經(jīng)銷商的促銷支持 嚴(yán)格的物流控制 根據(jù)地區(qū)差異靈活選擇銷售主渠道 海爾有嚴(yán)格的價格控制措施 現(xiàn)款現(xiàn)貨或者承兌的結(jié)算方式 良好的信息反饋系統(tǒng) 48 售后服務(wù)是海爾公司的核心競爭優(yōu)勢,推出的“一、二、三、四模式”保證了星級服務(wù)的連續(xù)性、有效性,始終領(lǐng)先對手一步 一個結(jié)果 二個理念 三個控制 四個不漏 服務(wù)圓滿 帶走用戶的煩惱 留下海爾的真誠 服務(wù)投訴率小于 10PPM 服務(wù)遺漏率小于 10PPM 服務(wù)滿意率小于 10PPM 一個不漏的記錄用戶反映的問題 一個不漏的處理用戶反映的問題 一個不漏的復(fù)查處理結(jié)果 一個不漏的將處理結(jié)果反映到 設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營部門 星級服務(wù) 良好的售后服務(wù) 廠家直接面向零售終端銷售 直供零售終端 非直供零
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