【正文】 i項目 1 Mini項目 3 Mini項目 4 …….. 測試準(zhǔn)備與更新測試計劃 測試研發(fā)準(zhǔn)備和開發(fā) BBFV UT/MIT/MST BBFV： Building Block Function Verification BBIT: Building Block Integrated Test (測試） 開發(fā)階段（ 2） SDV測試（原型機） BUILD1測試 轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試 更新相關(guān)測試方案 BUILD測試報告 BUILDn測試 轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試 更新相關(guān)測試方案 BUILD測試報告 BBFV SDV 技術(shù)評審4 技術(shù)評審4A 可安裝性可服務(wù)性測試模塊 BETA測試預(yù)安裝模板 開發(fā)階段 驗證階段 初始產(chǎn)品 SIT 技術(shù)評審5 （產(chǎn)品級）漸增測試模型 BBIT SDV SDV TR4 to Test SDV SDV BBIT SDV TR4 TR4 TR4a BB1 BB2 SIT TR4 TR4a SIT Beta Test Build e Build c Build d Build a Module(s) UT/MIT/MST S/W or H/W Develop Module Level Validation (UT/MIT/MST) Building Block Integrate Test (BBIT) System Level Verification BBFV SDV ?BBFT和 SDV是 Building的活動 ? 對每個 Building都要進行 BBFV和 SDV的活動 ?TR4和 TR4A是基于 Building的技術(shù)評審 ? 進行 Beta測試和進行初始產(chǎn)品測試（ SIT）的Building必須進行 TR4A ? 每個 Building進行功能驗證（ SDV）之前要進行 TR4 Build b 驗證階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付物 目標(biāo) ? 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計更改，刻畫產(chǎn)品特點并驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。 關(guān)注 ? 確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財務(wù)假 設(shè)、審視發(fā)布計劃； ? 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）； ? 確保制造準(zhǔn)備就緒： ? 形成最終的制造過程技術(shù)文檔； ? 對供應(yīng)商是否已驗證進行確認； ? 驗證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用 ? 證實開發(fā)階段的假設(shè)。 交付 ? 修正的產(chǎn)品規(guī)格 ? 制造能力及產(chǎn)能計劃 ? 生產(chǎn)構(gòu)件（ production build）的制造文檔 ? 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃 驗證階段（ 1） A L P H A 測試B A T A測試發(fā)布準(zhǔn)備評估準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料技術(shù)評審六功 能 領(lǐng) 域 的 持 續(xù) 活 動核心組對繼續(xù)項目 進行管理和監(jiān)控SE 繼續(xù)管理更改和進行設(shè) 計檢查交付設(shè)計系統(tǒng)認證測試和標(biāo)桿測試可獲得性決策評審驗證階段（ 2） 開發(fā)階段 驗證階段 BETA測試 SVT BETA測試模板 系統(tǒng)認證測試和標(biāo)桿測試模板 制造牽頭的壓力測試等 ADCP評審 技術(shù)評審6 準(zhǔn)備產(chǎn)品評估（發(fā)布準(zhǔn)備評估） 更新項目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗總結(jié) 驗證階段 發(fā)布階段 SIT SVT 用戶試點（ ESP）和 Beta測試是不一樣的 1. Beta測試的目標(biāo)是在客戶環(huán)境中獲得對產(chǎn)品特征 的早期評估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）。 Beta 測試通常在驗證階段開始。 2. 用戶試點的目標(biāo)是確認產(chǎn)品已經(jīng)滿足 GA（量產(chǎn)供貨點或一般性可獲得點）的條件。關(guān)注點是測試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備 GA的條件。 3. 如果 Beta與試點是一個客戶，則最好 開發(fā)與驗證階段重點關(guān)注要素 1. 驗證新單元（單板、單機和新器件） – 新單元要提前進行驗證，完成成熟度評估后，再與系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào) 2. 開發(fā)階段例會與專題會會議，以及質(zhì)量、計劃、成本及績效等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) – 要進行內(nèi)部培訓(xùn) – 要建立內(nèi)部項目組成員組成與職責(zé)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 – 系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) – PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計劃 – 做好 “ 內(nèi)部認證 /標(biāo)桿測試 ” 和 “ 外部系統(tǒng)認證測試和標(biāo)桿測試 ” 3. 定制項目在開發(fā)階段如果經(jīng)市場驗證是產(chǎn)品，除了該項目可以作為第一個 ESP外，還要再次確定其他 BETA和 ESP，可以分層次進行 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付物 目標(biāo) ? 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。 關(guān)注 ? 驗證制造準(zhǔn)備計劃； ? 評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改； ? 準(zhǔn)備生命周期管理計劃； ? 證實驗證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。 交付 ? 生命周期管理計劃 ? 對 PDT與 IPMT簽訂的合同進行評估 發(fā)布階段主要活動 支持E S P客戶其他功能活動：渠道填充、裝運、產(chǎn)品促銷執(zhí)行客戶過渡計劃產(chǎn)品發(fā)布制定生命周期管理計劃P D TI P M T評估與I P M T簽訂的合同發(fā)布階段重點關(guān)注要素 1. 做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備； 2. 做好向生產(chǎn)操作切換； 3. 做好發(fā)布產(chǎn)品包； 4. 做好監(jiān)控供應(yīng)鏈； 5. 做好銷售實施。 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付物 目標(biāo) ? 在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對產(chǎn)品進行管理。 關(guān)注 ? 管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號，以 確定產(chǎn)品過渡 /替換，制定產(chǎn)品過渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求； ? 證實發(fā)布階段的假設(shè)。 交付 ? 終止 /替換產(chǎn)品 生命周期階段主要活動 組建L M T生命周期維護P D TI P M T生命中止決策評審考評P D T 績效解散P D T經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)L M T產(chǎn)品維護轉(zhuǎn)移到服務(wù)制定產(chǎn)品及客戶過渡策略生命中止決策評估生命周期管理階段重點關(guān)注要素 1. 做好生命周期目標(biāo)成本管理和損益評估； 2. 做好市場營銷策略及價格策略； 3. 產(chǎn)品包維護和改進； 4. LMT的成立，明確績效目標(biāo)，以及 PDT考核并解散。 目錄 一． IPD簡介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的流程 三． 研發(fā)體系的流程關(guān)系 四． 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹 五． 流程管理的角色與職責(zé) 流程的作用 1. 流程 可以不斷的總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗 2. 實現(xiàn)經(jīng)驗教訓(xùn)共享 3. 優(yōu)秀的流程能夠提升企業(yè)的核心競爭力 ? Fast、 Right、 Cheap、 Easy 4. 流程是對 業(yè)務(wù)運作的規(guī)范，保障最終目標(biāo)的實現(xiàn) 5. 提高整體績效，保障企業(yè)平穩(wěn)運營 企業(yè)必須建立為客戶創(chuàng)造價值的流程管理機制 ? 建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系 ? 定期評估流程的運作績效 ? 建立流程持續(xù)優(yōu)化的機制 把流程從職能組織的背后移到前面來 部門 部門 部門 部門 部門 流程 A 流程 B 客戶需求 產(chǎn)品或服務(wù) 部門 /職能目標(biāo) 兩個關(guān)鍵詞 流程的顧客是誰？ (上下游環(huán)節(jié) ) 顧客的訂單是什么？ (對什么負責(zé)，公司只有產(chǎn)品開發(fā)和營銷流程是公司產(chǎn)出主流程，其余流程都要為這二個主流程服務(wù) ) 流程 關(guān)鍵評估要素 顧客滿意：顧客對流程輸出的滿意程度如何？ （相對于它們的期望和需求） 周期：相對于流程顧客的需求和流程目標(biāo)，流程周期的適合程度如何？ 返工 /缺陷：流程產(chǎn)生的缺陷和返工的程度如何？ 成本：流程的成本效率如何？ 決策制定：流程中決策制定的有效程度如何？ A A11 A12 A13 A1 A2 A3 第一層： 高端主流程 第三層 : 二級子流程 第二層 : 一級子流程 第四層：操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、活動模版 模板、指導(dǎo)書、 CHECKLIST 流程體系規(guī)劃思路：從框架到細節(jié)，從高端到底層 見木又見林 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分 第一層次：階段（一級流程） 作用：決策層進行階段評審和投入，總體把握研發(fā)進程 第二層次：步驟（二級流程 ） 作用：管理層識別和設(shè)置各階段關(guān)鍵步驟 項目概念 項目計劃 研制 試產(chǎn)上市 銷售 概念決策評審 計劃決策評審 發(fā)布決策評審 項目計劃 技術(shù)評審 1 技術(shù)評審 2 技術(shù)評審 3 技術(shù)評審 5 產(chǎn)品包概念 產(chǎn)品規(guī)格 小試中試 試驗 保 健 品 研 發(fā) 計 劃 階 段 流 程 （ 修 訂 稿 ）PDTPDTPDTPDTPDTPDTPDTPDTPDTPDTPDTPDTPDTPDTPDTI P M TP D T 銷 售 經(jīng) 理P D T 質(zhì) 量 代 表P D T 技 改 代 表P D T 采 購 代 表P D T 生 產(chǎn) 代 表銷 售 財 務(wù) 專 員P D T 市 場 經(jīng) 理P D T 研 發(fā) 經(jīng) 理1擴 充 P D T 團 隊產(chǎn) 品 開 發(fā) 工 程 師質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 工 程 師注 冊 工 程 師品 牌 專 員策 略 專 員采 購 專 員生 產(chǎn) 計 劃 專 員設(shè) 備 技 改 專 員渠 道 專 員終 端 培 訓(xùn) 專 員2 D制 定 本 階 段 工 作計 劃2 F制 定 本 階 段 工 作計 劃2 G制 定 本 階 段 工 作計 劃2 E制 定 本 階 段 工 作計 劃制 定 計 劃 階 段 計 劃 監(jiān) 控 計 劃 實 施3 C監(jiān) 控 銷 售 本 階 段工 作 執(zhí) 行4 C分 解 產(chǎn) 品 包 概 念6 C協(xié) 助 規(guī) 格 設(shè) 計6 A提 出 配 方 、 工 藝和 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 格6 B提 出 配 方 、 工 藝和 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 格7形 成 產(chǎn) 品 規(guī) 格 設(shè)計6 D協(xié) 助 規(guī) 格 設(shè) 計3 F監(jiān) 控 采 購 本 階 段工 作 執(zhí) 行3 G監(jiān) 控 生 產(chǎn) 本 階 段工 作 執(zhí) 行3 B監(jiān) 控 研 發(fā) 本 階 段工 作 執(zhí) 行3 A監(jiān) 控 本 階 段 工 作計 劃 執(zhí) 行3 D監(jiān) 控 質(zhì) 量 本 階 段工 作 執(zhí) 行3 E監(jiān) 控 技 改 本 階 段工 作 執(zhí) 行質(zhì) 量 管 理 專 員1 0優(yōu) 化 市 場 、 價格 、 服 務(wù) 策 略9更 新 銷 售 預(yù) 測1 1驗 證 銷 售 預(yù) 測技 術(shù) 評 審 21 5 B制 定 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 開 發(fā)和 試 驗 計 劃1 8 A優(yōu) 化 產(chǎn) 品 開 發(fā) 計 劃1 7 H參 與 制 定 項 目 實施 計 劃 W B S 3 / 41 7 G參 與 制 定 項 目 實施 計 劃 W B S 3 / 41 7 B組 織 和 制 定 項 目實 施 計 劃 W B S 3 / 41 7 F參 與 制 定 項 目 實施 計 劃 W B S 3 / 41 7 A組 織 和 制 定 項 目實 施 計 劃 W B S 3 / 41 7 E參 與 制 定 項 目 實施 計