團隊管理西游記案例分析(已改無錯字)
2023-02-03 21:42:01 本頁面
【正文】 作為最后手段，雖然也用過，但孫悟空從來沒有因為要放棄自己保衛(wèi)唐僧的責(zé)任而被實施緊箍咒（偶爾的放棄只是因為觀點分歧）。 第 片 二、項目 團隊管理分析 36 ? 唐僧也不因為有了緊箍咒，事事處處表現(xiàn)自己的控制欲。 勞者居其力 沙僧包括白龍馬是接近領(lǐng)導(dǎo)的工作人員。做大老板，手下各路“神仙”應(yīng)該樣樣都有，“智者”提供智力服務(wù)，“能者”提供工作業(yè)績，“勞者”提供“后勤保障”。沙僧和白龍馬的“后勤保障”非常出色，如果說“智者”豬八戒和“能者”孫悟空還有缺陷的話，“勞者”沙僧完全可以打 100分，“勞者” 在領(lǐng)導(dǎo)身邊的機會很多，最難做到的就是“觀棋不語”，沙僧同志做到了，是非常難能可貴的。 第 片 二、項目 團隊管理分析 37 ? 觀音為唐僧配備的人才少而精，并建立了有效的制約機制。唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用；孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督；豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動；沙和尚作為后勤人員，關(guān)鍵時刻協(xié)調(diào)各方關(guān)系起到很好的作用。許多企業(yè)和團隊之所以能夠興旺發(fā)達，后勤保障有力，能取得事倍功半的效果。 第 片 38 德著居上 ——唐三藏 智者在側(cè) ——豬八戒 能者居前 ——孫悟空 勞者居其力 ——沙和尚 從這個團隊我們 能看到什么？ 第 片 二、項目 團隊管理分析 39 ? 唐僧團隊的成功要點 （主觀：強大的凝聚力） ? 1. 目標明確。 唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用，依靠領(lǐng)導(dǎo)位置和虔誠取經(jīng)之心確保團隊一直向目標邁進。當有人危及他的價值觀時，哪怕不取經(jīng)解散團隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。 2 .利益一致。 師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真經(jīng)，方能成得正果。因此盡管想法思路不同，但大家的目標明確，利益一致。 3 .規(guī)則清楚。 制度明確，等級分明。師傅就是師傅， 第 片 二、項目 團隊管理分析 40 ? 任徒弟有天大的本事，也不能超越法規(guī)，不能以下犯上。 4. 結(jié)構(gòu)合理。 像唐僧的能力和水平也只能領(lǐng)導(dǎo)這么一個團隊，人再多，他就當不成師傅了；像悟空這樣能干的人不能太多，否則，唐僧就不能駕馭和控制住局面了；像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多；而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨，既有些本事，又默默奉獻。 5 .素質(zhì)尚可。 唐僧徒弟四人皆因懷才不遇或犯點小 第 片 二、項目 團隊管理分析 41 ? 錯被罰，整個團隊素質(zhì)較高，人才結(jié)構(gòu)也合理，盡管有種種矛盾和沖突，但團隊總體上還是能形成合力的。 6. 上級支持。 唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領(lǐng)導(dǎo)部門就會派人來調(diào)解 優(yōu)秀的團隊 客觀：合理的人員配置，任職切各盡所能 主觀：團隊文化給予的強大的凝聚力、執(zhí)行力 ； 同； ； 構(gòu)合理； ；； 第 片 二、項目 團隊管理分析 42 優(yōu)秀的團隊 客觀：合理的人員配置，任職切各盡所能 主觀：企業(yè)文化給予的強大的凝聚力、執(zhí)行力 （團隊組建思路） （團隊實體優(yōu)秀） （團隊能力的最大體現(xiàn)） ； ； ； （激發(fā)能動性） ； （人資配置合理化） ； （主觀條件） ； （客觀條件） 公司目標 A B C 團隊目標與個體目標；個體目標之間均一致 優(yōu)秀的團隊：凝聚力、執(zhí)行力、能力發(fā)揮最大化 第 片 西游記項目管理的失敗之處 ? 一個項目應(yīng)該有周密的戰(zhàn)略性的項目計劃，西游記的取經(jīng)團隊沒有 – 沒有做事結(jié)點，走到哪算到哪 ? 一個項目應(yīng)該有時間管理，西游記的取經(jīng)團隊沒有 – 3年左右的項目用了 19年 ? 一個項目應(yīng)該有成本管理，西游記的取經(jīng)團隊沒有 ? 一個項目應(yīng)該有風(fēng)險管理，西游記的取經(jīng)團隊沒有 – 沒有風(fēng)險分析和識別、沒有應(yīng)對計劃，措施 – 沒有關(guān)注次生風(fēng)險 第 片 三、小組總結(jié) ? 選擇 《 西游記 》 作為案例的理由 ? 《 西游記 》 中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。這個團隊最大的好處就是互補性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標，有堅定的毅力；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后修成了正果。 阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團隊，認為一個理想的團隊就應(yīng)該有這四種角色。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者
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