【正文】 實際工時數(shù)據(jù)時，必定會分?jǐn)偝杀举M用，有了成本費用，就必定要有產(chǎn)量。 ? 工時數(shù)據(jù)來源：工時日報表、在產(chǎn)品盤點表 ? 分配率公式：費用 /∑各產(chǎn)品實際工時 ? 舉例：一車間發(fā)生某種共用材料 A的費用 100，該車間當(dāng)月生產(chǎn) C、 D兩種產(chǎn)品， C產(chǎn)品實際工時 20小時， D產(chǎn)品實際工時 30小時，則分配算法為 100/（ 20+30），然后 C負(fù)擔(dān) 2*20=40費用， D負(fù)擔(dān) 10040=60費用。 “按實際工時 ” ? 容易出現(xiàn)的幾種錯誤： – 某產(chǎn)品只錄入了實際工時數(shù)，而未錄入產(chǎn)量： 此種情況的錯誤提示為“ XXX產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本不為零，負(fù)擔(dān)的完工數(shù)量不能為零 ” 解決方法：清空此產(chǎn)品的實際工時數(shù)據(jù)，或?qū)a(chǎn)量錄入。 – 某產(chǎn)品只錄入了產(chǎn)量，而未錄入實際工時數(shù)： 此種情況系統(tǒng)不會有任何錯誤提示，因您的費用是按實際工時分配，而該產(chǎn)品沒有實際工時數(shù)，也就不進行分配費用，即使有產(chǎn)量，系統(tǒng)將該產(chǎn)品的成本計為 0。 – 某車間有費用發(fā)生（材料、人工、制造費用），但該車間下的所有產(chǎn)品均沒有實際工時數(shù)據(jù)： 此種情況的錯誤提示為 “成本中心 XXX的費用（直接人工或材料或制造費用）有發(fā)生卻沒有被耗用 ” 解決方法：錄入工時日報表的數(shù)據(jù)即可。 “按定額工時 ” ? 指按各產(chǎn)品的定額工時數(shù)據(jù)進行成本分配，但此種方法是當(dāng)產(chǎn)品有產(chǎn)量時，系統(tǒng)才會去找對應(yīng)產(chǎn)品的定額工時數(shù)據(jù)進行分配，如果沒有產(chǎn)量，即使有定額工時數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也不會分配費用的。 ? 工時數(shù)據(jù)來源：定額管理－＞定額工時 ? 分配率公式：費用 /∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量 *單位定額工時） ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生直接人工 100，該車間當(dāng)月生產(chǎn)C、 D兩種產(chǎn)品， C產(chǎn)品單位定額工時 2小時，當(dāng)月產(chǎn)量100， D產(chǎn)品單位定額工時 4小時，當(dāng)月產(chǎn)量 50，則分配算法為 100/（ 2*100+4*50），然后 C負(fù)擔(dān)2*100*=50費用， D負(fù)擔(dān) 10050=50費用。 “按產(chǎn)品產(chǎn)量 ” ? 指按錄入的產(chǎn)品產(chǎn)量進行成本分配，即有產(chǎn)量就分配，沒有產(chǎn)量就不分配。此種方法比較簡單，也基本上很少有錯誤提示。 ? 分配率公式：費用 /∑各產(chǎn)品產(chǎn)量 ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生直接人工費用 100，該車間當(dāng)月生產(chǎn) C、 D兩種產(chǎn)品， C產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量100， D產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 300，則分配算法為 100/（ 100+300），然后 C負(fù)擔(dān) 100*=25費用， D負(fù)擔(dān) 10025=75費用。 “按產(chǎn)品權(quán)重系數(shù) ” ? 指按產(chǎn)品產(chǎn)量 *產(chǎn)品權(quán)重系數(shù)進行成本分配。 ? 分配率公式：費用 /∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量 *產(chǎn)品權(quán)重系數(shù)） ? 注意：權(quán)重系數(shù)為 0時，認(rèn)為此種產(chǎn)品不參與共用費用的分配。 ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生直接人工費用 100，該車間當(dāng)月生產(chǎn) C、 D兩種產(chǎn)品， C產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量100，產(chǎn)量約當(dāng)系數(shù) 1， D產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 100，產(chǎn)量約當(dāng)系數(shù) 3，則分配算法為 100/（100*1+100*3），然后 C負(fù)擔(dān) 100*1*=25費用， D負(fù)擔(dān) 10025=75費用。 “按材料定額 ” ? 此方法只適用共用材料的分配方法，是指按消耗材料的定額成本進行分?jǐn)偟姆椒ā? ? 分配率公式：費用 /∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量 *單位材料定額） ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生某種共用材料 A的費用 100，該車間當(dāng)月生產(chǎn) C、 D、 E三種產(chǎn)品， C產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 100， D產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 50， E產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 200，同時在 定額管理 中制定的材料定額為： C產(chǎn)品單位消耗 A為 2，D產(chǎn)品單位消耗 A為 4， E產(chǎn)品不消耗 A材料。則分配算法為 100/（ 100*2+50*4），然后 C負(fù)擔(dān) 100*2*=50費用， D負(fù)擔(dān) 10050=50費用， E產(chǎn)品因為未消耗 A材料，所以不參與分配。 “按材料定額總成本 ” ? 此方法適用于人工費及制造費用的分配，是指以（各產(chǎn)品當(dāng)期的） “完工數(shù)量 ”* “材料消耗定額數(shù)量 ”* “材料計劃價 ”來進行成本分配的。 ? 數(shù)據(jù)來源：材料消耗定額數(shù)量－＞定額管理 材料計劃價－＞存貨檔案 ? 分配率公式：費用 / ∑（各產(chǎn)品完工數(shù)量 *材料消耗定額數(shù)量 *材料計劃價） ? 注意：材料計劃價允許為空，當(dāng)為空時，系統(tǒng)自動默認(rèn)為 0，這時，這種材料不參與成本計算。 “按材料定額總成本 ” ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生直接人工費用 100，該車間當(dāng)月生產(chǎn) C、 D、 E三種產(chǎn)品， C產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 100， D產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 50， E產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 200，同時在 定額管理 中制定的材料定額為： C產(chǎn)品單位消耗 A為 2， D產(chǎn)品單位消耗 A為 4， E產(chǎn)品消耗 B為 5。在 存貨檔案 中定義的材料計劃價為：材料 A單價為 10；材料 B單價為 1。分配算法為 100/（ 100*2*10+50*4*10+200*5*1），然后 C負(fù)擔(dān) 100*2*10*=40費用， D負(fù)擔(dān)50*4*10*=40費用， E負(fù)擔(dān) 200*5*1*=20費用。 其他說明 ? “按材料定額 ”和 “按材料定額總成本 ”、 “按定額工時 ”這三種方法中，如果某一產(chǎn)品沒有產(chǎn)量，系統(tǒng)是不會去找相關(guān)的定額數(shù)據(jù)去分配的，只有有產(chǎn)量的情況下，才會找相關(guān)的定額數(shù)據(jù)參與成本分配。 內(nèi)容提綱 ? 產(chǎn)品接口關(guān)系 ? 應(yīng)用流程 ? 各種費用分配率介紹 ? 在產(chǎn)品分配率介紹 ? 成本計算常見問題介紹 不計算在產(chǎn)品成本 ? 這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，算不算在產(chǎn)品成本對于完工產(chǎn)品成本的影響很小，管理上不要求計算在產(chǎn)品成本，為了簡化核算工作，可以不計算在產(chǎn)品成本。是指 “在產(chǎn)品 ”不負(fù)擔(dān)任何成本，本月所歸集的該產(chǎn)品全部成本費用由 “完工產(chǎn)品 ”負(fù)擔(dān)。 只計算材料成本 ? 指 “在產(chǎn)品 ”只分配材料費用，人工、折舊、制造、其他及輔助費用均不分配。 注：產(chǎn)量約當(dāng)系數(shù)取自“在產(chǎn)品分配率”－＞“只計算材料成本” －＞點擊放大鏡中輸入的數(shù)據(jù) 按年初固定數(shù) ? 指 “在產(chǎn)品 ”成本按年初設(shè)置的固定數(shù)計入，實際發(fā)生的總成本減固定數(shù)后的數(shù)據(jù)，計入 “完工產(chǎn)品 ”成本。 ? 說明：當(dāng)在產(chǎn)品年初數(shù)大于當(dāng)月總成本時，系統(tǒng)在成本計算時會提示用戶選擇 “總費用全部給在產(chǎn)品 ”或 “在產(chǎn)品不分配費用 ” 按定額 ? 是按照預(yù)先制定的定額成本計算月末在產(chǎn)品成本，即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額