某公司商業(yè)模式探討(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-26 11:52:34 本頁(yè)面
【正文】 資 140萬(wàn)元 ==1400個(gè)豬位 /年 ==土地租金 雇 1人管理養(yǎng)殖場(chǎng) 養(yǎng)殖 環(huán)境數(shù)據(jù)采集 喂料、清糞由中控制箱指令 高清視頻監(jiān)控 補(bǔ)料由公司負(fù)責(zé)送上料塔 移動(dòng)終端監(jiān)控 溫氏云數(shù)據(jù)平臺(tái) 200元 /頭（委托養(yǎng)殖費(fèi)） 50元 /頭（總成本）年化凈利潤(rùn) 42萬(wàn)元 每年可養(yǎng) 2800頭豬 思考 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織形式 公司 +農(nóng)戶 公司 +合作組織 +農(nóng)戶 公司 +基地 +農(nóng)戶 公司 +農(nóng)場(chǎng) 公司 +農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式作用機(jī)理 迚行與業(yè)化生產(chǎn)，提供農(nóng)產(chǎn)品 農(nóng)戶 公司 市場(chǎng) 提供農(nóng)產(chǎn)品及以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工品 農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo) 市場(chǎng)行情傳遞 ?公司處于供應(yīng)鏈的核心 公司的競(jìng)爭(zhēng)能力決定了供應(yīng)鏈的產(chǎn)供銷能力 公司向農(nóng)戶提供資金、信息、技術(shù)支持 公司的輻射能力決定了公司與農(nóng)戶、農(nóng)戶與市場(chǎng)聯(lián)結(jié)的深度 ?農(nóng)戶處于弱勢(shì)地位 依賴公司實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售 土地規(guī)模小且分散 信息、資金、技術(shù)均較弱 缺少必要的信用機(jī)制 缺少監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制 ?雙方經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致 公司 +農(nóng)戶的合作模式的層次體系 農(nóng)戶 公司 公司 +農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式的擴(kuò)展 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 基地、批發(fā)市場(chǎng) 書(shū)面或口頭契約 中介合作組織 契約合同 龍頭 企業(yè) 市場(chǎng) 公司 +合作組織 +農(nóng)戶運(yùn)營(yíng)模式 產(chǎn)業(yè)化合作組織模式 不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作組織的市場(chǎng)特點(diǎn) 模式 產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)戶地位 農(nóng)戶的收益 農(nóng)戶承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 公司領(lǐng)辦合作社 公司的 “打工仔 ” 工資 公司的違約風(fēng)險(xiǎn) 公司與農(nóng)戶合辦合作社 準(zhǔn)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者 勞動(dòng)報(bào)酬 +部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn) 公司違約風(fēng)險(xiǎn) +農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 農(nóng)戶自辦合作社與公司對(duì)接 獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者 勞動(dòng)報(bào)酬 +全部農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn) 公司違約風(fēng)險(xiǎn) +農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) +農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 農(nóng)戶辦合作社，合伙社辦工廠 獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、加工商 勞動(dòng)報(bào)酬 +全部農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn) +全部農(nóng)產(chǎn)品加工利潤(rùn) 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) +農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) +加工品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 公司 +基地 +農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式 企業(yè)租賃土地 公司雇傭農(nóng)戶進(jìn)行種植、養(yǎng)殖 企業(yè)負(fù)責(zé) 農(nóng)戶負(fù)責(zé) 監(jiān)督工作 技術(shù)指導(dǎo) 購(gòu)買農(nóng)資 收獲 田間管理 耕地播種 企業(yè)加工或出售農(nóng)產(chǎn)品 縱向一體化模式 同呼吸，共命運(yùn)，齊創(chuàng)美好生活！ 公司 +合作組織 +農(nóng)戶 NoImag e精誠(chéng)合作 ——穩(wěn)健與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 溫氏的“一體化”養(yǎng)殖公司把雞苗培育、飼料生產(chǎn)、疫苗研制、禽畜養(yǎng)殖、收販發(fā)貨、檢疫分銷等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)容納于同一的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)中。其產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，從雞苗飼料生產(chǎn)、合作農(nóng)戶、銷售客戶到科研機(jī)構(gòu)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條處處體現(xiàn)著“精誠(chéng)合作”的文化思想。 各盡所能 ——分工與實(shí)現(xiàn)效率 溫氏通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的分工實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的“工業(yè)化”，如溫氏的飼料生產(chǎn)基地是全國(guó)最大的，但在飼料市場(chǎng)上卻見(jiàn)丌到他產(chǎn)品的蹤影。原來(lái)其產(chǎn)品全部銷向內(nèi)部農(nóng)戶，以此實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)部化。這種各個(gè)部門與門處理一個(gè)問(wèn)題的分工思維正是溫氏“各盡所能”文化底下，提高效率的最有力武器。 謝謝 NoImag e靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 07:54:3007:54:3007:541/25/2023 7:54:30 A
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