某公司戰(zhàn)略分析報告(ppt30頁)(已改無錯字)
2023-01-26 11:07:50 本頁面
【正文】 1） 個人或企業(yè)對 Inter使用逐漸普遍 ， 商機無限 2） 知識經(jīng)濟 促使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的大規(guī)模興起 SWOT分析 外部威脅： 1） 平板電腦 對于傳統(tǒng)筆記本行業(yè)的沖擊 ： 2） 最大挑戰(zhàn)在于 大陸 ：聯(lián)想集團 ， 新浪網(wǎng) … 3） 日本軟件銀行 ， 臺灣的 PC Home… 百家爭鳴 ， 競爭慘烈 4） 網(wǎng)絡(luò)事業(yè) 變化太快 ， 成功與否難以預(yù)期 SWOT分析 內(nèi)部優(yōu)勢： 1） 宏碁堅信 PC是一種產(chǎn)品 ， 技術(shù) 并 不是 這個市場 惟一 的驅(qū)動 因素 。 2） 宏碁的銷售和制造 完全外包 ， 即使產(chǎn)品不斷增加 、 營業(yè)額 屢創(chuàng)新高 ， 也不需要額外增加人手或投資 。 3） 宏碁獨特的營運模式與滿足客戶需求為主的行銷手法 ， 已 成功地將 Acer品牌易用 、 可靠 、 值得信賴的 形象深植 消費者心 中 。 4） 與時俱進 、 可長可久的 “新經(jīng)銷模式 ”。 SWOT分析 內(nèi)部弱點： 1）切入市 場 較慢 ：特別在平板電腦市場截止 2023年 四月初宏碁僅僅只發(fā)布了兩款平板電腦。 2）投資過于 分散 3）國際行銷 人才不足 4） 2023年 3月 31日 高管 蘭奇 離職 ，團隊大裁員 。 不 難看出：宏碁正在經(jīng)歷一場空前的危機。 宏基核心競爭力 在 2023年，宏碁新總裁翁建仁答道：我們的 核心競爭力 就是 速度和效率 。 效率 ：指成本，特別是 運營成本 的管理。宏基的運營成本是 %，惠普大概是在11%,戴爾是在 10%左右。 速度 ：是 推出新產(chǎn)品 的時間，宏基推出新產(chǎn)品也是很快的，按產(chǎn)品的復(fù)雜度不同，大約 68個月，比其他的快 13月。
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