研發(fā)項目管理(3)(已改無錯字)
2023-02-08 13:36:58 本頁面
【正文】 增加 /或刪除活動 當(dāng)你定義活動時，使用風(fēng)險管理計劃，任何假設(shè)和已知的限制（資源、資金等） 確定活動間恰當(dāng)?shù)囊蕾囮P(guān)系或連接 另外，在該活動中應(yīng)描述所有的利益相關(guān)人 當(dāng)你概述這些連接時，用 VISIO和分階段 MPP文件作為指導(dǎo) 硬性聯(lián)系是那些由工作性質(zhì)確定的依賴關(guān)系 柔性聯(lián)系是由團(tuán)隊定義的，根據(jù)項目而定的 有益于制定產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) 預(yù)測已確定活動準(zhǔn)確工期的流程 準(zhǔn)確預(yù)測的最好來源是歷史數(shù)據(jù)，如以前的項目計劃，類似項目的計劃等 預(yù)測軟件或硬件活動時，可以使用不同的方法 還必須考慮資源需求、約束和假設(shè) 包括確定所有已確定活動的開始和結(jié)束日期 基于活動、活動排序、預(yù)測、資源約束、技能可獲得性、假設(shè)和風(fēng)險制定進(jìn)度 手段包括關(guān)鍵路徑法和快速跟蹤法 輸出包括項目進(jìn)度和支持細(xì)節(jié)，如任何新假設(shè) 計劃 PDC之后，任何涉及范圍、成本或進(jìn)度的變更都需要提變更請求，以取得對變更的批準(zhǔn)。如果獲得批準(zhǔn)，變更會在項目進(jìn)度中反映出來，并且要更新所有的相關(guān)計劃。 如果做出變更，需要知會所有的利益相關(guān)人。 活動定義 活動排序 活動工期估計 進(jìn)度計劃制定 進(jìn)度控制 在計劃 DCP基線化之后，項目進(jìn)度將處于變更控制之下。 為此項目組要遵循歸檔的變更控制流程 參考資料 來源：項目管理指南， 2023年版 2023/2/7 27 制定 WBS（ 活動定義和排序）的基本方法 （一） 頭腦風(fēng)暴法， 列出活動清單；同時，考慮活動間的依賴關(guān)系。 （二） 當(dāng)一個開發(fā)團(tuán)隊具有所依據(jù)的產(chǎn)品開發(fā)流程時， 1. 首先，按產(chǎn)品開發(fā)流程，進(jìn)行工作任務(wù)分解（活動定義和排序）； 產(chǎn)品開發(fā)流程 已基本表達(dá)了活動以及活動間的依賴關(guān)系； 2. 進(jìn)一步，利用產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) PBS， 進(jìn)行工作任務(wù)分解； 在 IBM， 已經(jīng)證明利用 PBS來確定和管理跨部門和跨項目依賴關(guān)系是非常有用的。 （三）當(dāng)一個開發(fā)團(tuán)隊 有現(xiàn)成的規(guī)范的 WBS模板 或 其他類似項目的 WBS參考時 ，可依據(jù)此模板，增加 /刪除一些活動以使它們更適合于你的項目。 2023/2/7 28 工期估計 估計的層次 （產(chǎn)品）系統(tǒng)級估計；（軟件 /硬件）子系統(tǒng)級估計； （模塊）項目級估計；活動級估計； 估計的對象 可分為三類：規(guī)模、工作量、工期（進(jìn)度） 規(guī)模、工作量、工期（進(jìn)度）的關(guān)系 工作量 = 規(guī)模 /生產(chǎn)率 工期（進(jìn)度） = 工作量 /資源（人數(shù)） 2023/2/7 29 估計方法 ? 類比 /比較 ? 專家判斷（ delphi法） ? PERT ? 推測 還有很多其他估計方法，以上是 IBM所用的最典型的方法。 2023/2/7 30 進(jìn)度計劃制定 最后，需把 PDM/PERT圖轉(zhuǎn)換成 Gantt圖 /WBS： “項目進(jìn)度表”（ Gantt圖）是 MS Project文件。 23 Some additional Topics to Consider 22 days Wed 9/5/01 Wed 11/28/01 24 Requirements Management 5 days Wed 9/5/01 Tue 9/11/01 25 Concept Phase PM 24 2 days Mon 10/22/01 Tue 10/23/01 26 Plan Phase PM 25 3 days Tue 10/23/01 Fri 10/26/01 27 Develop/Qualify Phase PM 26 4 days Fri 10/26/01 Wed 10/31/01 28 Launch Phase PM 27 2 days Wed 10/31/01 Fri 11/2/01 2023/2/7 31 資源調(diào)配的原則和方法 資源計劃實施對開發(fā)進(jìn)度影響： 縮短開發(fā)周期的方法 要達(dá)到縮短開發(fā)周期，通常有三種方式： 1) 多投入資源（人力資源、環(huán)境等），特別是對于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)； 2) 根據(jù)任務(wù)的重要程度，取消 /延遲某些開發(fā)任務(wù)； 3) 對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，內(nèi)部挖潛； 向關(guān)鍵路徑要進(jìn)度，向非關(guān)鍵路徑要資源 通過向關(guān)鍵路徑投入資源等方式，縮短開發(fā)進(jìn)度；在發(fā)生突發(fā)任務(wù)等情況時，我們可以從非關(guān)鍵路徑上抽調(diào)人員。 但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動期短的非關(guān)鍵路徑。 2023/2/7 32 目錄 產(chǎn)品開發(fā)和項目的分層結(jié)構(gòu) 項目管理的基本概念 項目管理組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊 項目管理過程和領(lǐng)域 （產(chǎn)品）項目計劃 項目進(jìn)度計劃技術(shù) ?（產(chǎn)品）項目控制 2023/2/7 33 分層實施、分層監(jiān)控 產(chǎn)品經(jīng)理 (PDT經(jīng)理 ) 一級計劃 PDT核心組代表 二級計劃 項目經(jīng)理 三級計劃 項目組成員 個人工作計劃 分層實施、分層監(jiān)控 2023/2/7 34 監(jiān)控計劃 —提高項目監(jiān)控的效率 將項目計劃中的主要關(guān)鍵點時間提取后形成監(jiān)控計劃， 是 PDT各級經(jīng)理需要關(guān)注的重點。 監(jiān)控計劃的表現(xiàn)形式 為：計劃監(jiān)控總攬圖 +計劃監(jiān)控一覽表 ? 計劃監(jiān)控總攬圖 將各級計劃的關(guān)鍵點濃縮在一起，直
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