【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略并購與創(chuàng)業(yè)投資策略李萬壽深圳創(chuàng)新科技管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、博士2023年12月要目一、急速下滑的全球創(chuàng)業(yè)投資二、VC復(fù)蘇有賴于股市的逆轉(zhuǎn)及科技產(chǎn)業(yè)的突進三、流動性瓶頸使VC陷入兩難境地七、并購是創(chuàng)業(yè)投資的重要策略四、退出是創(chuàng)業(yè)投資永恒的主題五、并購與IPO此
2025-01-14 17:48
【總結(jié)】1浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心2企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,從管理學(xué)層面分析和揭示“企業(yè)為什么能夠獲得回報”和“如何獲得持續(xù)回報”的基本經(jīng)濟學(xué)命題。核心問題企業(yè)“能做什么”、“擬做什么”、“如何做”核心內(nèi)容外部環(huán)境分析——識別機會挑戰(zhàn)內(nèi)部條件分析——
2025-01-20 22:23
【總結(jié)】第1節(jié)企業(yè)并購概述第2節(jié)企業(yè)并購的動機第3節(jié)企業(yè)并購的程序第4節(jié)企業(yè)并購評價第5節(jié)企業(yè)并購后的管理整合第8章企業(yè)并購戰(zhàn)略索尼和愛立信的合并以電信起家的愛立信,在GSM手機市場發(fā)展初期,不僅比諾基亞更早開發(fā)出輕薄短小機種,1996年更
2025-05-06 00:08
【總結(jié)】第六章企業(yè)并購戰(zhàn)略制定中的競爭情報支持引言?企業(yè)在決定進入新的行業(yè)、新國家地區(qū)時,往往會選擇并購相關(guān)的現(xiàn)有企業(yè)來進入。但并購的成功率并不高,存在許多風(fēng)險,如何正確選擇目標(biāo)行業(yè)和目標(biāo)企業(yè)是并購成功的關(guān)鍵因素之一。?本章主要討論企業(yè)并購戰(zhàn)略制定過程中的競爭情報支持和保障的相關(guān)理論及方法,以及并購戰(zhàn)略制定中的
2025-03-09 14:40
【總結(jié)】在產(chǎn)業(yè)演進戰(zhàn)略下成功并購2023年9月?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進曲線可以作為加強并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進的影響?產(chǎn)業(yè)演進階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)
2025-01-07 10:30
【總結(jié)】外資并購在“上市公司戰(zhàn)略并購與創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合”高級論壇上的演講中銀國際控股有限公司BOCInternationalHoldingsLtd.2/24/2023\[filename].ppt中銀國際BOCInternational目錄n第一部分海外市場并購的規(guī)律及特點?海外市場并購的發(fā)展簡況?海外市場并購的特點和發(fā)
2025-02-27 16:34
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-27 01:51
【總結(jié)】企業(yè)LOGO企業(yè)并購經(jīng)邦資本李利威律師注冊會計師注冊稅務(wù)師企業(yè)LOGO1上海綠新并購案例企業(yè)LOGO上海綠新的股價圖Page3企業(yè)LOGOPage4企業(yè)LOGO上海綠新的并購血淚史Page5企業(yè)LOGOPage
2025-03-05 15:01
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
2025-01-13 18:35
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-08 10:19
2025-01-24 02:39
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,從管理學(xué)層面分析和揭示“企業(yè)為什么能夠獲得回報”和“如何獲得持續(xù)回報”的基本經(jīng)濟學(xué)命題。核心問題企業(yè)“可以做什么”、“應(yīng)該做什么”、“為什么”核心內(nèi)容發(fā)展目標(biāo)確定業(yè)務(wù)發(fā)展選擇持續(xù)競爭優(yōu)勢思考范疇總體長遠發(fā)展小處著手能認(rèn)知、體會到戰(zhàn)略與每
2025-02-20 11:51
【總結(jié)】TCL股份有限公司介紹股份有限公司介紹??公司基本情況介紹公司基本情況介紹??經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略1公司基本情況介紹公司基本情況介紹?公司股東、組織結(jié)構(gòu)?過往5年業(yè)績表現(xiàn)2公司股東、組織結(jié)構(gòu)TCL股份有限公司通訊產(chǎn)業(yè)電工產(chǎn)業(yè)其他家用電器事業(yè)本部信息產(chǎn)業(yè)?電腦科技電腦科技?萬維科技手持設(shè)備萬維科技手
2025-01-12 16:19
2025-02-11 17:53
2025-01-18 23:13