醫(yī)療行業(yè)企業(yè)日常管理方案分析(已改無錯字)
2023-02-11 19:41:31 本頁面
【正文】 “數(shù)據(jù)”區(qū)域。 ?（ 6）在“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖向?qū)Р襟E 3步驟之 3”對話框中單擊“完成”按鈕。 成本管理 ? 成本管理概述 ? 產(chǎn)品成本計劃模型 ? 產(chǎn)品成本分析模型 成本管理概述 —— 產(chǎn)品成本管理要求 ?（ 1）正確處理成本與產(chǎn)量和質(zhì)量之間的關(guān)系 ?（ 2）正確劃分各種費用支出的界限，保證成本計算的正確性 ?成本管理中應(yīng)該劃清以下幾方面的界限： ?① 收益支出與資本支出的界限。 ?② 收益支出與營業(yè)外支出的界限。 ?③ 產(chǎn)品制造成本與當期期間費用的界限。 ?④ 本期產(chǎn)品成本與下期產(chǎn)品成本的界限。 成本管理概述 —— 產(chǎn)品成本管理要求 ?（ 3）加強成本管理的基礎(chǔ)工作 ?① 健全有關(guān)成本的各項原始記錄，保證產(chǎn)品成本計算的準確性。 ?② 加強定額管理，提高成本計劃和成本分析的質(zhì)量。 ?③ 加強計量、驗收和物資收發(fā)領(lǐng)退的管理，防止浪費。 ?④ 制定廠內(nèi)的計劃價格，以加強全面成本管理責任制。 成本管理概述 —— 成本管理模型的內(nèi)容 ? （ 1）產(chǎn)品成本計劃模型 ? 利用成本計劃模型，用戶可以迅速編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和全部產(chǎn)品成本計劃（按產(chǎn)品類別或按成本項目），為成本控制與成本分析提供依據(jù)。 ? （ 2）產(chǎn)品成本分析模型 ? 利用成本分析模型，用戶可以方便、準確地進行全部產(chǎn)品成本分析、可比產(chǎn)品成本分析、主要產(chǎn)品單位成本分析，客觀地對成本計劃與控制進行總結(jié)，并為下期成本預(yù)測與計劃提供切實的可比資料，同時為企業(yè)經(jīng)濟效益的考核從成本方面提供各種可靠的資料。 產(chǎn)品成本計劃模型 ?根據(jù)企業(yè)是否實行一級核算或分級核算，成本計劃的編制分為一級成本計劃方法和多級成本計劃方法。 ?一級成本計劃是指企業(yè)財務(wù)管理部門會同各個業(yè)務(wù)部門根據(jù)確定的各項消耗定額和有關(guān)成本計劃資料，按成本項目的編制形式，采用一定的成本計算方法，直接計算或確定各種主要產(chǎn)品的計劃單位成本，并在此基礎(chǔ)上匯總編制全部產(chǎn)品成本計劃的計劃表。 ? 1．建立資料 ? 2．確定模型中相應(yīng)單元格的公式。 產(chǎn)品成本分析模型 — 全部產(chǎn)品成本分析模型 ?全部產(chǎn)品成本分析指實際成本水平與計劃成本水平的比較，其分析計算的基本指標如下： ?全部產(chǎn)品成本相對于計劃水平的降低額 =全部產(chǎn)品實際產(chǎn)量按計劃單位成本計算的總成本 全部產(chǎn)品實際產(chǎn)量按實際單位成本計算的總成本 ?全部產(chǎn)品成本相對于計劃水平的降低率 =全部產(chǎn)品成本相對于計劃水平的降低額 /全部產(chǎn)品實際產(chǎn)量按計劃單位成本計算的總成本 *100% 產(chǎn)品成本分析模型 — 全部產(chǎn)品成本分析模型 ? 其中：總成本 =單位成本 *產(chǎn)量 ? 總成本降低額 =按計劃計算的總成本 按實際計算的總成本 ? 總成本降低率 =總成本降低額 /計劃總成本 ? 全部產(chǎn)品總成本 =可比產(chǎn)品總成本 +不可比產(chǎn)品總成本 ? 產(chǎn)品成本分析模型一般包括以下內(nèi)容： ? （ 1）按計劃成本計算的總成本 ? （ 2）按實際成本計算的總成本 ? （ 3）降低額 ? （ 4）降低率 ? （ 5）全部產(chǎn)品總成本 產(chǎn)品成本分析模型 — 可比產(chǎn)品成本分析模型 ? 可比產(chǎn)品成本分析是指對可比產(chǎn)品成本降低計劃完成的分析，即對產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品成本三大因素對成本計劃完成的影響進行分析。 ? 模型中諸因素對成本計劃要求影響的公式建立如下： ? （ 1）產(chǎn)量因素的影響 ? ① 產(chǎn)量因素影響的降低額 =（ ∑產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本 ∑計劃產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本）*計劃成本降低率 ? ② 單純的產(chǎn)量因素對成本降低率無影響。 產(chǎn)品成本分析模型 — 可比產(chǎn)品成本分析模型 ?（ 2）結(jié)構(gòu)因素的影響 ?① 結(jié)構(gòu)因素影響的降低額 =（ ∑實際產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本 ∑實際產(chǎn)量按計劃單位成本計算的總成本） （實際產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本 *計劃成本降低率） ?② 結(jié)構(gòu)因素影響的降低率 =（結(jié)構(gòu)因素影響的超計劃降低額 /∑實際產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本） *100% 產(chǎn)品成本分析模型 — 可比產(chǎn)品成本分析模型 ? （ 3）單位產(chǎn)品成本因素的影響 ? ① 單位產(chǎn)品成本因素影響的降低額 =∑實際產(chǎn)量按計劃單位成本計算的總成本 ∑實際產(chǎn)量按實際單位成本計算的總成本 ? ② 單位產(chǎn)品成本因素影響的降低率 =（單位產(chǎn)品成本因素影響的降低額 /∑實際產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本） *100% ? （ 4）超計劃完成部分的影響 ? ① 超計劃完成部分的成本降低額 =∑實際完成的降低額∑計劃完成的降低額 ? ② 超計劃完成部分的成本降低率 =∑實際完成的降低率∑計劃完成的降低率 產(chǎn)品成本分析模型 — 主要產(chǎn)品單位成本分析模型 ?對主要產(chǎn)品單位成本的分析能夠直接反映和評價成本管理中基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，并且也能將總成本分析所產(chǎn)生的概括性資料分解為各種具有實用性的、能夠直接說明某環(huán)節(jié)問題的分析數(shù)據(jù)。 ?（ 1）直接材料成本項目的分析 ?材料成本受材料單價和材料消耗量兩個因素的影響。材料項目的分析評價的側(cè)重點是消耗因素。 產(chǎn)品成本分析模型 — 主要產(chǎn)品單位成本分析模型 ?（ 2）直接人工成本項目的分析 ?產(chǎn)品成本中的直接人工成本指直接生產(chǎn)產(chǎn)品的工人的工資及按工資比例計提的福利費。生產(chǎn)工人工資報酬在采用計時工資制的情況下，單位產(chǎn)品成本中的直接人工成本的形式如下所示： ?單位產(chǎn)品直接人工成本 =單位產(chǎn)品工時耗費 *每工時分配率 產(chǎn)品成本分析模型 — 主要產(chǎn)品單位成本分析模型 ?（ 3）制造費用或其他費用類項目成本的分析 ?單位產(chǎn)品成本所承擔的制造費用或其他一般費用作為間接成本通常以生產(chǎn)工時為標準計入各產(chǎn)品成本中，計算公式如下： ?單位產(chǎn)品應(yīng)承擔的制造（或其他）費用 =單位產(chǎn)品工時消耗 *單位工時費用分配率 產(chǎn)品成本分析模型 — 主要產(chǎn)品單位成本分析模型 ?對主要產(chǎn)品單位成本分析的過程，其實質(zhì)是按成本項目進行量差分析（材料消耗、工時消耗等）和價差分析（材料單價、單位工時工資分配率、單位工時費用分配率等）。兩大類因素交叉關(guān)系的計算原則是“量差 *計劃價格，價差 *實際數(shù)量”。 ?主要產(chǎn)品單位成本分析模型中各項目之間的關(guān)系為： ?材料成本 =材料消耗量 *材料單價 產(chǎn)品成本分析模型 — 主要產(chǎn)品單位成本分析模型 ?成本差異額 =按實際計算的材料成本 按計劃計算的材料成本 ?量差 =（實際材料消耗量 計劃材料消耗量） *計劃材料單價 ?價差 =（實際材料單價 計劃材料單價） *實際材料消耗量 利潤管理 ? 利潤管理概述 ? 單一產(chǎn)品量本利分析 —— 多因素變
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