【正文】 分攤憑證，此時可以做如下憑證： 借：基本生產(chǎn) A產(chǎn)品 借：基本生產(chǎn) B產(chǎn)品 貸：基本生產(chǎn) 工資分攤 內(nèi)容提綱 ? 產(chǎn)品接口關(guān)系 ? 應(yīng)用流程 ? 各種費用分配率介紹 ? 在產(chǎn)品分配率介紹 ? 成本計算常見問題介紹 “平均分配 ”法 ? 費用分配時，所講到的產(chǎn)量，是指完工量 +在產(chǎn)量，下面如不特別指明，提到產(chǎn)量時均可同此理解。 “按實際工時 ” ? 指按各產(chǎn)品發(fā)生的實際工時數(shù)據(jù)進行成本分配，也就是說，某一產(chǎn)品有實際工時數(shù)據(jù)時，必定會分攤成本費用，有了成本費用，就必定要有產(chǎn)量。 – 某車間有費用發(fā)生（材料、人工、制造費用），但該車間下的所有產(chǎn)品均沒有實際工時數(shù)據(jù)： 此種情況的錯誤提示為 “成本中心 XXX的費用（直接人工或材料或制造費用）有發(fā)生卻沒有被耗用 ” 解決方法：錄入工時日報表的數(shù)據(jù)即可。此種方法比較簡單，也基本上很少有錯誤提示。 ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生直接人工費用 100，該車間當月生產(chǎn) C、 D兩種產(chǎn)品， C產(chǎn)品當月產(chǎn)量100，產(chǎn)量約當系數(shù) 1， D產(chǎn)品當月產(chǎn)量 100，產(chǎn)量約當系數(shù) 3，則分配算法為 100/（100*1+100*3），然后 C負擔 100*1*=25費用， D負擔 10025=75費用。 “按材料定額總成本 ” ? 此方法適用于人工費及制造費用的分配，是指以（各產(chǎn)品當期的） “完工數(shù)量 ”* “材料消耗定額數(shù)量 ”* “材料計劃價 ”來進行成本分配的。分配算法為 100/（ 100*2*10+50*4*10+200*5*1），然后 C負擔 100*2*10*=40費用， D負擔50*4*10*=40費用， E負擔 200*5*1*=20費用。 只計算材料成本 ? 指 “在產(chǎn)品 ”只分配材料費用，人工、折舊、制造、其他及輔助費用均不分配。在成本管理中提供按照成本費用項目設(shè)置約當系數(shù)的功能，以解決原料一次投放或費用發(fā)生不統(tǒng)一的情況。 如果出現(xiàn)當期投入的產(chǎn)品總成 本數(shù)據(jù)小于應(yīng)留存的在產(chǎn)品成 本時，則按照“按綜合單位成本” （即：按產(chǎn)品產(chǎn)量計算的單位成本） 乘以負擔在產(chǎn)品數(shù)量計算應(yīng)留 存的在產(chǎn)品成本。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:1421:52:14February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 1日星期三 9時 52分 14秒 21:52:141 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:1421:52Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 9時 52分 14秒 21:52:141 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 9時 52分 14秒 21:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:1421:52Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 9時 52分 14秒 21:52:141 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:1421:52:14February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :52:1421:52Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 完工產(chǎn)品應(yīng)負擔材料費用 =耗量（產(chǎn)品材料定額每月變動表） *實際材料平均單價 在產(chǎn)品應(yīng)負擔材料費用 =投入產(chǎn)品材料總費用 完工產(chǎn)品應(yīng)負擔材料費用。 注意：“工時日報表”中的“實際工時”列，記錄的是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的合計工時數(shù)，系統(tǒng)在計算完工產(chǎn)品的實際工時數(shù)時，是用此表的工時數(shù)據(jù)減去“在產(chǎn)品盤點表”的“在產(chǎn)工時”數(shù)進行計算的。 ? 說明：當在產(chǎn)品年初數(shù)大于當月總成本時，系統(tǒng)在成本計算時會提示用戶選擇 “總費用全部給在產(chǎn)品 ”或 “在產(chǎn)品不分配費用 ” 按定額 ? 是按照預(yù)先制定的定額成本計算月末在產(chǎn)品成本，即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計算。 內(nèi)容提綱 ? 產(chǎn)品接口關(guān)系 ? 應(yīng)用流程 ? 各種費用分配率介紹 ? 在產(chǎn)品分配率介紹 ? 成本計算常見問題介紹 不計算在產(chǎn)品成本 ? 這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，算不算在產(chǎn)品成本對于完工產(chǎn)品成本的影響很小，管理上不要求計算在產(chǎn)品成本，為了簡化核算工作，可以不計算在產(chǎn)品成本。 “按材料定額總成本 ” ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生直接人工費用 100，該車間當月生產(chǎn) C、 D、 E三種產(chǎn)品， C產(chǎn)品當月產(chǎn)量 100， D產(chǎn)品當月產(chǎn)量 50， E產(chǎn)品當月產(chǎn)量 200，同時在 定額管理 中制定的材料定額為： C產(chǎn)品單位消耗 A為 2， D產(chǎn)品單位消耗 A為 4， E產(chǎn)品消耗 B為 5。 ? 分配率公式：費用 /∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量 *單位材料定額） ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生某種共用材料 A的費用 100，該車間當月生產(chǎn) C、 D、 E三種產(chǎn)品， C產(chǎn)品當月產(chǎn)量 100， D產(chǎn)品當月產(chǎn)量 50， E產(chǎn)品當月產(chǎn)量 200，同時在 定額管理 中制定的材料定額為： C產(chǎn)品單位消耗 A為 2，D產(chǎn)品單位消耗 A為 4， E產(chǎn)品不消耗 A材料。 “按產(chǎn)品權(quán)重系數(shù) ” ? 指按產(chǎn)品產(chǎn)量 *產(chǎn)品權(quán)重系數(shù)進行成本分配。 ? 工時數(shù)據(jù)來源：定額管理－＞定額工時 ? 分配率公式：費用 /∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量 *單位定額工時） ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生直接人工 100，該車間當月生產(chǎn)C、 D兩種產(chǎn)品， C產(chǎn)品單位定額工時 2小時，當月產(chǎn)量100， D產(chǎn)品單位定額工時 4小時，當月產(chǎn)量 50，則分配算法為 100/（ 2*100+4*50），然后 C負擔2*100*=50費用， D負擔 10050=50費用。 “按實際工時 ” ? 容易出現(xiàn)的幾種錯誤： – 某產(chǎn)品只錄入了實際工時數(shù)，而未錄入產(chǎn)量： 此種情況的錯誤提示為“ XXX產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本不為零，負擔的完工數(shù)量不能為零 ” 解決方法：清空此產(chǎn)品的實際工時數(shù)據(jù)，或?qū)a(chǎn)量錄入。