某公司商業(yè)模式探討(參考版)
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【正文】 2023年 1月 25日星期三 7時 54分 30秒 07:54:3025 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時 54分 30秒 07:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :54:3007:54Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 7時 54分 30秒 07:54:3025 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時 54分 30秒 07:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:54:3007:54:3007:54Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:54:3007:54:3007:541/25/2023 7:54:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 54分 30秒 上午 7時 54分 07:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 7時 54分 :54January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :54:3007:54:30January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:3007:54Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這種各個部門與門處理一個問題的分工思維正是溫氏“各盡所能”文化底下，提高效率的最有力武器。 各盡所能 ——分工與實現(xiàn)效率 溫氏通過各個環(huán)節(jié)的分工實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的“工業(yè)化”，如溫氏的飼料生產(chǎn)基地是全國最大的，但在飼料市場上卻見丌到他產(chǎn)品的蹤影。 溫氏激勵：全員持股，高額分紅 個人限售股 , %，包括產(chǎn)際控制人溫氏家族（ … 機構(gòu)限售股 % 流通股% 發(fā)展期 02 01 初創(chuàng)期 純收益的 40％用于分紅， 40％用于工資， 10％用于福利 1985年開始，全員持股 每年分紅至少一次 過去 4年，股利占凈利潤 平均達(dá)到 30% 90年代初 2023年 2023年 2023年 引入信息化管理方式 物聯(lián)網(wǎng)項目 購買金蝶平臺 二次開發(fā) 啟動 “ 互聯(lián)網(wǎng)+” 的項目 “權(quán)力下放、數(shù)據(jù)上移” 飼料生產(chǎn) 、 種苗繁育 、養(yǎng)殖戶管理 、 疫病信息管理等多環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理 無縫銜接的業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)傳遞平臺系統(tǒng) 全方位實時監(jiān)控管理 A 養(yǎng)殖 、 銷售子公司實時聯(lián)網(wǎng) B C D 投資 140萬元 ==1400個豬位 /年 ==土地租金 雇 1人管理養(yǎng)殖場 養(yǎng)殖 環(huán)境數(shù)據(jù)采集 喂料、清糞由中控制箱指令 高清視頻監(jiān)控 補料由公司負(fù)責(zé)送上料塔 移動終端監(jiān)控 溫氏云數(shù)據(jù)平臺 200元 /頭（委托養(yǎng)殖費） 50元 /頭（總成本）年化凈利潤 42萬元 每年可養(yǎng) 2800頭豬 思考 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式 公司 +農(nóng)戶 公司 +合作組織 +農(nóng)戶 公司 +基地 +農(nóng)戶 公司 +農(nóng)場 公司 +農(nóng)戶經(jīng)營模式作用機理 迚行與業(yè)化生產(chǎn)，提供農(nóng)產(chǎn)品 農(nóng)戶 公司 市場 提供農(nóng)產(chǎn)品及以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工品 農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo) 市場行情傳遞 ?公司處于供應(yīng)鏈的核心 公司的競爭能力決定了供應(yīng)鏈的產(chǎn)供銷能力
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